因為中美貿易戰和新冠病毒疫情的持續，我的生活和工作都在無形中收到不同程度的影響，最直接的表現，就是：出門逛街的次數幾乎為零，各種商家和品牌的微信社群數量激增。
人們的購物需求通過社群採購解決了大半，即使足不出戶，也能買到平時網上買不到的新品或者限量款。
社會級現象——雨後春筍般的社群營銷
這種不經意的改變，讓人們足不出戶的購物體驗更加完善，也讓線下的實體店面臨嚴峻的考驗。
之前研究粉絲經濟的時候，看丁丁老師的《深度粉銷》，書中介紹了高轉化、高復購的用戶運營黃金法則和實現方法，當時深以為然。因為，那時候我是某微博大V的粉絲，經常看大V推薦的書籍，跟著大V的推薦買了很多書，一度成為鐵粉。
現在我看到這種現象，我開始琢磨商家的應對危機的運營思路和銷售體系的變化。
之前，丁丁老師幫助我重新認識粉絲的價值，提出了運營高效粉絲活動的實操攻略，並系統地闡述了深度粉銷落地方法論：圈層化、情感化和參與感，揭示了深度粉銷打造信任鏈的內在邏輯。但是，如何確保企業能實現持續的、指數級的增長，對我來說依然是難題。
朱少鋒《持續增長》
當我看到朱少鋒分享的搭建企業新媒體運營體系的秘訣，我發現我找到了解決難題的辦法。
在朱少鋒看來，在網絡新零售發達的現在，企業要想利用粉絲經濟實現高效變現的目標，首先必須搭建一個有效的“運營轉化系統”。用相對更低的成本，為企業引入更多的流量，再用一定的方法和技巧提高流量的轉化率，從來實現變現的目的。
如何提高轉化率，是關鍵。
實現高效變現的目標，提高流量轉化率是關鍵
那麼，問題來了：
流量從哪兒來？——從引流活動中來
什麼樣的活動受歡迎？——戳中目標客戶痛點的活動
如何實現利潤增長？——搭建高效的運營系統，提高流量轉化率
從事新媒體運營多年，併為新東方、華夏基金、360集團提供持續增長培訓的朱少鋒，在《持續增長》一書中，總結了他在搭建企業新媒體運營體系的經驗，講新媒體運營理論通過一個個有趣的案例和簡單實用的模型展示給讀者，用一套有效的方法幫助客戶搭建可持續增長的運營體系，實現可持續增長。
企業高轉化運營體系的5個關鍵點
他不但指出了企業高轉化運營體現的5個關鍵點，提供了讓用戶量爆炸式增長的方法，分享了快速成交的秘訣，還總結了企業運營增長工作必備的思維方式。
這些實用的內容，構成了實現企業指數級增長的方法論，對從零搭建企業新媒體運營體系極具參考價值，是一本非常棒的運營工具書。
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