今年被寄予厚望的 “情人節”“三八節”已落下帷幕，不論戰績如何，或是放棄多少，我們吸取教訓，向前看。那麼疫情過後，花卉行業會有哪些變化呢？
種植端
集中化、標準化、品牌花
種植端的雲南花農們，在2020年經歷的是雙重打擊，損失慘重，甚至有面對倒塌的花棚無力挽救的，但好在有相關部門、拍市以及相關花卉企業的幫助，才得到了一些緩解，花易寶是其中之一，在春節期間幫助花農銷售出了360餘噸鮮花。
年前，已經有更多省份開始建立花卉合作社發展花卉產業，並且列入多個地區促農增收致富項目。花卉產業朝著合作社的方向發展也只是時間的問題。
花卉種植初期，大部分花卉主產區均為散戶種植，一直存在著“散、亂、差”等問題，這也是阻礙雲南花卉品質的原因之一。
發展花卉合作社能夠促進花卉種植端朝著集中化、標準化、品牌化的方向發展，種植設施設備有所提升，集體力量優於個體力量，抵抗突發事件的能力會更強。
相比個體種植戶，合作社的形式對打造品牌更有利，這樣一來會更加註重品質，品質把握好，口碑、競爭力就隨之而來，“品牌溢價”的優勢會更加明顯，發展道路更加長遠。
零售端
線上消費持續發展
目前花店面臨兩種情況：買不到花材，送不出花禮。買不到花材是我們供應鏈端的發貨商、物流需要解決的問題，花店需要解決“最後一公里”的配送問題，“閃送”“跑腿”等業務也會隨之發展，那麼我們花店最需要解決的就是拓客、維護客戶的問題。
從剛剛過去的兩個節日的數據來看，還是比較樂觀的。
疫情的影響下，消費者為減少外出，促進了線上消費的提升。消費者消費習慣具有一定的被培養性，因為消費者都是依賴線上下單，後期消費習慣更有利於線上生鮮的持續發展，鮮花作為生鮮類之一，也是值得期待的。
後期花市還有哪些期待？
很多企業的重大突破也正是在各種突發時間下催生出來的，創造出新的銷售模式，顛覆式的服務，為下一個經濟時代鋪路。
2003年同時期，京東生意全無，虧損巨大。但很快，京東就找到了解決辦法：佈局網上營銷。在人們閉門不出的日子裡，購物仍舊是剛需，網購就開始發揮起作用，京東在網上的生意也就慢慢有了起色，2004年京東就開始全面發力網上商城，並於2005年成功轉型成為一家專業的電商公司。
疫情過後，對於許久未見的情侶會買花相見，平安歸來的一線戰士們會收到來自家人、朋友甚至陌生人的鮮花祝福。
鮮花雖不是什麼剛需商品，但是對於愛花人士來說會漸漸變成生活的調味劑，少了黯然無味，多了驚喜萬分。
今年由於很多新人的婚禮延期，後市婚慶花卉將大幅度提升，中國人講究“大難不死必有後福”的說法，相信在這個過後必定有很多人會再決定走向婚姻的殿堂。
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