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華為激勵機制最新內部資料
本文目錄
一、前言：華為價值鏈管理框架
1、價值創造管理框架
2、價值評價管理框架
3、價值分配管理框架
二、華為薪酬福利管理機制
1、長期激勵--股票
2、短期激勵--獎金
3、固定薪酬--工資
4、福利補助
三、華為激勵管理機制
1、激勵管理的重要性
2、激勵地圖和激勵辦法
3、非物質激勵方式
一、價值鏈管理整體框架
組織績效管理
個人績效管理
組織績效測評
任職資格管理
職位管理：職位分析與職位評估
職位管理在人力資源管理中的作用
職位職級與任職資格的對應關係
價值分配整體框架
華為薪酬福利管理--總體原則
華為薪酬福利管理--政策導向
華為員工薪酬趨勢對比
華為員工薪酬構成
華為員工薪酬定位
薪酬管理機制
華為長期激勵管理政策導向
華為的虛擬股權發展史及事件關鍵節點
華為的虛擬股權激勵計劃
1998年，華為公司高層赴美考察期權激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵機制進入其視野。
華為公司延聘人力資源公司設計了虛擬受限股體系。
2001年7月，華為公司股東大會通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。
這一計劃得到了深圳市體改辦批覆同意。
華為的虛擬股權操作辦法
華為的TUP激勵計劃
華為薪酬包管理原則
華為獎金管理政策導向
獎金的生成及分配管理機制
華為工資管理政策導向
1、員工工資的確定，基於其所承擔的職位責任、實際貢獻大小和實現持續貢獻的任職能力。員工的學歷、工齡、社會職稱等不作為其工資確定的要素。
2、工資管理遵循“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理理念。要有利於吸引和激勵優秀骨幹員工；要避免員工工資不隨其應付責任的變化而變化，從而導致公司高成本運作、競爭力下降。
3、各級職級工資水平應在公司經營情況和支付能力允許的前提下予以確定。工資管理既要規範化、又要有利於高績效團隊的形成、有利於市場競爭和人力成本兩個要素的平衡。
4、要實現海外本地發薪，實現海外機構的個稅安全，改善簽證和當地融資環境。
工資性薪酬包管理
工資性薪酬包的結構及影響要素
工資性薪酬包管控
工資管理工具—職級工資對照表
工資調整方法—調薪激勵矩陣
華為福利管理理念和管理原則
福利分配方式
員工吸引的驅動因素
為什麼高績效員工還會離開華為？
華為員工的激勵地圖
華為及時激勵的管理辦法
華為非物質激勵的手段
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