一場突如其來的新冠疫情，打了很多實體店鋪一個措手不及。有一部分店鋪沒有扛過疫情，已經倒下了，隨著全面復工的展開，越來越多的店鋪開始了復工。
如果說疫情是第一道關卡，那今天我們要分享的這幾個話題，就是第二道關卡，無論店鋪有沒有復工，都希望你能讀完此文，對照一下，看自己的店鋪是否還有這些隱患，千萬不要扛過了疫情，卻倒在了小問題上。
問題一：手下無大將可用
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。尤其是疫情爆發後，有多少老闆才猛然發現，自己缺少得力干將，不得不自己披掛上陣、手忙腳亂。
“蜀中無大將、廖化做先鋒”，這些現象正在很多連鎖企業身上上演。走了管理層或者招不到人，乾脆就讓底下的人頂上，甚至自己來做。這樣的方法不是不行，但是長久以往，你能身兼多職，你提拔上來的人能勝任嗎?臨危受命不是不行，但是同樣風險也大。
這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成致命的危險。
為什麼很多老闆聘請職業經理人的同時，會著重培養自己的人才？因為沒有自己的大將，企業就沒有跨越發展的機會。
問題二：中層無能
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。根據培訓專家統計，中層無能的企業至少在中國佔據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
連鎖企業的中層代表是哪些人呢?店長、督導、區域經理等這些人。這些崗位直接接觸前線，同時還起著與高層溝通，上傳下達的作用。如果這些層級出現了問題，後果則是：門店營業額下降，員工流失嚴重，門店服務問題增多，慢慢的也就離倒閉不遠了。
問題三：管理層只開會不決策
有激情的老闆都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。
無數沒有激情的老闆們天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
問題四：忠言逆耳，老闆愛聽奉承
哪位老闆不愛聽奉承? 問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。
喜歡奉承老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；二是要給你進讒言；三是要架空你。可以說，這樣人是不值得信任、也擔當不了大任的!
每個企業總出有那麼一兩人和老闆關係不錯的。有些是能力出眾，有些則是靠拍馬屁上位的。
能力出眾者可以得到員工的信賴，但是靠拍馬屁得到老闆信任的，往往也是店鋪的“禍害”，會導致員工人心渙散，出了事只會推脫。而一個愛聽奉承話的老闆，很可能就會養成偏聽的習慣，容易被人矇蔽。歷史上，那些亡國的皇帝都有小人的手筆存在。
老闆，希望你可以認真對照自己的店鋪，看看還存在哪些問題，將風險儘早扼殺在搖籃中。
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