2011vict
你好！我是股權一號。
自己帶出來的人分別離開自己，解決方法有以下幾種，僅供參考：
第一，改變僱傭製為合夥制，先由利益共同體變成事業共同體，再逐步變為命運共同體。
第二，即使你不是人力驅動型企業，人才對企業發展的重要作用不言而喻，要想法用薪酬、成長、事業、夢想留人。
第三，分析一下他們離開的原因，是不是有你自己的因素，有則改之，無則加勉。
第四，對高管和核心人員，要重點關注，對符合條件的人，簽訂競業禁止協議，適當加以約束。
第五，根據企業情況，必要時採取股權激勵措施，股權設計一定要尊重人性，弄懂人心，才能取得良好效果。
最後，祝你搞定人的問題，創業成功，人和財旺。
股權一號
那應該是新人成長過程中在公司裡看不到希望
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