世界水泥看中國，中國水泥看海螺。這可能是很多人聽到過的一句話，如今的海螺水泥離不開一個人，那就是郭文叄。
1992年，我國的改革開放的步伐大大加快了速度，改革開放打頭陣的深圳，城市建設更是如火朝天，城市的變化越來越大。當時大力開發浦東的上海，也更是不甘落後，招商引資，設銀行辦工廠。同年末，國家建材局在寧國水泥廠召開了一次座談會，肯定了當時寧國水泥廠的實力。1993年6月，安徽省任命郭文叄為寧國水泥廠廠長。
1955年郭文叄出生于山東利津縣，家裡的文化程度不高，但是他的祖父郭玉德先生是位老秀才，當初在縣衙做事，後來因為發生戰亂，大部分時間都在教書了，郭玉德先生對郭文叄的影響深遠。
1965年，郭文叄隨著父親去了濟南軍區後勤部農墾基地，1975年，到上海同濟大學讀書。1978年9月大學畢業，回到了濟南工作，1980年被調往了寧國水泥廠。能力出眾，能力優異的他很快就在1991年被任命為副廠長，1993年擔任廠長。
當時的他也只有39歲，被集團董事長高度評價，自從他上任後，又抓管理又抓發展，後來把競爭機制引到了企業內部，做到什麼崗位拿什麼工資，獎勤罰懶，多貢獻者多拿報酬。
在後來的1993年到1996年期間，是中國改革開放以來中國水泥工業最為興旺的時期。市場上產品經常供不應求，價格猛漲。那時國家不再管制水泥價格，水泥自行向銷售價格隨行就市。
自此很多水泥廠賺了不少得錢，寧國水泥廠也不例外，和許多水泥廠一樣，在這段時期賺了不少錢。一部分錢用來改善了生活條件，而大部分的錢都存了起來。
在郭文叄上任後，就立馬清除了很多無效的投資，比如停止對宣城大理石廠的投資，取消了煤氣站項目，降低了上海、南京、合肥辦事處的投資規模，扭轉了盲目投資帶來的損失。
1995年4月，寧國水泥廠利用積累的資金，開工建設日產2000噸的新型生產線。1996年10月建成，當月就達到了指標。在此之前日產2000噸生產線建設，投資在8億元左右，合理工期為32個月，而寧國水泥廠日產2000噸的生產線建設總投資3.4億元，工期僅18個月，這在當時的行業內引起了不小的轟動。
1996年8月24日，正是成立了安徽海螺集團有限責任公司，同時宣佈授予國有資產經營權。從此，寧國水泥廠的發展步入了新的階段。
海螺集團成立後安徽省任命郭文叄任公司董事長兼總經理，1997年10月21日海螺集團成功上市，此時的香港正在被金融風暴肆虐，但是在這一階段，億郭文叄為首的領導帶領著海螺集團和廣大職員，創造了中國水泥史上企業發展的奇蹟。
2001年，海螺集團決定建設日產8000噸的新型生產線，計劃於2003年5月份建成投產，經過郭文叄的帶臨下，到2005年底，海螺集團不論是單個工廠的規模，還是總公司的規模都達到了世界的前列。
2015年11月26日，郭文叄移到了法定退休年齡不再擔任海螺集團董事長。但是在郭文叄的帶領下，經過了二十多年的發展，海螺集團總資產增長了78倍，從22.8億元增加到1788億元。他的水泥產品還給很多國家重大項目，提供了幫助，比如東方明珠、京滬高鐵、等等工程建設。
現如今的董事長席位由高登榜接任，就目前來看，當時的這位“外行”人，所取得成績依舊亮眼。
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