眼鏡哥聊登哥
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
我們是藝術培訓，但還好是小型的。房租能挺過去，老師員工也默認了無收入狀態。
最擔心的不是現在大家都不上學。最擔心的是上學後，學校要單休並且減少暑假。
那麼家長一定會把重點學科轉移到文化課類的學習上，勢必會停學或不學，到時候如果迎來一波退費潮就很焦慮了。
線上課程很早就進行了，都是免費的。不是收不收錢的事兒，藝術課有一定的專業性，需要老師親自指導，網課只能解決非常小部分的問題。
我們也無奈，沒辦法，攤上這事兒是全社會的問題。能怎麼辦呢，所有教育培訓一定要大洗牌一次，很多倒閉的，我們也是能挺就挺。
大家都難啊。
這次疫情暴露了很多線上課程的弊端，卻也使很多線下機構瀕臨倒閉。這讓我們開始思考，線上或線下教學再教育行業中的意義。在我看來，因為教育行業的特殊性和複雜性，線上或線下都不能輕易取代對方，而是互相輔助的地位，可能有些機構主打線上，有些機構主打線下，但同新零售的概念一樣，最終都是要打通線上線下，才能激發行業的潛力。
以一款線上教育產品——久趣英語舉例。他家主打智能識別+大數據，可以較精準地記錄孩子的學習狀態並返送學習報告和個性化練習，加上自主研發的遊戲化教學方法、嚴格篩選的外教老師，以及人性化的客服服務，已經在市面上創造了良好的口碑。同時因為是線上課程，省去了很多額外的成本，能將資金更多地投入到產品的研發和升級中，自然對企業的發展有利。
但是這樣一個線上產品，除了需要在線上教育領域中爭搶市場份額之外，也要思考如何將線上積累的資源數據引流到線下，激發出企業更全面、更具活力和持久性的發展。我想這也不單單是教育領域的問題。在這個互聯網時代，這是每個行業都必須思考的問題。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
字畫真藏
結合中國現實國情，家長認為文化課始終比藝術類培訓要重要的多，所以此次疫情結束後，將會對藝術類培訓產生很大甚至會毀滅一部分培訓學校。如何自救？首先要做好和老生之間的交流，每週都要有互動，可以佈置點相關專業的作業，不要斷了和家長的聯繫。其次宅家期間可以提高自己的業務水平，積攢一些好的作品，便於疫情結束後招生。至於員工的工資問題，這個要根據自身實力去考量，基本的生活保障還是要發的，不要把員工逼得辭職了，影響以後的正常工作。還有就是可以做一些藝術類課程，我的頭條號以前沒怎麼做，現在正在準備之中，以後會有各類教程發佈，歡迎大家關注！
追夢人手繪
講真，我本人就是有自己的小工作室，談不上培訓機構。目前由於無人幫助帶娃，還未進行自救，不過我還是覺得可以做一些線上課，起碼在學生面前混個臉熟，不然等到真的復課，學生自己不記得我們了。
我很想念我的學生們
我姓李0住在你心裡
自救，我認為從以下三個方面：
一，對原有老生實行線上教學輔導，增加粘性，
二是利用這個時期加強對教學體系和教師的培訓
三是增加家長的信任度。這個比較難說，個人有個各招
萌子2000
這應該是非文化課類的老闆最頭疼的事情！但是該努力做的還是必須要努力！特殊時期做新生招生幾乎不太可能了，但是即使沒有新增，但是也不希望有學員流失啊！已然這麼艱難了，不如在線上做點有意義的事情。比如做一些免費課程，讓學生每日做打卡，做好積分獎勵，認真打卡的小朋友，可以用積分兌換禮物。具體的內容設置，可以根據具體的課程內容來設置，要方便操作易行的。同時，做好家長的溝通，低齡段的孩子主要還是靠父母監督的！
曉喻說事
先在網上做市場宣傳(擴展以後的生源)，或利用空閒時間製作、行銷自己的藝術作品，或前期摸索積累網上教學渠道，線下閒著線上不能閒，避免造成人才資源浪費！其次，進一步整合線下師資力量，尋找更好的人才，同時改造培訓機構的內外軟硬環境，全面提升機構的知名度，打造品牌！最後，做足復課前的充分準備。
水雲閣主人
目前 是開網上課程，可以做公益課程，推送一些繪畫教程等 ，愛畫畫的小朋友會跟著老師一起學習的 。
金珍菇在畫畫
線下招生是沒有機會的，房租、人工成本過高，錯過招生週期，收入幾乎為零。所以一定要把課程用線上的方式進行轉化，錄製短視頻或者採取直播的形式，把內容轉到線上來，不能等，增加私域流量，尋求線上轉換交易機會，獲得新的收入渠道。教育線上線下已經是大勢所趨，必須加快跟進速度。利用直播、短視頻、頭條的公域流量加快內容付費的轉化。
領商學社
在學校遲遲不能復課的情況下，整個培訓行業面臨巨大的困境，不僅僅是舞蹈，美術，跆拳道，畫畫等藝術類培訓行業，連課外輔導機構也都捉襟見肘，窮盡一切辦法，利用一切資源躋身線上直播行業，即使如此，也會受限線上上課的效果等一系列問題，導致生源流失。而藝術培訓遭受的衝擊更大，這源於藝術培訓的上課方式，類似小班化教學和一對一教學，需要面對面指導。如何在這疫情之下尋求一絲希望，我想能做的不多，但也必須有所付出，不然就等於宣判死刑，那麼我的建議是以下幾點，希望對你有所幫助：
【1】通過網絡，在疫情期間吸引客戶的注意力，增加客戶粘性。建議是機構內部完成高質量的作品通過網絡宣傳自己，尤其是讓自己的老客戶看到；如繪畫老師可以在頭條，抖音，微信平臺曬出自己的作品，吸引客戶的注意力；這樣做的目的是讓客戶和你保持粘性，等到可以復課，第一時間想到你.
【2】留住你的員工。在藝術培訓行業中，老師的流動性原本就很大，在疫情時期，人員流失現象加劇，如何留住員工是作為機構老闆首先考慮的事情，通過什麼樣的方式留住員工，不同的機構需要作出不同的對策；
【3】疫情期間，老闆有大量的時間來思考機構的發展，為自己準備活動策劃等等，時刻關注培訓行業的相關信息，一旦能夠復課，實施活動策劃搶佔生源；
郭小哈是隻貓
探索新的教育模式，大力發展線上教學，穩住學生，等疫情結束後，一定還要線上線下結合
