勝利在招手
#k30 pro#為什麼紅米的發佈會開完，很多人都在揪著紅米K30 Pro不放呢；
先是60Hz刷新率被抓著不放，一遍一遍的吐槽；
接著又是跌摔測試中被人發現手機摔的方面、位置和友商不同；
還有就是低配版用LPDDR4x+UFS3.0，又被吐槽一遍；
其實這些被吐槽本來是很正常的，不管是普通消費者還是米粉，大家心中希望的是產品本身能達到大家的心理預期，希望產品做的好；
另外，你在任何一臺手機的評論下面，都能看到有說好有說壞的，這不奇怪啊，蘿蔔青菜各有所愛；
那麼K30 Pro對得起它的售價嗎？我覺得大部分版本是對得起的，包括最低配的2999元，至少，紅米把配置驍龍865的手機價格，在這顆處理器正式亮相不到2個月，就把價格拉到了3000元左右，哪怕它“偷換”了一些配置；
我也對K30 Pro進行了吐槽，不外乎也是屏幕刷新率嘛，可你去看看隔壁IQOO3，也是60Hz刷新率，沒有K30 Pro這樣的待遇吧？按理說有一個在前面衝鋒陷陣了，後面的應該不容易在同一個地方引起話題了；
那到底是什麼讓K30 Pro被瘋狂吐槽呢？
我覺得這個鍋，就是紅米本身營銷的問題，不是產品的問題；
和其他手機做對比，很正常，突出自己的優勢嘛，以前開發佈會，誰都會拿iphone去對比一下，現在也都比比皆是；
可你見iphone的地位下降了嗎？它依然是高端機的代表、依然銷量不錯，依然品質被大多數人認可；
但你見過說這個不行、那個不行，結果自己產品出來和別人一樣的麼？這不就典型的找噴麼......
而且現在紅米的營銷真的火藥味非常足，還就針對一個友商；
原來看過一則別人編的故事：一個人去買轎車，第一家說，我家的車底盤比豐田的好，第二家說，我家發動機比豐田好，接下來跑了四五家，每家都說自己的比豐田好；
最後這個人去買了一輛豐田~都在和豐田做對比，說明什麼？說明豐田好唄~
而現在的手機圈裡，這個“豐田”可能是蘋果、可能是三星、可能是華為，但哪怕是在中端機當中，也肯定不會是紅米，至少暫時不會是；
但2999元的價格，我覺得還是有吸引力的，如果刨去這讓人反感的營銷的話~
初心數碼人
款產品只看參數和價格是很單薄的。尤其是重量級產品，需要放到歷史發展軌跡和市場體系裡看待。
K30pro在2999起售價格外，值得說道的地方還有很多。
1
2019年Redmi獨立後戰績：note7、note8系列，出貨均超過2000萬；k20pro也身披出貨500萬的榮光在上個月退役。
這兩款note系列和一款K20系列，一個成功幫助Redmi擺脫了過去紅米廉價低質的形象，另一個則意味著Redmi品牌在市場是被認可的。
過去一年Redmi的市場表現無疑亮眼，但他的問題也很明顯：Redmi雖然獨立運營，可仍然是一個活在小米之下的品牌，市場獨立性太差。
之前關於小米2019年表現裡寫的：
2019年戰略性放棄，用一年時間培養用戶期待。同時避免價格帶衝突，把性價比的路讓出來給紅米走。然後在2020年5G市場全面開啟時，爭奪高端市場。這就是紅米在過去一年裡表現搶眼最重要的原因：一方面新品牌沒有歷史包袱的束縛，另一方面能夠使用著曾經的性價比小米的資源。
某種意義講，2019年的Redmi，就是換了馬甲的小米手機。
說白了，Redmi2019年所謂的成功，就是接住了小米撤退所留下來的市場空白而已。小米9生命週期出貨沒超過300萬，小米9pro划水，CC9pro也沒打算認真賣，整個2019年小米品牌都在走過場。這才讓Redmi有機會站穩腳跟。
整個小米集團目前在國內的市場份額大約是10％，如果Redmi繼續作為小米的替代品存在於市場，不管小米衝擊高端成功與否，天花板都隱約可見。
2019年Redmi“小米替代品”的市場策略很顯然是不可持續的。
要想打破桎梏，比起品牌在形式上獨立，更至關重要的是——讓品牌在消費者心智中獨立。
2
其實對於k30pro，除了高刷新率以外，盧偉冰鴿了我們的還有挖孔屏。
19年年底發佈K30的時候，盧偉冰就已經煞有其事得表達挖孔屏會是新趨勢了。當時看到這個消息的時候我是很高興的，因為面部解鎖很方便，我覺得很實用，而彈出攝像頭不利於面部解鎖。
結果他給我來了個彈出全面屏。
只是吐槽毫無意義。連普通消費者都知道高刷新率和挖孔的優缺點，他們更清楚非常。既然如此，那就不經要問：放棄高刷和挖孔的旗艦新趨勢，真的只是單純給米10讓路嗎？
當然不是。
我發現之前我們都對性價比有所誤解。所謂的性價比並不意味著減配和妥協，它的實質意義是同樣的價值卻更低的價格。這屬於一種市場策略，而不是對價格極盡地壓榨。
獨立Redmi絕不是單純地讓他接替小米性價比市場的。小米集團更需要Redmi自己成長起來，自成體系。以兩種不同邏輯的市場策略，和小米品牌一起完成雙品牌戰略。
這樣才能建立更多元立體的產品線來應對市場變化，要不然跟當初的紅米系列有什麼差別嘛？
3
我們從消費者層面來看看k30pro和米10主要區別在哪裡：
真全面屏
耳機孔
刷新率
雙ois防抖
HiFi音效
藍牙5.1
33W快充+4700電池
發現沒有，k30pro對比米10，在產品邏輯上其實更多是互有取捨，優劣各異：你是挖孔，我是真全面屏；你有一億像素，我就上雙ois防抖；你是對稱雙揚聲器，但我有耳機孔。
除此之外還有HiFi、藍牙、散熱、三明治主板等等，我們可以看到，K30pro是在努力製造差異化，而不是單純地為米10減配讓路。
缺失高刷新率很遺憾，但我們不能被60hz一葉障目，忽略了這些不同。
只有當我們以更加獨立的視角去看待Redmi和小米品牌。他們有各自不同的特點，有各自的消費者畫像和產品設計邏輯，那雙品牌戰略的戰鬥力才算是全部釋放。
到那時候我們甚至還可以想象一下Redmi使用雙旗艦的產品策略。
當然，這一切的基礎，是建立在Redmi以獨立的品牌形象存在於市場，存在於消費者心智。
如果只是給小米讓路，那雙品牌戰略的意義就失去了一半。
所以說，去年k20pro是Redmi在實體市場中打了一場品牌獨立的關鍵戰，那麼今天k30pro則是將品牌獨立的戰場轉移到消費者心智中。
