中超控股（002471）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年我國經濟下行壓力加大、工業運行穩中趨緩，加上中美貿易戰，經濟發展的不穩定不確定因素增多，公司因股權糾紛及前法定代表人、董事長黃錦光引發的惡意擔保糾紛，給公司造成了資金、司法、商譽上的多重影響。
報告期內，公司緊緊圍繞董事會確定的發展戰略，克服了內外因素的影響，保持公司穩定、健康發展。公司2019年度實現營業總收入738,089.55萬元，較上年同期下降3.34%；實現利潤總額-46,843.73萬元，同比下降431.43%；實現歸屬於母公司所有者的淨利潤為-46,288.30萬元，較上年同期下降641.76%。
報告期內，公司圍繞年初既定的經營計劃主要開展瞭如下工作：
（1）積極推進“瘦身”計劃。公司於2019年7月30日召開第四屆董事會第十九次會議、2019年8月15日召開2019年第二次臨時股東大會審議通過《關於擬調整公司發展戰略的議案》，為確保公司持續、穩定發展，報告期內，公司對錫洲電磁線、虹峰電纜、新疆中超等非宜興地區的關聯度低、投資收益不高、管理起來不方便且管理成本大的子公司進行處置，並註銷了經營未達預期的西藏中超、中超科技。以提升公司內在實力，專注主業，縮短管理半徑，實現公司穩定、高質量發展。
（2）逐步穩定融資環境。因前實際控制人黃錦光以職務之便，私刻公司印章，未經公司董事會、股東大會審議通過，為其本人及關聯企業的原有債務追加惡意擔保14.63億元。由此給公司的融資工作造成了重大不利影響，帶來了多家金融機構壓貸、抽貸的風險，公司面臨前所未有的資金壓力。為了穩定公司及其子公司的生產經營，維持企業的銀行授信額度，公司立即向當地政府部門進行專項彙報，請求幫助協調解決。經過努力，在無錫銀保監分局、無錫市地方金融監管局、宜興市委市政府、宜興市地方金融監管局、屬地政府及各家授信銀行的關心、協調和支持下，公司融資環境得到了逐步穩定。
（3）化解司法風險方面。公司積極應對違規擔保等訴訟案件，努力維護公司及廣大中小投資者的合法權益。2019年7月，無錫市中級人民法院作出了駁回深圳鑫騰華訴訟請求的《民事判決書》（（2018）蘇02民初577號）；2019年12月，深圳市中級人民法院作出了駁回中國華融資產管理有限公司廣東分公司訴訟請求的《民事判決書》（（2018）粵03民初4103號）、揭陽市中級人民法院作出了公司無需承擔擔保保證責任的《民事判決書》（（2019）粵52民初21號、（2019）粵52民初22號、（2019）粵52民初30號））、2020年2月揭陽市中級人民法院作出了公司無需承擔擔保保證責任的《民事判決書》（（2019）粵52民終387號）。另有一起法院一審判決公司需承擔擔保責任的案件（（2019）鄂0116民初984-998號），公司已提起上訴。
（4）持續深化內部管理。公司對現有規章制度進行查漏補缺，出臺更加明確、施行有效的管理文件；推動組織改革和流程再造，對職能部門進行定員定編，規範重大事項處理流程，引進高校畢業生作為儲備人才重點培養，對部分子公司經營班子成員進行調整，加速人才流動；跟蹤子公司財務數據，對超期疑難應收款、重大資產、閒置資產進行摸底排查；加強預算管理，加強成本管控。公司通過上述管控措施，保證公司有序、高質量發展。
（5）著力放大內部協同效應。公司針對電纜板塊子公司實現訂單的集中分配、產品運輸的集中招標，建立了產、供、銷一體化統籌管理體系，大幅降低經營成本；對內採用“對標管理”，通過數據分析幫助相關單位找到差距，並開展多次專題交流輔導，提高業務水平；對外通過尋求產品差異化，提高單品競爭力，實現利潤最大化。
二、核心競爭力分析
1、產品和品牌優勢
公司品牌、產品質量及服務在行業內贏得了良好的聲譽。公司是一家高新技術企業，已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大體系認證，擁有國內外一流成熟的生產設備、國內先進生產和檢測儀器設備，設備水平處於行業領先地位，是行業內少數實行質檢過程二次局放試驗的企業。公司設有一流的電線電纜檢測中心，堅持原材料檢驗、過程檢驗和出廠檢驗三檢制度，強化過程檢驗，實現上下工序間互檢，嚴格執行高於國家標準的內部控制標準，有效保證產品生產質量，嚴格管理，精益求精，打造精品。公司產品先後被評為中國馳名商標、江蘇省著名商標、江蘇省名牌產品、江蘇高新技術產品，無錫名牌產品等，在行業內和客戶中樹立了"品質卓越、服務超群"的品牌形象。
2、團隊管理優勢
公司堅持推行6S管理，並進一步引進ERP系統，加速公司的現代化管理進程。公司制定有質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件、部門規章制度等系統的企業管理文件及規章制度，形成以目標為核心的任務驅動工作管理模式，具備完善的人力資源、財務管理等考核管理體系。公司主要管理團隊具備豐富的電纜銷售和生產管理經驗，對所處行業具有深刻的理解，能夠基於公司的實際情況、行業發展水平和市場需求制定適合公司的發展規劃，能夠對公司的生產、銷售等經營管理進行合理決策並有效實施，其豐富的管理技能和營運經驗將繼續為公司的未來發展提供重要的驅動力。
3、營銷體系優勢
公司採取團隊營銷的策略贏得市場，核心創業團隊成員都有十多年電纜銷售經驗，通過團隊營銷，構建富有活力的營銷體系，全面提升產品價值、服務價值和品牌價值。公司以股權為紐帶，連結骨幹、培養銷售隊伍，形成區域銷售核心，快速延伸銷售網絡，貫徹"重點地區鋪面、目標地區布點"的市場策略。公司在國內28個省、自治區和直轄市設有100多個銷售機構，向客戶提供售前、售中、售後全程式服務。對於各地發電、供電部門、重點工程等優質客戶，公司構建了從品牌推介、產品及服務導入、銷售人員與客戶直接溝通及銷售、技術、生產等部門團隊合作的服務體系，形成了市場與公司的良好互動局面。經過多年運營，公司營銷網絡的合理佈局和主動式營銷模式已經顯示出強大的優勢，為公司產品迅速佔領市場、不斷提高市場份額起到了舉足輕重的作用。
4、優質客戶優勢
公司產品廣泛應用於國家電網及江蘇、浙江、山東、四川、重慶、甘肅、陝西等省市城鄉電網建設及改造工程，中國大唐集團、中國華能集團、中國國電集團、中電投等大型央企的各類建設工程以及青藏鐵路、武廣鐵路、長春地鐵、西氣東輸、南水北調、中國石油天然氣股份有限公司獨山子石化、北京市軌道交通等多個大型重點工程項目。公司與國家電網和南方電網下屬的多個供電局建立了長期穩固的業務聯繫。報告期內，公司在穩定原有業務的基礎上，狠抓外圍市場開發；同時大力開發國際市場，產品遠銷孟加拉、印度、越南、巴基斯坦、澳大利亞、新加坡、沙特阿拉伯、烏茲別克斯坦、阿曼、蘇丹、坦桑尼亞、尼日利亞、肯尼亞、加納、斯里蘭卡、毛里求斯、南非、巴西、塞浦路斯等國家。
三、公司未來發展的展望
（一）行業競爭格局和趨勢
電線電纜產品廣泛應用於國民經濟各個部門，為各個產業、國防建設和重大建設工程等提供重要的配套支持，是現代經濟和社會正常運轉的基礎保障。目前，我國電線電纜行業企業眾多，低端電線電纜產品的市場產業集中度較低、競爭較為激烈，部分中小企業由於技術力量薄弱、自主創新能力不足、產品供過於求且同質化嚴重，導致行業整體產品質量參差不齊、品牌信譽難以樹立；而以引入安全、環保、節能等概念的高級家電配線組件和針對特殊裝備、機械的專用特種電線電纜為代表的高端產品市場則因為具有技術含量高、客戶針對性強、資質門檻高等特點，有實力參與競爭的企業數量較少，產品需求大於供給，部分特殊產品甚至依然依賴國外進口，競爭方式已由價格競爭逐步轉向品牌競爭。
據調查，我國電線電纜行業未來需求增長主要來自兩大方面：一是高壓、超高壓電力電纜市場需求旺盛。節能環保的經濟發展理念下，以“高能效、低損耗”為主要特徵的高壓、超高壓輸電方式已成為電力行業發展的必然方向，而由於其“大容量、高可靠、免維護”等方面的眾多優勢，高壓、超高壓電力電纜逐漸代替中低壓電力電纜是行業發展的必然趨勢。高壓、超高壓和特高壓輸電線路的建設將為鋁合金導線等導線產品以及高電壓等級電力電纜帶來巨大市場需求。二是鐵路及城市軌道交通領域需求快速增長。根據《“十三五”現代綜合交通運輸體系發展規劃》，“十三五”期間，我國鐵路及軌道交通仍將繼續保持快速增長、良性發展的勢頭。城市軌道投資力度的加大，將有效拉動電線電纜行業的進一步發展。
（二）公司發展戰略
公司以實體經營為發展主線，結合“瘦身”戰略，不斷提升公司的核心競爭力。公司以質量和服務為立身市場的基石，並注重品牌建設，牢固樹立“品質卓越、服務超群”的品牌形象，不斷提高客戶認知度和行業影響力。公司持續關注行業發展趨勢及動態，根據我國行業發展規劃結合公司發展需要，不斷研發新產品以跟上行業發展趨勢。公司堅持現代化管理和人性化管理兩個基本理念，優化運營機制，加強人才儲備，促進企業保持穩健高效發展。
（三）經營計劃
中超控股2020年度經合併後的營業總收入目標為60億元，公司會繼續虧損。該目標是公司內部經營者管理和業績考核的參考目標。在各種因素的作用下，公司2020年年度決算結果可能與本經營目標存在差異，敬請廣大投資者注意。
為實現上述目標，2020年公司將重點抓好以下工作：
1、強化激勵約束機制，著力提升企業發展活力
完善母子公司管控體系，理順權責邊界，通過建立清晰的產權結構、行使股東權利促進子公司高效運行；進一步優化子公司經營班子績效考核機制，加大經濟激勵和行政約束力度；嚴肅過程管理、強化時間節點考核；以效益和效率為導向，對經營成熟、效益較好的企業，相關審批和管理權限可適度下放，對需要提升的相關企業權限進行收緊。
2、推進存量資源整合，加快資金回籠速度
公司將繼續推進“瘦身”戰略，對非宜興地區的關聯度較低、投資收益不高、管理起來不方便且管理成本大的子公司的投資進行處置或部分處置，集中優勢資源推動主業--電纜業務的高質量發展，加快資金回籠速度。
3、充分挖掘內部資源，進一步強化內部協同效應
進一步加大內部協同合作，在現有基礎上推進原材料的集中議價採購；充分挖掘內部資源，加大橫向之間的資源互補，降低運營成本；探索“管理協同”新途徑，力爭通過管理制度上的互鑑互通，實現共同提高；提高政策的執行力，提升公司管理效率。
4、強化資金流管控，著力提升風險防控能力
2020年公司將繼續加大貨款催收力度，加強應收款項的管理工作；加強跟蹤分析和考核，進一步深化預算管理，提高財務人員專業能力及責任感，用好現有財務信息化平臺，提高財務工作效率；以資金安全、公司穩定高質量發展為原則，全面強化現金流管理，提高資金運作效率。
5、加強人才隊伍建設，提高公司工作效率
提高選人用人公信度，加大管理人員輪崗力度，不斷優化人才結構；完善子公司人員定崗、定責、定編工作，嚴格控制機構和人員規模，將人均勞動生產率作為考核指標，提高內部崗位競爭力，確保各崗位工作飽和；繼續開展各類文娛、交流活動，融洽員工關係，造濃幹事創業的熱情；組織好現金實際表彰、經驗報告活動，營造共同進步的環境，提升員工工作熱情，提高工作效率。
（四）可能面對的風險
1、行業政策變動的風險
公司產品目前主要應用於電力行業。公司所處行業的發展不僅取決於國民經濟的實際需求，也受到國家宏觀政策的影響。
目前我國線纜行業總體規模大，但企業數量多、規模小、產品同質化、產業集中度低，導致市場競爭日趨激烈，存在惡意競爭現象，可能導致公司產品價格下降、銷售毛利率降低。在這一重要轉型期，中國電線電纜行業面臨著經濟轉型和經濟結構調整的雙重挑戰，同時也帶來了更多的機遇。公司將進一步開拓國內、國際市場，不斷進行技術改造創新，完善公司產業結構，增強公司風險應對能力。
2、原材料價格波動的風險
電纜行業作為“料重工輕”的行業，對銅、鋁、電纜料等需求很大，其中銅材料佔公司產品總成本約80%左右。由於銅成本佔公司產品成本比例較高，銅價的波動將會加大公司的經營壓力。公司將密切關注原材料市場的變化，提高原材料採購管理水平，同時堅持“以銷定產”的生產模式，以獲取較穩定的效益，防範風險。
3、技術風險
公司所處行業具有技術含量高，技術和產品更新快，產品生命週期短的特點。公司對關鍵技術、新產品研發和新技術發展趨勢的把握影響到公司產品的適銷性。若公司不能保持技術優勢或不能適應新技術的發展，都將對公司的生產經營產生不利影響。公司將繼續加大研發投入力度，引進專業科研人才，提高對研發人員的激勵力度，確保公司研發水平及研發成果處於行業領先地位。
4、公司涉及訴訟的風險
前實際控制人以職務之便，私刻公司印章，未經公司董事會、股東大會審議通過，為其本人及關聯企業以前的債務惡意追加擔保，或對外簽發無真實貿易背景的票據，導致公司被陸續起訴，公司相關銀行資金、持有的參股公司股權被司法凍結，公司對已結案的京華山一、海爾保理相關案件已賠付7,000多萬元，上述事項對公司造成了財產損失。公司相關案件能否勝訴要以審理法院的最終判決結果為準。
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