老鐵帶你飛
在職場中，如果想要受到領導的重視，那麼往往需要具有以下的特性：
首先，無論你在什麼樣的工作崗位，一個勤勞的人絕對是十分討喜的，不僅僅是對於領導而言，對於你身邊的人，普通同事，他們都願意與勤勞的人相接觸。
古語有言，勤能補拙。而對於職場中的人而言，勤勞更是一個十分難得的習慣。尤其是在現代社會，勤勞不僅僅能夠補拙，而且在很多時候能夠贏得身邊人的喜愛，那麼在無形中你也會得到很多機會。勤勞能夠提高工作效率，並且一般勤勞的人都沒有拖延症。而拖延症在領導眼中是最忌諱的，所以一個擁有勤勞品格的人往往會能夠得到領導的器重。
其次，一個舉止落落大方的人在職場中往往能夠得到領導的器重，這樣的人，他們的言行舉止十分端莊，領導也願意帶著這樣的人出去見世面，用一句白話來說就是比較給領導長臉。舉止落落大方的人，給人相處起來的感覺也比較輕鬆，而領導恰恰是需要這種端莊精明能幹的人在自己身邊做助手。
同時，這樣的人眼睛裡是能夠看到領導的需要的，也就是我們常說的有眼力見，他們能夠時刻地捕捉領導的需求，這樣的人安排在領導身邊，領導用起來也會得心應手。並且，領導身邊這樣的人往往晉升的機會也比較大。
除此之外，還有許多品格能夠在職場中得到領導的器重，比如專業性強，刻苦，保持學習的人。
徐文華獵頭
你始終得相信一句話，叫做：群眾的眼睛是雪亮的。
也就是說，要想人不知，除非己莫為。
一件事情，只要做了，總會被人知道。
等你當了領導後，你就會體會到另外的一句話，叫做：領導的眼睛是賊亮的。
在一個單位裡，有沒有可能一件事情，你知道了，然後你的領導還不知道？
這幾乎是不可能的。
所以不提拔你，那是因為有更合適的人選。這個人也許沒有你自身條件優秀，但人家有豐富的背景。也許是原本就比你優秀。
至少曉得，逢年過節或者平日都到領導家裡坐坐，隨時請教問題。
領導不是缺你帶的那幾個廉價的禮物。每個領導其實缺少的是向自己靠攏的人。
多跟領導走動，就是要告訴領導，我們是自己人。
領導需要的支持，不是在你覺得他對的時候支持他；是在，你不管對和錯，都支持他。
不然呢？總是正確的領導，要你得支持與否，重要嗎？
努力被不被領導看到不重要，如何領導覺得你是自己人，多少有點本事，在合適的時候領導自然會提拔你啦。
倘若，你的優秀，表現出來比領導還像個領導，那麼活該你被埋沒。
通常壞事的，都是有本事的人。更多的人，在領導眼裡，都是成事不足敗事有餘的人。
塵緣未了話江湖
如何讓自己的努力被領導看到，其實這涉及到職場的生存法則。作為工作15年並轉型成為培訓師的職場人，我個人認為職場生存法則需要做到一條：紮紮實實幹業績，實實在在展成果。
首先來說說紮紮實實幹業績:
無論從事什麼樣的工作，我當我相信都有相應的崗位職責，在職場我們不能說自己多麼的努力，要用業績來衡量。幹銷售，那麼你知道吧，拿到好的銷售業績，幹其他的工作也要拿到好的表現。不但要幹好自己的本職工作，還要超額的完成任務，幫助身邊的同事，獲得同事們的肯定。
在05年的時候我在一家工廠做普工。通過半個月的琢磨，我瞭解了工序的一些訣竅，在做好自己的工作的同事幫助身邊的同事，可以頂崗，逐漸也掌握了其他崗位的工序。逐漸的領導就安排我頂崗，最後讓我做了領導助理，負責培訓員工的頂崗，工資也給我加了幾百元。
再來講講實實在在展成果:
做培訓後發現這一點很重要，傳統的培訓宣傳就是寫個通訊稿，幾月幾日舉辦了什麼培訓，結果到月底了領導說只看到培訓部門舉辦了幾場培訓，這培訓對於公司，對於員工有什麼作用呢？這就引發了我的思考，如何專線培訓的成果呢？
方法1：培訓過程拍照宣傳
整個培訓在不同的時間拍照，重點拍學員投入學習的狀態，教學的參與，做筆記等。這個照片看似宣傳的學員，實則展現培訓的用處。拍好的照片適當的處理後讓學員發朋友圈，微信群，讓全公司知道這場培訓的開展。
方法2：學員評價視頻宣傳
做個學員專訪，讓他對本次課程進行一個評價，錄製視頻為證，應用於宣傳。自己說自己舉辦的培訓好就是老王賣瓜，自賣自誇，用戶說好才是真的好。
方法3：學員學習總結分享
培訓設置要求學員提交學習總結500字以上，從裡面挑選認真學習的人的總結作為通訊稿，既展現了學員的學習成功，也間接的宣傳的我們自己的培訓，一舉兩得。
其實做任何工作都是這樣，既要學會幹，也要學會宣傳。期望今天的分享可以幫助到大家，你對於“職場如何展現成果，讓領導看到我們的工作”。我們該怎樣做？歡迎留言交流。
培訓師楊景雲
這個問題提的很好，努力不被領導看到，對你的印象就不深，我工作有一段經歷是在下鄉包村，其實村裡是有很多事情要做，但是老大難的問題我解決不了，那是長期遺留的，我只能幫村委會搞搞文字材料，幫助一些需要幫助的貧困人口去要一些政策上允許的優惠條件等等。當時有一個我的主管領導說了一句話，令我至今印象比較深刻：你剛來，做了很多力所能及的事情，但這些事情如果這樣做，領導對你的印象還是模糊的，要注意多宣傳，寫下來，讓領導看到。工作了這麼多年，這句話仍然記憶猶新，我就來說說如何讓領導能夠看到你的努力吧：
1、首先就是上文所說的，要學會宣傳，把自己所做的工作宣傳出去，這裡有很多辦法，例如工作彙報，週報，微信工作群甚至是朋友圈，發幾張自己工作的圖片，例如收到效果的圖片，或者是改觀問題的圖片都可以，讓領導知道知道你做了什麼，就算沒達到什麼效果，起碼沒有功勞也有苦勞。
2、要藉機找領導彙報工作，或者是領導找你說其他事情的時候，你把你的工作成果彙報一下，例如：此項工作已經完成了，週一您安排的哪項工作也完成了。這樣一來，你在領導的心目中就令人刮目相看了。
3、事無鉅細。這個很重要，也很基礎，如果是大單位，你不被大領導看見，也得讓你的主管領導看到你的努力，努力包括各個方面，例如打掃衛生，發放報紙，領取文件，整理文件，這些事情雖小，但是沒有人去做，一旦有人去做了，就很容易讓人發現。
4、加倍努力，提升自己，時刻準備。這裡說的就是一定要通曉業務，一旦發生領導思考打岔需要提醒的時候一定要提醒領導，這麼一來，領導就會覺得你有心，業務能力也強，對你的職場是有好處的。
最後，無論怎樣，在職場一定學會加強自己在單位中的砝碼，做人不要太張揚，遇見事情全力以赴，終將你會獲得回報的。
木立場
這需要從三方面的著手：
第一，要讓領導看到你努力的態度，在沒有呈現出成果之前，領導最容易感受到的是你對工作的態度，也就是你努力的樣子。如果在接受任務的時候，你總是推三阻四，就會給領導造成一個不肯努力的印象。
第二，要讓領導看到你為了完成任務是怎樣不畏艱難克服困難的，在向領導彙報工作時，不能只談困難，而不談你是如何解決困難的。
第三，要讓領導及時掌握你取得的階段性成果。你可以不失時機的向領導作口頭彙報或書面彙報，當然在彙報的時候一定要簡明扼要、條理清楚地先說結果，後說方法，以及相關建議。
窗外人生
職場中，沒有功勞，就沒有苦勞。
職場是價值交換的場所，因此職場最好的表現就是“業績”“成果”“績效”。
老闆不會為你的“努力”和“辛苦”買單，只會為你的“業績”、“成果”支付報酬。
過程也可以做的很華麗，各種日報、週報、月報等，但是沒有“成果”一切不過只是“鏡花水月”，外表光鮮而已。
許博職場教練
1、做出結果，跟他有直接或間接的關係；
2、彙報工作，每天都報而不是刻意彙報；
3、巧妙感謝，在公司總結會或表彰會上；
4、主動攬活，當領導在詢問工作誰做時；
5、快速進步，讓別人在領導面前誇獎你；
6、偶爾髮圈，通過微信展現自己的付出；
7、培養團隊，帶出一幫人比講一萬句好；
8、努力不重要，讓領導看到努力很重要；
9、努力很重要，更重要的是你交的答卷。
黃聘
如今的社會，幹工作的，不如能說會道的，但不能長久的混好。
所以想要長久，還得有紮實的基本功，不能一味的靠嘴上功夫，但是無錢無背景的確實難出頭，所以每次機會都要及時抓住。
