火樹銀花148
作為領導，不敢對下屬下命令，這種情況有，但很少，也很奇葩。
且看如下分析：
一、不敢下命令的原因。
1、領導自身是老好人，不想得罪人。
這種情況也有，但一般這種性格的領導不會在重要的崗位上，一般會在輔助流程的崗位上，其實這種性格的人真不適合當領導。
2、領導是新人，自己底氣不足。
有部分資歷淺的年輕員工當領導後，感覺魄力和威嚴都不足，說話也沒有底氣，這種情況要迅速調整並樹立威嚴。
3、領導有把柄被員工抓住。
還有一種情況，就是領導自己有把柄被員工抓住了，不敢對員工下命令，怕員工報復。這種領導最窩囊，領導怕員工，完全整反了！
二、如何改進，如何樹立威嚴。
如何改進，樹立自己的威嚴，有如下方案給到你：
1、言少則威。當領導話不能太多，任何事情想清楚再表態，不要輕易表態，重大事宜儘量不要當天表態，表完態不要輕易改動。
2、批評員工要抓住要害。對員工批評時儘量單獨批評，不要在公眾場合批評，批評抓住要害，不要囉囉嗦嗦、絮絮叨叨。
3、不要讓員工抓住任何把柄，如果已經被抓住的，試圖把這件事化解為無所謂的事。
4、大膽對員工進行管理，不要害怕得罪人，害怕得罪人就不要當領導！
以上是我的個人建議，你覺得呢？歡迎討論！
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這種情況可不多見！
作為一個領導，不敢對自己的下屬下命令，總覺得有點不可思議。
想來想去，有以下幾種可能：
1、領導自己能力不足，缺乏自信心。
2、領導不敢放權，安排別人做事，又怕自己失去權利。
3、領導把利益看得太重，生怕自己賺不到錢。
4、領導個人格魅力不夠，明知道會被拒絕。
幫你領導對照一下，是不是這樣？
六六馬哥
作為上司，不敢對下屬發號命令，原因有以下幾點：
1.下屬的能力更強，業務水平高，往往做事情已經很優秀達標了，上司的業績還要依靠他來完成，所以不敢對下屬隨意發號施令
2. 下屬是90後的，家裡有房有車，有鈔票，來這上班純屬積累經驗和自己的興趣愛好，工資要的也不高，如果對他隨意發號施令，往往不缺錢不的下屬就意氣用事， 裸辭，撂下挑子走人。
3. 下屬與更高級的領導有親戚等關係，如果得罪了下屬，往往也就得罪了更高級的領導，上司得權衡利弊，保住自己的飯碗。
4.上司自己的能力有限，管理員工的水平和能力不足以讓員工信服，容易引起內部矛盾。
職場及情感療愈師
為什麼不敢？領導的智能就是有效管理員工，優化任務配置，使任務完成最優。領導幹部要帶領一個組織領導好團隊，一定要時常要為下屬安排工作任務，這就需要掌握下達命令的藝術，即掌握命令的正確性、一致性、具體性及靈活性。
1.命令要正確性。為了保證命令的正確性，需要做到以下兩點。一是領導幹部必須對命令瞭如指掌，在下達命令之前，領導首先要研究命令的正確性、可行性，弄清楚命令的緣由。如果領導幹部忽視了命令的正確性，那麼命令的執行就會大打折扣，甚至會造成極大的負面影響，只有明確了命令的正確性，才會使命令“不令而行”。
2.命令一致。命令一旦確定，一般不可隨意變更。朝令夕改、反覆無常會讓下屬感到無所適從，不但失去對領導的信任，也會喪失工作熱情，還會導致工作程序混亂，不利於工作開展。普通人尚且要做到言出必行。
3.命令具體。向下屬下達命令時，表述要儘量具體，還要突出重點，如果把命令表述得過於模糊，會讓下屬無法領會命令的要領，摸不到頭腦，甚至會曲解命令，從而耽誤了命令的執行效果，影響工作的正常開展。還應避免機械地複述命令，有些領導幹部唯恐下屬執行不到位，或者擔心下屬未能領會領導意圖，同樣的命令翻來覆去地說，而且越說越零亂，讓下屬摸不著頭腦。
題主要克服這種不敢給下屬安排任務的心理。領導就應該會下任務，明確的任務以及要求完成的程度和質量。
徐四丫
假如你初為一個領導，不敢對下屬下命令的原因，多半是還沒有準備好做一個領導，做好作為領導的心理建設。
假如你是一名有一定經驗的領導，不敢對下屬下命令的核心原因是在團隊管理上出現問題，原因比較複雜，可能的情況是：
第一，建立你與下屬之間缺乏信任度。做事之前先做人，在做任何事情之前，先要建立你與下屬之間的信任度。各種職場人際關係的衝突與危機，實則都來源於一點，那就是對於彼此的缺乏信任。
第二，保證下達的命令正確性和一致性。如果領導下達的命令本身就是錯誤的，這勢必把團隊帶上一條錯誤的方向，方向錯了，結果肯定也錯了。如果領導下達的命令不一致，很容易導致下屬的思路混亂，從而導致無法貫徹執行和落實，也就無法達到預期的結果。所以為了保證命令的正確性和一致性，就必須提高領導本身的業務能力和溝通能力。
第三，保證下達的命令具體且可操作性。作為領導，有兩項最重要的能力：一是把工作目標轉化為工作任務的能力，二是把複雜的工作任務分解成若干個子任務的能力。只有工作任務具有可操作性的，而非工作目標。工作任務的分解不是簡單的物理上的切分，而是為了達成目標，對工作任務的達成步驟進行邏輯上的分解，必須充分考慮到不同任務之間的前後關係，因果關係和互補關係。這樣的命令才是具體的，且具有很強操作性的。
總之，作為一個合格的領導，不僅具有很強的業務能力，而且具有很強的溝通能力、邏輯思維能力和資源整合能力。具有這些能力的人，能夠很順暢地給下屬下達命令，並且順利達成預期工作目標。
華哥問道
一個領導不敢對下屬發佈命令，主要有以下幾個因素中的某一個或全部。
第一、自身業務能力太弱，沒有專業權威，擔心被下屬難堪。
第二、自身品行不端，下屬掌握一定的信息，擔心被下屬揭露。
第三、缺乏管理理論根基，不知從哪些方面進行工作突破和人員管理，甚至缺乏基本的溝通技能。
第四、私心過重，缺乏職業化修養，懼怕得罪任何人，始終以老好人的姿態存在。
第五、缺乏領導力修煉，不能幫助下屬成長，而是有意無意的出色的完成了下屬的工作。
第六、不願面對現實，存在逃避心理，避免衝突發生，寧願得過且過。
總之，根源在於沒能把組織利益放在第一位，不懂集體利益面前所有老虎都是紙老虎的道理。
要想讓自己有威望，請規避上述幾點，就一定能夠在管理中如魚得水。
詩言情酒會友
看了標題一頭霧水，腦殘人說的是企業還是事業單位，還是領導著十幾個人的小小班組組長不得而知，所以沒有任何意義無需評論。
wang平安有福
【職場許生】觀點:現實企業生活中我們都知道領導給下屬下命令是理所當然，是正常的一件事情。領導者，無論在商場還是在職場，只要底氣十足，就有駕馭複雜局面的大氣魄，更有號召並激勵組織和他人的影響力。底氣是怎麼來？底氣並非與生俱來，需要不斷修習實踐。
作為一個領導不敢對下屬下命令，是新上任的領導才會出現的情況，是沒有底氣的表現。
一、新上任領導沒有做好角色轉換
任何人在其位就要謀其政，在什麼職位就要做該職位的事情。 剛上任不清楚自己的職責是哪些，不清楚自己都擁有哪些權利。雖然升職了，但是思想行為，做事方法，還是沒有跟上，角色還沒有轉變過來，再加上剛上任也需要一段時間的適應期。
二、新上任領導沒有做好角色認知
在企業中只有三種角色，分別是上級、下級，平級。要清楚自己扮演的角色，但不是從自己的角度，而是從下屬的角度去思考。管理者的核心，承上啟下，上傳下達，面對上級是執行者，傳達者，責任者。面對平級是合作者，面對下級是領導者。
三、新上任領導是一名老好人
不敢對於下屬嚴格要求，就是領導對下屬的不負責任。擔心自己的形象在下屬的心目中不好，想少讓下屬去執行命令，於是包庇了下屬。擔心自己安排下屬做的事情做不好，使得公司利益受損，到時自己的職位不保。
四、新上任領導經驗不足
沒有什麼管理經驗，對於如何對下屬下命令？什麼時候給下屬下命令合適？這件事情也是第一次碰到，完全不知道從何下手，害怕自己做得不好。越是擔心，越是容易把事情做不好。
怎麼樣解決不敢下命令這問題
一、做好工作行為
具體給下屬分配工作，告訴下級什麼時候幹什麼，幹到什麼程度，具體的工作規範，也就是學會發號施令。就像古時候打仗一樣，將軍不發號施令，士兵是不會主動向上衝。只有你敢於發號施令，才會激勵下屬前進。
二、做好關係行為
不是向下級發號施令，而是通過引導，激勵，或者解釋，包括談心，跟情緒有關的東西， 來融洽上下級的一個關係。確立自己的一個權威，同時讓下屬覺得你很有親和度。
總之，作為領導就是敢於要求下屬，對下屬進行嚴格要求，下屬是領導下命令的執行者，不要總是擔心這擔心哪，畏畏縮縮很容易做不好一件事情，更當不了一名合格的領導。
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職場許生
問題太簡單了吧，這個情況太複雜了。可能下屬性格強勢，可能下屬專業更強。[汗]
