不惑心

朋友，部門的績效考核指標是根據公司2020年的經營目標來定的，今年的疫情對公司造成了很大影響，公司勢必會調整經營目標。作為部門經理，可以主動的跟領導溝通，重新確定下切實可行的績效考核指標。

朋友，跟你一樣，我們公司也面臨了原本績效考核指標無法完成的問題。我們公司是做面向商品零售服務行業的研發設備的，原本2020年是我們發力的一年，在年前，我們也確定好了新年經營目標，力爭2020年銷售利潤達到800萬元。但很顯然，疫情給了我們公司當頭一棒，原本的“雄心壯志”化為烏有，2020年2月以來，公司的客戶由於疫情管控無法營業，不僅沒有新訂單，原先的訂單也紛紛違約不要了。

為了讓企業活下去，我們公司在2月中旬就修改了公司的經營目標，從盈利800萬元到爭取讓公司活下去，衝刺目標是盈利100萬元。在經營目標以後，我們也就緊接著調整了公司的崗位設置和績效考核目標。

所以說，朋友，公司面臨到的外部經營環境變了，那麼企業相對應的經營目標也應該相應調整，畢竟疫情屬於不可抗力，而且影響非常的惡劣。也許你們領導已經在籌備相應的經營目標調整了，作為公司的中層管理和骨幹，朋友你當然可以主動的去跟領導溝通，以你專業的角度，為公司的經營目標制定獻言獻策。

而一旦經營目標重新制定好之後，相對應的各個部門的績效考核指標也會相對應做變更，希望朋友你的公司今年發展能越來越好，早些度過難關。

小微企業那些事

我的回答是，提不提建議先放第二位，年度績效指標是既定的了，調整與否要看行業及具體業績達成情況來看。

首先要做的是，盤點一季度整體完成情況，如果業績指標達成計劃目標一半以上，那我建議你暫時不要提，和老闆和團隊同仁抬頭找出路，低頭苦追趕才是當下正道。疫情危機下的生意業績突破與否，既是對自己能力和新思路的歷練，也是和你的老闆你的公司共同迎接挑戰的難得機遇。

如果一月同比去年差異不大，差異巨大的是二三月份，且全行業特性決定了暫時沒有更大起色的跡象，可以不改變原方案，僅對二～五月進行特殊激勵考核，這樣既能提現企業和員工間的人文關懷互動，也不給企業和員工因此就可以鬆一口氣，不力求突破進取的理由。

【蠟筆媽夜語】遇事多想一點，多剝幾層洋蔥，多問幾個為什麼，不要好心辦了壞事。

蠟筆媽媽

大家好，我是職場大海。

我可以很明確的告訴你，必須調整。當你問出這個問題的時候，反映出你具有較強的工作責任心和事業心，你自己已經意識到形勢任務發生了變化，恭喜你。

其實，當你意識到這個問題的時候，領導也應該有所察覺，只是沒有明顯表現出來，特別是今年疫情影響，去年年底定的目標肯定會受影響。為了保證年度會議精神權威性，建議你及時向領導報告，按照領導指示辦。

以上是我多年工作感悟，不足之處請批評指正。

職場中的大海

首先要懂得你的公司還能否堅持下去先，再考慮重新談考核績效。今年的疫情，打破了很多公司的計劃，也打破了很多個人的計劃，是可以跟領導重新談的。甚至你有好想法好項目去跟領導談，領導更喜歡。

自我檢驗

感謝能回答您的問題。

首先，表明一下我的觀點，不要輕易改變計劃，即使受疫情影響也不要改。

• 目標導向。受疫情影響了，然後我們改變了目標，會讓公司上下覺得“就是因為疫情，我們才完不成的目標”，這在目標導向上就出現了問題。在這個時候，企業需要給員工灌輸的是“即使困難重重，也要努力拼”。而這種心理會作為種子在員工內心生根發芽，以後遇到所有問題都只會從外界找原因了。

• 老闆的想法。其實老闆自己也清楚，最後完不完成不重要，他更希望看到大家陪伴公司一起度過難關的過程。所以，作為一個領導也不用太有壓力，按照自己的水平，正常發揮就好。

• 破局。想破局就得創新，如果嘗試都沒嘗試就說，今年完了，那才是真的完了。

以上就是我個人的觀點，希望對你有幫助。關注 ，更多職場軼事等你發現！

關鍵字: 指標 績效考核 職場