江湖神通
《“牛”為何物》
從柳傳志這次重新出山，為捍衛聯想集團一己之私衝冠發文《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》，立刻得到阿里巴巴馬雲、巨人網絡史玉柱丶東京劉強東等等一百多位的企業家發文支持力挺。這些人的體量足以震動世界財富界，連身在美國的賈躍亭都發聲支持，怪不得今日頭條悟空問答 “有聯想和柳傳志有多牛？”的提問。楊元慶“科技無國界”的發聲更是一時激起千層浪。
通讀這些回答，雖然大家沒有牛的重量，並沒有像力挺者附炎趨勢，看了所能看到的留言，一般群眾 也沒有跟著這些牛氣的大佬牛氣，本來牛氣多爽？而輕易沒有牛的機會的普通群眾也隨喜牛氣哄哄一回？而幾乎舉國民眾舉國一聲聲討聯想集團揚他國之威滅中國威風的乾坤已定的兩票，聯想先生，5G標準因為你們聯想這兩票使中國華為失去了世界的標準，普通老百姓牛氣的是國家的利益、國家的前途，而不是追名逐利者想象的，任何人振臂一呼就可以使得廣大的人民群眾失去了國家情懷失去了民族大義。
如果是聯想的短碼標準世界競爭，華為投了高通致使聯想失去了5G的世界標準，廣大的人民群眾一定像聲討聯想一樣聲討華為。聯想犯了眾怒、觸犯了國家民族的底線，這就是別說一百多個聲勢顯赫的企業家力挺，就是全國所有的企業家力挺也撼不動人民心中的那桿秤。聯想的所有力量，你們有全國人民的力量大嗎？你們有國家正義民族正義的號召力嗎？聲討聯想沒有任何一個人呼籲、沒有任何人號召，為什麼人民群眾聲討的洶湧澎湃越洗白越“氣勢”大？相信聯想集團裡面一定有能夠掂量得出這件事情的是非、重量的人，從全國人民的評判中不難找出這件事情的是非曲直，內部消化，重走正路才能得到人民的原諒。
中國人吃中國的飯中國人心裡踏實，中國人吃美國的飯，不僅僅是一個笑話，不僅僅是一個妄想，在人民看來這是一個不折不扣的背叛，聯想同志，還有多少力挺者為聯想辯解？除非那些分不清青紫毛桃數不清幾棵樹的，沒誰願意把這股大火引到自己身上，就是這些力挺者打心裡稱讚聯想的做派的也沒幾個，打哈哈的居多。
中原水之岸
聯想是pc互聯網份額全球第一的公司，世界第一吧，柳傳志成功的將聯想打造為2017年營收2780億元人民幣的企業，儘管最近幾年聯想被剔除了香港恆生指數，而且在5g的高通投票中聯想引發了不小的輿論風波。
一、柳傳志成功把聯想打造成了成功企業
柳傳志非常厲害，軍人出身，在改革開放不久後的1984年成立了聯想，在1992年成功的奪得了聯想的控制權，將倪光南掃地出門，在1995年聯想成功的在港交所上市，並且在此之前成功的將企業改制，聯想成為少數成功轉型的國企。可以說是一代典範。
二、柳傳志被稱為企業家教父
柳傳志，任正非，張瑞敏都被稱為中國企業家教父，一個原因是企業做的早，而且很成功。另一個方面則是輸出企業家的領導力，比如柳傳志經常喜歡混圈子，自己也成了泰山會的會長，而且也是中國企業家協會的前會長，之後把企業家協會會長交給了馬雲。
可以說柳傳志在輸出自己的影響力來說，是非常厲害的。
三、柳傳志的敗筆是用了楊元慶
柳傳志的優點是情商高混圈子，但是缺點也是重感情。聯想目前的困境就是柳傳志導致的因為1992年楊元慶幫助柳傳志站穩腳跟，所以柳傳志投桃報李楊元慶也一直再做CEO 。但聯想的困境和楊元慶的短視有直接關係。
你認為柳傳志和任正非誰更成功？
毛琳Michael
聯想和柳傳志到底有多牛？聯想在前些年的時間一直是作為一個民族企業的品牌形容展示在廣大的用戶面前，而這幾年感覺形象有些崩了，如果說聯想和柳傳志有多厲害，我覺得應該透過現象看本質，從不同的角度來分析這件事情。
相信大家都還記得前幾個月的聯想事件，因為沒有在華為短碼最關鍵的時候給華為投票，一時讓聯想走上了風口浪尖的地步，聯想退休的老總柳傳志也出來發表了一篇名為，“行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰”的文章。此篇文章一出來，一時間眾多企業家的大佬開始紛紛響應，有馬雲、劉強東、史玉柱等眾多著名的企業家都站隊柳傳志。還有咱們為夢想窒息，遠赴美國造車，下週回國的賈躍亭都聲援了啊。
我們從這些事情上就可以看出來，柳傳志的國內企業家中的教父名稱不是白叫的，我不知道這些企業家為什麼會聲援柳傳志，可能就是富人之間都是相互抱團，窮人之間卻互相拆臺的原因吧，也害怕將來自己出事後，別人也能站出來聲援自己一下，其實這樣的做法也是無可厚非的，而且大家有沒有注意到，這些企業家的聲援都是一樣的話語，沒有什麼真情實意的。
最後，不論聯想和柳傳志有多麼的牛，我相信人民的心中是有一個屬於自己的評判標準的，像在華為5G投票事情上，為了能夠首發高通的驍龍855處理器，而沒有給華為投票，已經觸犯了眾怒，也已經無限的接近大家的底線了，所以說即便是沒有人呼籲，大家也都開始聲討聯想，這已經足夠的聲明事情的本質了。
一家企業不論它做到的程度有多大，必須要心懷祖國，心懷人民，這樣才是真正厲害的，真正牛的！大家對於聯想和柳傳志有多牛還有什麼不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！
我是千帆辰，專注於數碼科技資訊！帆辰科技
聯想品牌是世界級別的品牌，柳傳志是中國教父級的企業家。你說牛不牛？
1、柳傳志創業大器晚成。
從創業過程來看，柳傳志屬於大器晚成類型，40歲左右創業，前期柳傳志的聯想一度發展很快。
2、柳傳志朋友多路子廣。
從企業家經營圈子來看，柳傳志人脈很厲害。人脈對企業畢竟還是有幫助的，關鍵時刻總能幫上忙。柳傳志的地位類似武林盟主的地位，武功水平不一定最高，但廣交各路英雄豪傑，朋友多路子廣。柳傳志在泰山會和中國企業傢俱樂部中都很有威望。
3、聯想PC是世界級品牌。
從國際市場來看，聯想PC品牌也是數一數二的。聯想是國內為數不多的國際市場做得不錯的企業。別看馬雲的阿里巴巴在國內風光無限，但是要論起海外市場佔比來，馬雲也許要遠遠落後於柳傳志。
4、聯想和柳傳志樹大招風。
從輿論口碑來看，儘管柳傳志創建的聯想也是國際品牌、民族驕傲，但這些年總處於負面輿論環境之中。產品和企業一有什麼事情，就會被情緒激動和憤怒的網友“數落”一通。不過這從側面也反映出聯想和柳傳志在企業圈中厚重的地位。畢竟如果你沒有地位，也就沒有人招惹你了。
深圳股哥
聯想怎會算牛！？貴族出身，初始處風口，又承接了產業區域轉移，做個世界第一幾番上下，普及型家電中國又那項不是牢牢的世界第一?別和我扯聯想屬高科技，就一組裝水平，核心部件全無。
我只是好奇為什麼柳傳志不換了楊元慶。他就只適合做銷售，還領一億元年薪。害得老柳幾度出山，收拾爛局和為他洗白。
好了，回到正題。
聯想不牛，中科院出身，研發從沒超過政府給的補貼，也沒ceo工資高。中國人民高價買了它33%份額，它低價賣國外還賣得忽上忽下。楊元慶幹得好不好，照領億元，對手惠普ceo一元年薪，幹好了才有獎勵。最主要，5g投票，什麼能和國外一條船?
柳傳志算個人物，雖然他的貿工技誤了聯想，雖然他選的接班人不咋樣。但他是一個優秀的父親，他給兒子的一封信暖人心，他培養的女兒很出色，他不是卓越，但絕對是優秀創業者，在錯綜複雜的國有企業環境裡培育出了聯想，並走向國際，他已不缺錢，但仍然創辦了聯想控股，給多家農業企業投資，精心扶持它們成長。致敬柳傳志！
琥珀想想
聯想和柳傳志到底有多牛？
我們先來說說柳傳志有多牛！
從柳總這次從新出山，發出《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的檄文，立刻得到阿里巴巴馬雲、巨人網絡史玉柱丶東京劉強東等等一百多位的企業家發文支持力挺。你想想他們是誰，他們的財富合起來是多少？甚至連遠避美國，車已回國，下月人回國，為夢想窒息的賈躍亭也隔岸發文力挺，你說他有多牛！
在1984年由中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，11名中國計算機科技人員開始創業起家。當時總經理是王樹和，柳傳志和張祖祥是副總，他們從計算所帶出了11個人，但公司缺少一個技術帶頭人和一個拳頭產品，於是在12月份他們就把第12個人請進了公司，當上了計算所公司的總工，他就是倪光南。
公司成功研製出可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦。並於2003年，推出完全創新的關聯應用技術，從而確立了聯想在3C時代的的重要地位。
憑藉這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰，自1997年起聯想連續八年佔據中國市場份額第一的位置。自1997年起，聯想一直蟬聯中國國內市場銷量第一，佔中國個人電腦市場超過三成份額。
聯想集團在發展到1995年時，公司發展的口號都是：“開發、生產、銷售、服務一條龍”的“技工貿” 路線。但1998年，時任老總的柳傳志突然提出“貿工技” 路線。倪光南覺得不可理解，他認為，對一個高技術公司來說，技術創新是靈魂，所以應當走“技工貿” 路線。
“技工貿” 與“貿工技” 之爭，道不同不相為謀，1999年9月2日，倪光南被聯想“掃地出門” 。聯想走上了“貿工技”，“ 拿來技術”的路經而迅速壯大。
2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，邁出了國際化最重要的一步。
2013年度《財富》世界500強榜單中，聯想集團排名第329名。聯想集團的營業額達340億美元，超越部分國際知名的品牌企業。
2016年8月，全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單，聯想名列第四。
聯想集團通過跨國併購IBM和摩托羅拉等全球品牌和業務，而迅速壯大自己！
聯想集團的電腦銷量居世界第一，產品暢銷160多個國家和地區，是為國爭光的民族企業。
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1987年，43歲的解放軍團級退役軍官任正非，與6個志同道合的朋友一起集資，湊成2萬元人民幣，創立了華為技術有限公司。從一而終，直到現在仍走著“技工貿” 的路線而發展壯大！
以“貿工技” 式的市場換技術，換來三五年就過時的實用技術好，還是自主創新，走“技工貿”路徑好呢？
不同的人有不同的想法，急功近利，還是默默耕耘，路徑的不同有不同的結局。從5G技術標準方案投票所引起的“風波”，相信各位讀者都心中有數了。
為平息“風波”，柳傳志從新出山，以《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的檄文傳召八方。
各位讀者，你們認為柳傳志能否平息此次“風波”呢？
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華髮少年
聯想沒多厲害，垂垂老矣，不過是個代工廠，而且不斷作死。
柳傳志才厲害，中國企業家聯盟泰山會會長，李彥宏，王中磊，馬化騰等大佬都要敬他三分，他被稱為中國企業家的傳奇。
只不過柳傳志卻在聯想5G投票投給高通的事件中，不僅不承認聯想有任何問題，還動用自己的影響力，聯合中國大企業家，為聯想洗白。
還拿著愛國主義當藉口，妄想著群眾一定會理解聯想。這種高高在上的姿態，不僅反應出聯想的懦弱，這說明柳傳志無力迴天。
柳傳志管理能力和資本運作有一套，可是沒眼光，沒選好接班人，就衝這點，他也只能是個優秀企業家，稱不上卓越。
這世界早就不是柳傳志的天下，還拿著自己當山大王，號令山頭那一套現在早就不管用。
這種企業如雞肋，食之無味棄之可惜。
科技縱橫論
我以用過它手機相機為恥！
揚帆遠航224
最近柳傳志柳老又開始霸屏，先是上榜全國工商聯發佈的改革開放40年百名傑出民營企業家名單，然後是作為《新聞聯播》關注我國傑出民營企業家系列報道的第一個企業家代表。
大家熟知的柳老是作為聯想集團的創始人以及聯想控股董事長，中國企業傢俱樂部理事，主要成就是將聯想發展成為一家世界500強的企業，PC全球市場份額第一名等。除此之外想給大家介紹一下柳老的神來之筆，成功的完成了聯想的股份制改造，將聯想這塊國有的蛋糕成功的切出來一塊歸創業者個人所有，沒有這次股份制改造，聯想不可能發展成為世界500強。聯想的成功經驗，為中國所有的國有企業，尤其是高科技企業探索出一條新的道路，注入了新的發展動力，柳老被稱為中國企業家教父實至名歸。
柳老首先總結了當時國內高科技企業在發展中的主要問題：觀念、管理能力、環境和產權。其中產權問題從根本上決定著企業員工的積極性，是最為關鍵的問題。
尤其是在高科技行業，產權問題尤其突出。原因是高科技行業需要有一批年富力強、擁有新觀念和創新精神的年輕人走到前臺，必須處理好新老交替的問題。如果產權問題不解決，要老一輩的創業者把辛辛苦苦十幾年創辦的企業交出去，自己拿不到任何好處的話是不可能完成順利交接的。
從1993年開始，聯想歷經8年的時間，一直到2001年最終完成了產權的股份制改造，實現了真正的員工持股計劃。在整個的過程中，新老員工的利益一致，要實現自己的利益最大化就是要把企業做大做強。聯想能發展到今天，柳老的產權的股份制改造功不可沒。
小易聊科技
聯想有多牛？一、建起全球最大電腦組裝廠；二、建立最大美帝良心機；三、以愛國情懷綁架國民，為其高價低質產品買單。柳傳志更牛！一、將國有資產成功剝離，進而私有化；二、成功將技工貿轉變為貿工技的偉大創舉令人欽佩；三、毫不手軟幹掉倪光南；四、一分錢不投，成功豪奪聯想15.9%股份。五、號稱教父，誤導上千萬企業誤入歧途；六、其貪天大功令人目瞪口呆、啞口無言、罄竹難書！
