陽春三月，草長鶯飛，櫻花如海。詩人說，苦難是花開的伏筆，冬天總為春天作序。如今國內新冠疫情雖已控制，卻打亂了我們所有的工作計劃和節奏，作為建築施工企業，不幹活哪來的收入？一年十二個月，我們直接宅在家閉關修煉近兩個月，剩餘的十個月如何保質保量地完成我們的年度目標，是擺在我們面前的“奧數題”，且冬天做序的用時顯得長了點。
受疫情影響，我們的各項目復工相對比較晚，大多在3月初到3月中旬，大家看各工地目前人員數據，和其他分公司對比，其實我們的復工進度是有差距的。項目部管理人員進點時間不算晚，但工作進展不夠快，除了福建羅源燒結項目，天津南港汙水項目，其他項目不是很理想，這樣的情況必然影響下一步的工程款回收，所以需要生產指揮系統、各部門、各項目之間加強協調配合，統籌做好疫情防控和復工復產工作，加強科學防控，加快人員恢復速度。要遵守項目所在地政府管控，落實好所採取的各項防疫措施，主動作為，創造條件，加強溝通，努力克服疫情帶來的不利影響。
來而不可失者時也，蹈而不可失者機也。
困難是相同的，我們不能只強調客觀，我們不能再按照往年的思維模式，依慣例做加減法的題目，損失的兩個月已經流逝，剩下的十個月需要有乘法計算的努力才能彌補。今年復工晚，所有各項目回款也相應會晚和慢，當下的收款數字是冰冷的，復工後福建羅源、滄州大化、天津南港、安徽合肥小廟等項目的採購資金需求又是火熱的，而我們現有的資金需要支撐最少三個月（2、3、4月份），“坐吃山空”的壓力巨大，因此“好鋼用在刀刃上”，各項目的用款計劃更要有針對性，既能保證現場施工，又要不讓資金佔用後材料閒置，考驗的是我們的大局觀。年前沒有回款或者回款較少的項目，及時溝通業主或總包方，加緊回款。
思路清晰比賣力苦幹重要，心態正確比現實表現重要。不能南轅北轍，當前形勢既然無法改變風向，我們可以調整風帆。
靜止的彈簧是毫無力量的，而施加越多的壓力，它向上的彈力就會越強，這就是“彈簧效應”。受到的環境壓力越大，其自身的爆發潛力和空間也就越大；受到的環境壓力越小，其自身的爆發潛力也越小。疫情壓力、資金壓力、工期壓力等將我們努力向下壓，我們要蘊育新的能量，我們蹲下，是為了更好地起跳。
有一個現象要引起我們的警覺，很多項目的里程碑節點工期並不受疫情影響而順延，業主堅持工期“後牆不倒”，復工就搶工，就像晚點的火車，總想把失去的時間搶回來，那麼隨之而來的疫情防控和安全生產的疊加風險將加大。特別是聯合開發項目的疫情和安全風險管控隱患增大，我們作為國企，政治覺悟、社會責任的需要我們可以不計代價、不計成本去完成生產任務和疫情防控，我們自己的作業尚需極大努力才能為之，實力和管理能力且不如我們的合作方能做到何種程度，我們必須排查，及時消除負面影響，害人之心不可有，防人之心不可無。
處罰更為嚴苛的是成都市住房和城鄉建設局發佈了《關於將新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作納入住建領域市場主體信用評價管理的通知》，通知中明確1人以上疫情確診，為重大安全事故，並在信用評價中扣分。
應急管理部安全基礎司司長裴文田對媒體說，從近十年曆史數據分析來看，3月份歷來是安全生產事故易發多發的月份，今年3月又面臨疫情防控最吃緊的關鍵期、企業復工復產的高峰期、歷史重特大事故多發期三期疊加的局面，安全生產形勢複雜嚴峻。當前疫情關鍵時期更要抓好安全生產，堅決避免事故和疫情疊加。
3月2日11時左右，江蘇南通如東縣一在建工程發生一起高處墜落事故，致1人死亡。據悉，6名工人正在建設工程的屋面上進行彩鋼瓦安裝。在安裝過程中，1名工人從約30至40cm寬的彩鋼瓦縫隙中跌落至地面，跌落高度約為10米。
3月4日16時20分左右，安徽肥東縣安徽豐樂農化有限責任公司在進行“汙水三效處理設施尾氣回收塔”施工。外包施工單位3名作業人員在5米多高的鋼結構頂部及腳手架上進行鋼結構焊接作業時，旁邊的汙水處理設備尾氣吸收裝置(塑料材質)炸裂，導致施工人員高處墜落，1人死亡，1人輕傷。
這些活生生的復工案例事故就在我們身邊，滴淌的血還是新鮮的，也暴露出來企業對安全生產重視不夠、心存僥倖、監管流於形式；對疫情防控期間的復工復產安全生產要求置若罔聞、執行不力；對返崗員工開展安全培訓、安全教育不到位；安全管理人員存在空崗、空班，生產現場管理混亂的現象。我們許多項目的施工環境與其極其相近，比如福建羅源、天津南港、天津漢沽垃圾發電，我們剛剛復工進入施工現場的工人在身體和精神狀態方面都還不能達到要求，如何教育職工敲鐘警醒，從事故中汲取教訓是迫切的。公司安全總監趙春儒常說的一句話是：智者以教訓避免流血，愚者以鮮血換取教訓！
安全生產是永恆主題，以制度來約束行為，提升獎懲力度，將“不安全不生產”、“隱患就是事故，發現就要處理”、“寧丟市場，勿丟安全”的理念向全員灌輸。只有充分管控好安全，趕時趕工一定加強風險防範，一定不能給企業帶來嚴重的安全生產隱患，才能讓我們的雙腿有力的起跳，否則我們會摔得很慘。
提升施工管理水平，抓好現場文明施工，也是我們“施工管理提升年”的目標之一。對標先進，彌補不足，二分公司生產系統倡導的四個現場文明施工樣板細節：現場垃圾班後清理、電焊把線氣焊帶規範整治、預製加工成品半成品保護、甲供設備乙供材料標準存儲管理，需要各項目要認真學習借鑑，結合自身特點，既達到提升文明施工意識的效果，又在安全隱患排查治理、重大危險源管控方面得到實效，要覆蓋到每一個項目、每一處作業面，要確保橫向到邊；在對待安全違章的問題上，各級人員不能手軟，一級考核一級，確保縱向到底。
反光馬甲按安全等級分顏色穿，周安全風險清單，週一安全例會實名簽到，以及起重吊索具使用報廢制度，我們安全管理有堅持有創新，從各項目的週一安全例會，也反映出目前各項目施工基本都恢復到正常狀態。新冠疫情境外輸入風險依然壓力很大，持續時間尚難判斷，大家堅持做好體溫檢測、戴口罩、勤洗手等措施，在安全風險清單中也要有體現，疫情防控和安全生產“兩手都要硬”，需要大家堅持、堅持、再堅持。
要想事情改變，首先自己改變，正確的要堅持，錯誤的要改正，揚長不避短，只有自己改變，才能在正確的路上穩步前行。我們分公司的領導者、科長、項目經理層，要學會置身事中，做好細節，又能跳出事外，審視問題，把控方向，控制節奏。
常言道，天道酬勤，力耕不欺，奮鬥創造歷史，實幹成就未來。既要立足當前，抓好當務之急，又要放眼長遠，謀劃未來之策。個人修養、能力提升是慢功夫，非朝夕之功，唯學習是提升的捷徑。
前幾天，電焊工劉德堯拿來我們撬裝自動焊工作站的使用優化意見，讓我很感動。我們交流了近兩個小時，我覺得劉德堯值得我們大家學習他這種敬業、認真態度，一個電焊工人，鑽研自己的業務，日思夜想，這也許是劉德堯能在省直焊工比賽拿到第三名的原因吧？人各有才，才各有大小。大者安其大而無忽於小，小者樂其小而無慕於大。
我把自動焊工作站如何在實際施工中從組織角度、技術角度最優使用作為一個課題，安排給項目經理李韋和劉德堯進行研究整理，讓他們結合我們錦州石化施工過程中出現的問題，總結經驗教訓，以期在後續其他項目上用最合理的組織結構，發揮最佳的技術能力，實現最好的經濟效益。
同樣，我們其他各個項目的工藝，施工過程都有各自的特點，一個人若想進步快，最好的方法是及時總結，而且當下我們具備這樣的機遇。比如福建羅源項目的狹窄空間大煙道安裝施工方法，除了二分公司的滑移法，現場採用的“扁擔”抬吊組對也是符合實際的，需要總結推廣，對比哪種方案更經濟；天津南港汙水項目生物池的導流弧形牆採用的異形模板工法，深床濾池、臭氧高級氧化池的施工工法都是我們第一次施工，均可總結；天津漢沽垃圾發電項目的餘熱鍋爐、焚燒爐吊裝方案，BIM模擬演示模型與施工的真正對接、指導施工，也是我們需要脫離“畫畫”階段的實戰案例；滄州大化非標雙相鋼的焊接研究、安徽合肥小廟項目的厭氧罐都可以做QC課題，以及安徽小廟項目辦公樓裝配式建築的施工等都有待於我們總結。
學中幹，幹中學。我們應該提倡學習，會學習，只要我們幹過的，我們就得成為專業的、專家級別的人。
“孤舉者難起，眾行者易趨；傾廈非一木之支也，決河非捧土之障也”。一個人獨自舉起重物可能會很困難，但許多人一塊行走則容易走快。“1+1大於2”的道理許多人都懂，問題在於如何去做。
立品如巖上松，必歷千百載風霜，方可柱明堂，而成大廈；檢身若璞中玉，經磨數十番沙石，乃堪琢圭璋，而寶廟廊。
在我們一起奮力前行的路途中，包容是必須的，鼓勵是應該的，言傳身教大家做兄弟是該提倡的。減少學生的流失，是我們發展的需要。
櫻花要開的，但這不是文學的修辭——深深淺淺的春光裡，它們總要深深淺淺地綻放。
爛漫櫻花悄悄匯聚如海。
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