以後再也不玩
8個總冠軍，2個王朝，NBA的“Logo Man”傑裡韋斯特，樹立了退役運動員轉型管理層的標杆，完美詮釋了“第二人生”。
如果說有一個人，能直接影響湖人和勇士兩個王朝，能對科比和庫裡的崛起起到直接影響作用，能幫杜蘭特拿下兩座總冠軍，那這個人一定是傑裡韋斯特。
回到球員時期，老實說，若是以“歷史前十”為標準的話，傑裡韋斯特確實差了一點點——在ESPN等主流媒體的評選裡，韋斯特更多是出現在11到15名的位置，原因倒也不難理解，儘管14年生涯裡從來沒有缺席過全明星，拿過得分王和助攻王，並且還入選了10次一陣，但是韋斯特生涯從來沒有拿過MVP，總冠軍也只有1座，這也就導致了他在決定性榮譽上有了一些不足。
所以如果是討論到作為球員的成就，圍繞韋斯特身邊的更多會是“遺憾”二字，比如他曾經4次排在MVP榜的第二位，卻從來沒有拿到過屬於自己的最有價值球員，又比如他生涯9次殺進總決賽，總共只成功登頂過1次——但凡能多拿2到3座總冠軍，也足以讓他穩居歷史前十了。
好在，韋斯特有著自己“彌補遺憾”的方式。
1974年退役之後，韋斯特先是當起了教練，他在1976年接過了湖人教鞭，可惜連續三年時間，韋斯特執教下的湖人戰績都只能說一般，尤其是在季後賽，3年只贏了8場比賽。
在認識到自己並沒有執教才能後，韋斯特卸下了教鞭，轉行成了球探，並且一當又是兩年——如今再看，韋斯特短暫的教練和球探經歷雖不經常被人提起，但對其後來的成功絕對是有幫助的，至少在看人眼光上，韋斯特已經有了非常不錯的底子。
1982-83賽季，韋斯特擔任了湖人總經理。
彼時的湖人隊中經有了賈巴爾、魔術師兩個超級巨星，還有著威爾克斯這樣的全明星和狀元詹姆斯沃西，他們的陣容並不差，加上傑裡韋斯特的精明操作——如1983年交易來後來的奪冠核心成員拜倫斯科特等，這也讓湖人在整個80年代都極具競爭力，並且拿到了1985年、1987年和1988年的總冠軍，成為凱爾特人之後歷史上第二次實現連冠的球隊。
直到1991年，魔術師被查出了艾滋病之後，湖人的夢幻才戛然而止。他們慢慢掉出了強隊行列，連續三年時間，湖人僅僅拿到了43勝、39勝和33勝，其中1994年更是連季後賽都沒有進入，同一年，詹姆斯沃西也宣佈了退役，可以說，韋斯特時期的湖人第一次進入了低谷。
好在，湖人的這次低谷並沒有持續太長的時間，原因之一就在於韋斯特。在90年代前期，以韋斯特為首的管理層利用手中順位不高的選秀權選中了不少優質的球員，最為知名的便是1989年用26順位選中了迪瓦茨，1993年用次輪第10順位選中了尼克範埃克塞爾，和1994年用第十順位選中了埃迪瓊斯——這三人先後都入選過全明星，其中迪瓦茨還是名人堂成員。
除此之外，湖人又在1994年交易來了塞巴洛斯，這筆交易同樣不經常被人提起，但是僅以1994-95賽季來看，換來塞巴洛斯卻讓湖人重新躋身季後賽行列，他們從前一年的33勝進步到了48勝，並且成功打進了季後賽次輪，這也讓傑裡韋斯特成功拿到了生涯第一座最佳總經理。
此後的1995-96賽季，湖人取得了53勝29負，他們的核心依然是塞巴洛斯、迪瓦茨、尼克範埃克塞爾、埃迪瓊斯等人，值得一提的是，當賽季魔術師還曾效仿喬丹復出了一把，可惜魔術師的短暫復出並沒有幫助到球隊，湖人首輪就遺憾出局。
非要說，在魔術師退役之後，湖人實際上就已經退出了爭冠行列，傑裡韋斯特所做的一切只是為了讓湖人保有競爭力，並且儘可能選中一些優質球員。當然韋斯特也確實做得非常不錯了，一座最佳總經理獎盃便是最好的證明，只不過，僅有這些並不足以讓湖人再次捧得冠軍——傑裡韋斯特的“最佳總經理”時代，才剛剛開始。
1996年夏天，韋斯特做了兩個非常劃時代的舉動，他先是用首發中鋒迪瓦茨和黃蜂交易來了13順位只有17歲的高中生科比——這筆交易如今被認為是湖人隊史最成功的交易，然而在當時，選擇一個高中生其實相當冒險，哪怕是有了此前一年加內特的成功，再往前也已經將近20年沒有高中生球員進入聯盟了。
同一年夏天，韋斯特還在自由市場上擊敗了尼克斯等球隊，成功簽下了奧尼爾——有關奧尼爾的簽約，傑裡韋斯特可謂是極其用心，當時湖人已經給出了7年9500萬，奧尼爾原本已經打算接受這份報價了，但是韋斯特又通過交易將隊內的林奇和皮勒送走，由此將給奧尼爾的合同提高到了7年1.2億，奧尼爾最終欣然接受。在1999年，奧尼爾曾經這麼說過：“傑裡韋斯特就是我當年選擇湖人的原因。”
簽下奧尼爾，交易來科比，這也讓湖人重新回到了爭冠行列，以及後來我們也知道，OK組合成功幫助湖人拿到了三連冠，這也讓湖人成為了凱爾特人、公牛之後歷史上第三支實現三連冠的球隊。
在幫助湖人又一次登頂之後，傑裡韋斯特再次做出了一個讓人不敢相信的舉動，2002年，湖人拿下三連冠，傑裡韋斯特卻離開了球隊，他加盟了魚腩球隊灰熊。
此時的灰熊才剛剛搬到孟菲斯一年，他們前一年只贏了23場比賽，韋斯特到來後，花了兩年時間就成功讓這支球隊活了過來——灰熊在2003-04賽季取得了50勝32負，傑裡韋斯特也收穫了生涯第二座最佳總經理，此後連續三年，灰熊都打進了季後賽，那也是灰熊建隊後的第一段甜蜜期。
可惜的是，在2006-07賽季，大加索爾受傷，灰熊又一次只取得了22勝，賽季結束之後，韋斯特就以“不再年輕”選擇了離開，此時的他已經是69歲了——有兩個事情你可能需要知道，一來，當年為灰熊選擇洛瑞的正是韋斯特，再次證明了韋斯特的眼光；二來，湖人和灰熊關於加索爾的交易發生時，韋斯特已經不是灰熊的總經理，當然之所以能完成這筆交易，靠的也是韋斯特的人脈和魄力。
直到2011年，韋斯特重出江湖，以球隊顧問加盟了勇士。在勇士期間，韋斯特做了三件奠定王朝的事情。
一來，在上任的第一個賽季就扶正了庫裡，交易走了蒙塔埃利斯。在當時，庫裡只是一個腳踝有傷的玻璃人，埃利斯則在金州有著極高的人氣——換走埃利斯一度讓勇士球迷極為憤怒，他們甚至在穆林的球衣退役儀式上狂噓老闆，然而結果我們也都知道，庫裡成為了勇士四年三冠的最主要核心，如今他們還有希望衝擊第四座冠軍。
二來，極力反對用湯普森交易樂福。事情大概是這樣，2014年首輪出局之後，勇士曾經想要用湯普森去交易森林狼的全明星前鋒樂福，然而這筆交易卻遭到了韋斯特的極力反對，他甚至以辭職要挾勇士老闆，最終勇士沒有交易湯普森，這也保住了勇士的奪冠根基。
三來，招募來杜蘭特。在2016年失掉冠軍之後，勇士在自由市場上成功簽下了杜蘭特，這其中韋斯特可謂功不可沒，他在自由市場開啟的第四天親自致電杜蘭特，並且為杜蘭特列舉了多個加盟的理由，其中包括了“不要走上自己9次總決賽1次總冠軍的老路”、“冠軍會消除所有質疑”。最終杜蘭特加盟了勇士，並且獲得了兩座總冠軍。
這裡，另外一件有意思的事情便是，韋斯特又一次在功成名就走上巔峰的時候選擇了離開。在2017年奪冠之後，韋斯特離開了勇士，並且以球隊顧問的身份加盟了快船，此時的韋斯特已經是79歲高齡。
加盟快船的第一個賽季，韋斯特用保羅先簽後換，從火箭得到了路威、貝弗利、哈雷爾等球員，後來又換走了格里芬，化整為零，不斷優化手中的籌碼 ，並且騰出了空間。僅第二年，快船就打進了季後賽，球隊中貝弗利、路威都充滿了交易價值，亞歷山大生機勃勃，並且還手握超過5200萬美元的空間，休賽期的運作，我們就都知道了，只用了一個賽季，就徹底推翻空接之城完成重建，將倫納德與保羅喬治組團，成為了現在與湖人爭相奪冠的熱門。
8座總冠軍，2次最佳總經理，看完這些你大概就知道韋斯特作為管理層有多麼出色了，可以說，韋斯特對於籃球的見解可能遠超於其他人，他總是能夠看得更遠，同樣讓人佩服的地方還有，韋斯特兩次都選擇了在最頂峰的時候離開球隊，並且在一個新的地方取得成功，以及最重要的，哪怕是如今81歲了，他依然像年輕人一樣奔波不息——偉大二字，甚至不足以形容他對於籃球的貢獻。
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看球侃球的衝浪手
開啟第二次人生，看NBA巨星後別樣的人生，異樣的精彩。
轉型案例之一：籃球之神，喬丹的成功人生，收購NBA黃蜂隊，轉型做老闆。
2010年，喬丹以1.75億美金完成了對現在的黃蜂隊80%股權的收購。成為了歷史上第一個前球員大老闆，並通過自己的努力將球隊轉虧為盈。市值達到了7.25億美元。儘管喬老闆選人的目光獨具慧眼，失誤連連，儘管黃蜂隊的戰績一直都很難打進季後賽，但喬丹個人也能每年從中獲取一筆不小的收益。
轉型案例之二：黑曼巴科比退役了，離開了，但他的公司還在。科比極具商業頭腦進軍商場獲得成功。
科比在退役後投身商界，成為硅谷的投資人。其實，他在退役前就與人創立了一家基金，至今已碩果累累。早在2000年，科比就開始計劃建立自己的商業帝國，2013年，科比開始全面進軍商業領域，他創辦了Kobe Inc，一年後，科比投資了功能飲料BodyArmor，成為該家公司第三號股東，如今的年銷售額已經達到2億美元。
同年，科比在養傷期間與傑夫·斯蒂貝爾低調創立了Bryant Stibel基金公司，規模為1億美元，均來自兩人的自有資金，目前，該基金公司已投資過15家企業，投資方向以科技、媒體和數據方面為主，包括阿里巴巴等公司都有過科比的資金注入。
轉型案例之三：呆呆鄧肯離開戰場兩年時間後，成功進入馬刺教練組，未來有機會執掌帥印，重建馬刺輝煌。
鄧肯退役後，開了個汽車改裝公司“黑傑克極速商店”，對鄧肯而言，這家汽車改裝店是一個獨特且有趣的世界，他不需要面對公眾的眼光，也不用接受媒體的採訪。閒暇之餘，兩年時間到處遊山玩水，經常去馬刺隊蹭飯吃，波波老頭說：他現在就是個混子！這個賽季他進入了馬刺教練組，有望接過波波的帥印。
詹姆斯40歲
運動員是一個特殊的群體。他們中的絕大多數，年紀輕輕已然經歷了一次完整的職業生涯，退役後開始新的生活，相當於他們的“第二次人生”。競技體育的金字塔結構，註定登上塔尖的只是少數人。奧運冠軍、世界冠軍是“練出來了”，即便轉身也有不錯的選擇。恰恰是那些“沒練出來”的眾多普通運動員，他們的出路如何，不只決定著家長們願不願意送孩子練體育，更關乎中國競技體育人才培養模式的未來。
體育產業的發展、全民健身的火熱、青少年體育培訓市場的繁榮，對於專業體育人才的需求量不斷增多，無疑為運動員退役轉型創造新的“藍海”。“冰雪行業就是最好的例子。現在東北專業隊的冰球和花樣滑冰運動員一退役，全國各個冰場、俱樂部都搶著要人，根本不愁工作，收入也遠遠高於剛畢業的大學生。”楊揚希望，更多運動員離開體育賽場後，能在人生賽場上繼續昂首奔跑。
以後再也不玩
由幕前走到幕後，將自己的經驗和技巧進行教育，與之相關的行業很多，都可以涉獵。運動員就像戰士，沒有一直上前線的軍人。
冬去春來20200220
選擇自己愛好的、適合的，正是人生好時候，未來可能無限。
