相信很多老板点进文章，都是冲着标题或者摘要进来的。但我希望各位老板能够给予小编一次机会，耐心的把这篇文章读完。
无论什么事情，都有两面性。
而对于此次疫情来说，有人欢喜有人忧。
面对疫情，相信各位批发商老板们都做出了自己的选择。暂不论你们的决定正确与否，但我们可以肯定的是，你们的决定会影响你今后五到十年的生活，甚至更久。
我们每个人都要为自己的决定负责任。
我相信有不少老板在此次疫情之中都在积极的自救。你们都在用自己的方式去承担那份对于家庭、员工、甚至是社会的责任。
我能够预见到即使在很久以后，各位老板都不会此次的选择而后悔，反而会感到骄傲，甚至是自豪。
说了这么多大白话。现在让我们来看点干货吧。
和各位老板一样，货圈全在此次疫情之中，也在积极的自救。疫情之下，没有一个人是能够幸免的，对于公司来说更是如此。
在短短2月份，货圈全就相继产出了“货察察”，“货查易”，“货拼拼”，“货冤家”小程序，而3月中期，“比拼淘京”小程序也出品了。
在这里，小编要向公司那群“吃干饭”的程序员致个敬。
相信各位使用神批的老板也是深有体会，最近神批版本的更新之快，让小编都摸不着头脑。还以为下了其他家的软件呢！神批还是那个神批，但是功能早已经发生了翻天覆地的改变。说完了货圈全，让我们来看看我们合作的一些批发商老板是怎么做的？疫情期间订单逆增长的张老板
张老板在北京干了有20年的日用品批发了。SKU有1000多个，生意覆盖整个北京省。而北京作为首都，在此次疫情之中，自然而然成为此前疫情的焦点。因为疫情的缘故，员工未归，现在干什么都是亲历亲为。张老板反映，尽管疫情期间，但是还是有很多超市通过“神批”下单。当我问到疫情这么严重，你们为什么还给他们送货的时候。张老板笑了，他说做生意的，你这回不送，下回也不送，客户以后也就不找你了。
由此我感受到，批发商老板在此前疫情所面临情况的严重程度要比我们想象中要高得多。
疫情期间，批发商老板如何处理好与老客户的关系，这是关键！疫情期间大胆创新的丽鑫批发相比其他批发商老板，丽鑫批发在快消品行业的阅历可能没那么丰富。这也可能是他早早的与我们合作的原因。这位老板在与我们合作之后就了无音信。甚至，小蜜多次催老板把软件用起来，老板总说忙。但此次疫情中，老板主动联系我们，询问了软件的功能以及应用场景。第二天神批APP上面就来了订单。他和我说他的客户大多数都是二三十岁的年轻人，他们接受程度很高，相比较传统打电话，他们更喜欢这种高效的下单模式。这次疫情，刚好给了他大量的时间熟悉产品。老板的SKU不多，只有100来个，但是新品的迭代很快。有这个商城刚好可以用来展示，也不需要业务员带着样品一家一家跑了。
相比以往，市场竞争越来越激烈，厂家的推陈出新一直都是批发商头疼的一个问题。虽然很不愿意，但是厂家对新品的扶持力度再加上新品的利润空间让批发商们不得不选择接受。
疫情期间，批发商的新品推广和用户成长性问题是每一个批发商现阶段该去思考的。疫情期间提高效率的吉顺逸批发吉顺逸老板一直是我们神批合作的批发商中特别出彩的一位。老板采用是合伙人制度，他和同伴不仅在工作上有着相同的认识，在公司的发展方向上也保持一致。他们很早就接触了这一类新工具。无论是微信公众号还是惠下单，他们都使用过。在了解过神批的功能之后。我们的合作也就此开始了。相比较其他软件，老板说我们软件生成的微信小程序很方便，他的客户也不需要下载软件，通过链接直接进入就行。他说他之前做得最多的事情就是接电话，看微信。有了你们这个软件之后，好了很多，现在都有时间陪孩子了。此次疫情，老板请的业务员没回来几个，但是在处理订单这块却没含糊。甚至开发了不少新客户。
快消品行业一直都是适者生存，不适者淘汰。客户就那么多，你的客户你服务不好就是别人的了。相信各位老板都知道，现在的客户没以前好伺候了，互联网的透明让商品的价格暴露无遗。给客户的价格高了不行，给客户送货送晚了也不行。疫情期间，如何开发新客户，提高效率，把疫情的影响降到最低。这是大部分想趁此次疫情壮大的批发商都在考虑的问题。疫情期间开源节流的世与行商贸与其他老板不同，世与行老板是我们疫情期间合作的商户。老实说，我们的合作过程还比较坎坷。因为当时老板本着开源节流的想法，下了很多相关的软件，这个老板很注重性价比。做任何决定都很慎重。小编记得当时从接触到成单大概花了1个月的时间。而现在，神批没让老板失望，老板的订单量也没让我们失望。目前老板光在神批的流水，就上万元。世与行老板算是我们合作商户中规模还算大的批发商，服务着整个郑州市，现在手下有十几个业务员。老板和我说，把工资、租金算上，一个月就要花个十几万，压力太大了。老板正琢磨着等客户对神批商城熟悉之后，就开始裁员。
做快消品行业，一直是上一天班，赚一天钱，受此次疫情的影响，很多老板的开业的时间都往后延了。租金、员工的工资成了老板头疼的问题。同时很多批发商的管理制度并没有想象中的那么完善。裁员之后的招聘等一系列流程对于批发商来说是不愿接受的。
疫情期间，该如何开源节流，才能真正的降低成本，安稳的度过此次疫情是每一个承受着巨大压力的批发商该深究的。
疫情期间批发零售都做的厄林冻品老板注册了很多商标，将来打算用“厄林”这个商标开连锁店。暂不论他将来能否成功，但是他在疫情期间的举措却能给很多批发商带来思考。与其他商户不同，他的神批是用来做零售的。他在每个小区找了个团长，甚至还找了微商合作。只要他们帮助他卖出去货，他就进行返利。他在疫情期间加入了很多的群，添加了很多的好友。他给他们发送店铺的微信公众号（微信公众号里嵌入了他的神批商城），在他们阅读文章的时候也能进行下单。老实说，这位老板真的很有魄力，他说等到疫情完全结束之后，老板打算让所有的业务员进行地推，2020年的重心要以线上商城为主。
线上一直都是一个有诱惑力的话题，让无数生意人着迷，但同时它也是一个无底的深渊，稍有不慎就容易坠入其中。B2B、C2C、020看似高端大气上档次，但扪心自问，只有真正结合场景，满足客户的需求才是重中之重。疫情期间，线上与线下相互结合，批发和零售相互结合，相信这能给大部分的批发商带来很多新思路。
当然，这样成功的商户还有很多，举这些例子。也是希望各位商户能够以此为鉴，找到属于自己的路。
同时，小编在这里还要“警告”那些花了钱不使用的老板，趁这次疫情，要把软件好好利用起来。花了钱的东西，怎么能把它搁置呢！
神批和货币一样，本身是没有价值的，只有使用价值。
那该如何转型呢？
閱讀更多 貨比三價 的文章
