311高地
這是團隊建設的一部分。優秀的行動者，業績突出，就要當成模版去被模仿和複製。
一個團隊沒有好的考核機制，業績沒有好壞之分，獎懲之分，榮譽感和負罪感之分，這個集體怎麼會發展進步。長此以往下去，就會變成有激情的人，想做事的人直接選擇離開。還有一部分雖有上進心，但不愛出頭的人，就會隨大流，慢慢讓自已變得懶惰。還有一部分混日子的，遇到這類人，你自身必須有定力，不被帶歪都是幸運兒。
慢慢你會發現，敢用業績論英雄，敢擔當的人，都會變成團隊的先鋒者。
Guiqulaixi
你好題主，你提到的為什麼現在單位要搞曬業績、勇擔當、爭先鋒的問題，我是這樣看的。
1.單位作為一個經營主體通過組織一些競賽活動，可以達到調動員工積極性，以及提升業績的目的。
2.通過組織競賽活動，可以從中發現一些優秀的人才充實到骨幹隊伍當中。
3.通過組織競賽活動，可以有效促進工作效率的提高。
4.通過組織競賽活動，可以在單位內部產生內驅力，同時對那些業績平平的人也是一種良性刺激。
5.通過組織競賽活動，激發每個員工的榮譽感和使命感。
事物都是一分為二的。開展競賽活動也有弊端，也就是業績持續領先的人有壓力，業績持續落後的人壓力更大，甚至會因為個人業績壓力過大而放棄。
以曬業績類競賽的活動，通常不宜時間過長，通常以階段式為佳。例如，“業績競賽月”，“業績衝刺周”等，長時間搞類似活動，會導致員工人困馬乏，身心疲憊，不堪重負。
提升業績有很多方法，搞業績競賽是其中的一種形式。
單位如果要真正的管理好和經營好，讓每個員工都有勇擔當，爭先鋒的想法和做法，應該在營造企業凝聚力和向心力上下功夫。（圖片來自網絡）
煙波漁人
很多企業單位為完成經濟指標和生產(工作)任務，組織職工開展勞動(工作)競賽。開展競賽能夠激發職工的勞動積極性，提高工作效率和工作質量。尤其在今年初，因受疫情影響，第一季度的生產任務和經濟指標必定也會受到影響。馬上跨入第二季度了，組織職工開展勞動競賽，提高勞動(工作)效率，完成今年上半年各項經濟指標和其他工作任務非常關健。曬業績、勇擔當、爭先鋒，也是勞動(工作)競賽的內容之一。
樹林9743
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