国际市场指南讯 截止今年2月底，就业顾问公司Challenger Gray & Christmas（以下简称”Challenger”）统计的美国CEO离职数达到347人，比去年同期高23%。
进入2020年，美国CEO的离职率又创新高了，这让本来就受经济下行影响的各大公司更添动荡。今年年初就不断传出CEO离职的消息，诺基亚官宣现任CEO拉吉夫·苏里(RajeevSuri)将于数月后离职。法国高级时装品牌浪凡宣布更换CEO和创意总监。除此之外，迪士尼、领英、Mastercard、IBM、Sysco、Match Group均在2020年初发布了CEO离职的消息。
早在2019年，美国CEO离职潮就迎来了顶峰。 据Challenger的一份报告显示，多达1640位首席执行官在过去一年内离职或被解雇。这个数字打破了2008年金融危机时1484名CEO离职的纪录。
财富杂志则把过去的2019年称为“伟大的CEO暴走之年”。他们为什么”暴走”?
不少CEO离职是出于自身原因。Challenger在报告中表明，多数CEO还是出于退休和另寻机会这样常见的理由离职，而有15位CEO因在职期间“渎职”被裁，其他还有20位由于“任职期丑闻”被辞退。比如麦当劳CEO Steve Easterbrook上任4 年，带领麦当劳股价翻倍，却因办公室恋情被解聘；刚刚发生的美国录音学院（Recording Academy，格莱美奖主办方）CEO被开除等都属此例。
但是还有更多的CEO离职是公司发展前景和外部环境等因素造成的。
对CEO们来说，这是最好的时代：超大型企业越来越多，CEO拥有的权力越来越大。而且得益于经济发展，CEO薪酬水涨船高。美国上市公司CEO的年薪中位数高达1300万美元。
但对CEO们来说，这也是最坏的时代。因各种经营原因被迫退场的CEO不胜枚举：IBM当家花旦CEOGinni Rometty因未能带领IBM的新业务实现突破，黯然离场；网红创新公司WeWork在IPO失败后，大股东软银董事长孙正义带头撤销了Adam Neumann的CEO职位。
以往管理企业的机制正在失效。
首先是掌控公司的方式发生了巨大变化：以前的CEO们通过“资本配置”来控制公司；现在随着研发、品牌、客户关系等难以准确量化的无形资产扩大了“公司资本”的含义，使得CEO投资决策与业绩之间的联系，变得不可预测和不透明。不确定和未知，让CEO掌控公司的难度越来越高。
其次就是CEO的权力边界正在模糊：他们的职权被不断重新定义。Uber的400万司机不是Uber的员工，苹果公司供应链中的数百万工人也不是苹果的员工，但他们是保障企业运作的关键。企业经营链条上的每个参与者，都影响着业绩，但并非对每个环节CEO都有权管理。
在与员工、供应商、客户的交手中，CEO的角色逐渐从管理者变为合作者。所以，CEO们只好尽可能地展现魅力，以获得影响力。但，这蕴含了巨大的风险——这套运行系统鼓励虚伪，而且极易人设崩塌，而后一败涂地。2019年在美国有181位CEO承诺——他们会为员工、供应商、客户提供像股东一样的“最佳”服务。在正常经营中，他们的诺言却无法兑现：必要的人员优化与给员工更高的薪水、物美价廉的原料与给供应商更优厚的采购价格，让所有人都满意的选项并不存在。
组织扁平化，商业竞争更加激烈，使如今的CEO承担了更多压力。
而对经济衰退的担忧，可能也会促使高层们早点退场，以规避风险。对于此轮大规模的离职潮，有声音指出，对于未来不确定性而套现离场也是CEO们的常见手段。"丰厚的离职福利对CEO们是一笔很大的诱惑。"企业管理顾问内尔·米诺表示。
此前，由近200家美国最著名企业的CEO组成的商业圆桌会议组织曾指出，其成员预计今年美国的经济增速仅为2.3%。而突如其来的全球新冠肺炎流行更是让全球经济蒙上了衰退的阴影，也给企业的领导者提出了更高的要求。
CEO离职的浪潮会否因此加剧？这对美国甚至全球经济会产生什么影响？
综合来源｜ 中外管理杂志、微链智库、胖子比瘦子
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