今年以來，塔山礦按照集團公司“防疫情、保安全、上產量”部署要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，統籌兼顧、精準施策，有力有序推進礦井全方位復工復產，做到了“兩手抓、兩不誤”。截至3月29日，塔山礦超計劃完成生產任務，其他各項生產經營指標均超額完成3%以上，取得歷史同期最好成績，實現首季“開門紅”。
精心組織促生產
作為集團公司主力礦井和第一批覆工復產礦井，該礦充分發揮智能化開採優勢，不斷優化工作面設備遠程自動化控制、設備關鍵參數監測、自動化割煤、智能化放煤等工作的方式方法，將生產現場作業人數降到最低，確保疫情期間一線作業人員不聚集、生產不耽誤，實現了產量和質量的雙提升。同時，牢固樹立“大銜接”理念，超前謀劃部署，科學組織生產，通過實施保安全、保質量、保工期、降成本“三保一降”措施，安全高效、保質保量地完成工作面設備的安裝調試工作，並已通過准入驗收，實現安全初採。此外，受火成岩牆侵入影響，工作面頂板破碎等不利因素，該礦積極應對，合理組織生產，不斷完善規程措施，嚴格執行支架初撐力動態達標考核、隊組“雙跟班”和“一炮三檢”等制度，強化現場管理，確保了工作面正常推進，為礦井銜接順暢和高產、穩產奠定了堅實基礎。
突出重點保安全
該礦將涉事故隱患整治作為工作重點，通過礦領導手寫董事長安全生產指令、總經理“二十個一律”可能存在的情形及對應措施，制訂針對性整治方案；為所有井下作業人員發放學習小卡片，將相關內容製作成習題納入全員准入考試題庫，確保在兩個月內把“30條”所涵蓋的問題全部解決；認真修訂了領導幹部入井管理考核辦法，進一步加大了二班、夜班下井數量和下井質量考核力度，不斷轉變幹部工作作風，切實把安全工作抓實抓細；建立了變化作業、涉事故隱患整改閉合管理機制，每日製訂整改落實清單管理臺賬，明確隱患整改責任人、責任單位和整改時限，確保安全隱患及時整改、精準整改、整改到位；紮實開展安全警示月、全員全覆蓋“安全到崗”考核、反“三違”專項行動和自保、互保、聯保機制建設等活動，切實加強生產現場安全監管，確保礦井安全生產。
契約化管理增效益
該礦全面推行契約化管理，將集團公司契約指標逐條細化、逐級分解，確保指標任務精確落到每個生產班組，真正做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”；全面推行由安全員負責對材料使用情況進行現場監督並提成獎勵的機制，進一步從現場管理上把好生產投入關、成本關，實現精準節支降耗；認真組織開展“定員、定編、定崗”專項整治活動，通過優化勞動組織，合理配置勞動定員，實現一人多職、一崗多能，進一步提高工時利用率，減少用工支出，做到“瘦身健體”、提質增效。同時，針對疫情期間煤炭市場需求疲軟，對煤質要求日趨嚴格的情況，該礦通過合理調整工作面高低灰產量配比、加強洗選工藝過程監管、增加商品煤關鍵環節抽樣頻次等手段，確保商品煤熱值保持在5370大卡左右，超計劃20大卡，通過提高煤質等級，贏得煤炭銷售主動權。（劉洋 喬磊）
閱讀更多 同煤之聲 的文章
