華為清庫存；高通曾放言禁止3000元以下的手機使用驍龍865，如今卻出現在定價2999元的Redmi K30 Pro的身上......
5G換機潮沒來，卻迎來了疫情。
這一屆的手機廠商確實難受，但疫情過後，會迎來“報復性”增長麼？
不容樂觀的市場態勢
在疫情未來之前，從2017年Q3開始，中國手機市場便迎來了“寒冬”，至今出貨量已是連續8個季度出現下滑的情況，即使在2019年Q3，環比增長仍有3%，但同比下滑了5%，到了Q4更是下滑了15%，成為了2013年Q1以來最低水平。
即使在這樣的情況下，各大研究機構仍對2020年抱有樂觀的態度，紛紛給出了將在5G的推動之下，迎來利好期，終止負增長態勢的高期望值。
而國內外手機廠商也是“擦拳磨掌”，集中在2020年初，發佈一批5G手機，開始迎接“拐點”的到來。
但卻“迎來”了疫情。
據中研產業研究院數據顯示，2020年2月全球智能手機出貨量為6200萬部，環比下降39%，同比下降38%，市場銷量下降39%。此外，考慮到全球諸多地區疫情的惡化，智能手機銷量將進一步下滑。
即使此前在國內手機廠商裡是唯一保持連續增長的華為，也出現了出貨量下滑的現象。當然，也有海外市場被重創的因素在。
因此，華為做出了清庫存、砍單等決定，此舉也為臺積電、大立光等供應鏈廠家帶來了巨大的影響。此外，華為預計在 2020 年其智能手機出貨量將減少 20%。
那麼，問題來了。疫情結束後，將會“觸底反彈”麼？
「5G報」認為，會迎來增長小高峰，但“觸底反彈”或許不易。
一、是因為受疫情影響，供應鏈恢復還需一段時間，尤其是海外供應鏈廠商。例如蘋果便因疫情關閉工廠導致“供不應求”問題，而對中國用戶作出了“限購”的決定；
二、是因為5G缺乏“殺手級”應用，且5G應用生態仍處於起步階段，而目前的“WiFi+4G”已足夠滿足的應用體驗需求，加之5G基站仍在鋪設中，按計劃將於2022年實現主城區5G網絡全覆蓋，因此5G網絡在未來一兩年內，對於消費者而言，不是“剛需”，難喚起強烈的購買慾。
三、大眾消費者需要新的刺激點。目前的手機已出現”性能過剩“現象，意思是上一年的產品跟今年的產品，在日常使用體驗上並沒有太多的差異，加之人們日益依賴手機，手機也逐漸成為記錄生活或工作資料的載體，非特殊情況下，換一部手機的成本已超過手機價格本身，因為你需要重新整理資料和適應，因此一般情況下，僅靠“堆料換殼講性價比”難以再次喚起消費者“衝動消費”的念頭。
當然，也有創新力足的產品，比如摺疊屏手機、沒有實體鍵的一體化設計的手機等等，但這些動輒上萬的手機，更像是在塑造品牌力、造造勢，大眾消費者只是看客。場子一過，出貨量還是得靠中低端手機來撐，而問題又回到了原點，大眾消費者到底買不買單。
因此，2020年國內智能手機出貨量或許與2019年持平。
疫情是“過客”，研發、創新、生態才是致勝關鍵
無論有沒有疫情，依附於“時機”存活的企業，終究活不過第二個“五年”。手機行業更是如此。
究其原因，國內智能手機市場已進入存量市場之爭，“堆料換殼講性價比”已難以成為競爭力，同等價位下的產品，差異化甚微。
往下的五年，更加考究手機廠商的“三位一體”——研發力、創新力、生態。
在研發力層面，華為儼然已成為了國內第一個吃“螃蟹”的手機廠商。其自研芯片，不但成為了它的宣傳招牌，且更具抗風險能力，一是表現在成本控制上（比如少付高通專利費等），二是面對不可抗力因素時，主動權還在自己手上。此外，可以反哺於其他業務，比如出售等等。
當然，目前OPPO、vivo、小米也開始加入這個“賽道”。
在創新力層面，我們可以看到此前vivo推出的伸縮攝像頭、OPPO的VOOC閃充以及華為即將推出的環狀觸控屏幕（位於後攝像頭，如下圖）等等。
至於生態，在5G時代，顯得非常的重要。
在5G的加持之下，物聯網將在不久的將來成為我們日常生活的一部分，而手機將在很長一段時間內，成為物聯網的“控制檯”，在智能家居這一塊尤為突出。
而目前，華為、小米、OPPO都以不同的姿態進入。
其中，小米的表現值得一提。
據小米財報數據，截止2019年9月30日，小米IoT平臺已連接的IoT設備數，在不包括智能手機及筆記本電腦的情況下，達到2.13億臺。
在這種勢頭之下，雷軍更是對外宣佈5年投入“5G+AIoT”500億元。
當然，一旦跨到物聯網這條賽道，也就意味著有可能要跟阿里這類巨頭進行競爭，但這是不可避免的一戰，猶如哈佛商學院教授馬可·揚西蒂曾說道，“未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業生態系統之間的對抗。”
總結
無疑，未來的手機市場馬太效應會越來越明顯，只剩四五家品牌，往下便是要看誰的研發力更強、創新力更快、生態更完善。
閱讀更多 5G報 的文章
