大家知道，現在全世界都在學習中國抗疫經驗，方艙醫院建設是一個重要的學習內容，方艙醫院的啟用扭轉了整個抗疫的局面。如果說上次的非典，“小湯山”扭轉了局面，這次扭轉局面的還不是雷神山，火神山，而是“方艙醫院”。我不知道，首先提出這建議的是誰？但肯定的是絕對是大功一件。
其實方艙醫院方法的背後是一個分類處理的方法論。分類處理不僅具有針對性，而且可以大大提高資源使用效率，節省出大量資源。
新冠肺炎患者分為輕症，中症和重症，大量輕症患者如果不能收治，不僅無法保證掐斷傳染路徑，更可能因為患者自身恐懼導致一系列問題，人都願意跟自己一樣的人在一起，減少恐懼。方艙醫院解決了這個大問題，無需特別完備的醫療設施，現有資源能夠迅速滿足這一要求。
其實，這種方法論應用非常廣泛。一堆事需要處理，無頭緒，則可以按緊急程度和重要程度對事情進行分類，分類處理。公司客戶管理，供應商管理，產品管理，風險管理，無不都需要使用這個方法論。
劉國東老師
2020年3月28日
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