疫情視角下的商業思考：
1.每次災難包括疫情的發生，從天道上講，都是偶然中的必然：強壯者留下，弱者倒下，實現馬太效應----強者更強！淘汰行業與產業裡的低效能企業，揚升社會資源整體效能。
2.什麼是被淘汰的低效能企業？一窮二白三貪婪型企業。"一窮"是沒有核心服務能力，也就是缺乏專業優勢與客戶服務能力的核心產品，有的是簡單模仿，跟風，吃行業領軍業前端風馳帶起的粉塵性紅利或人口紅刮。“二白”，其一，是缺少學習能力，不能與時俱進，無法與當下技術與消費者習慣融合；其二，缺乏資源整合與轉化能力，很多整合都是意淫，真正資源整合是你本身就是人見人愛、自帶流量的“強者”，"模式”正在過去，“有實力的走心賦能"才是王道。“貪婪”，貪婪是人之本性，所以各派宗教、社會道德和司法法律都有戒律或禁忌。但，此處貪婪性企業，多指德不配位，逐利忘義之流，如發國難財等。
3.疫情之下危中有機：
笫一，生物疫情是當下困難的表面原因，深層原因：“企業身患疫情已久”：企業風險備用金留存不夠，企業與員工只為利潤存在，缺乏真正意義上的團隊（真正意義上的團隊是有情有義有原則的凝聚體），缺乏適應變化，危中化機的創新能力：藉著疫情，反思經營漏洞，查漏補缺，才無愧於此番“痛徹”的疫情警醒！
第二，在疫情之下，發現商業升級機會，發現團隊真正的人才，此乃：眾人皆醉我獨醒的好時光。①此疫對商業市場最大影響是助推“全民全行業觸網”，O2O+社群經濟模式崛起，將是疫後業務模式重要基礎架構，順者昌！②只有在與困難的戰鬥中發現真正的忠義人才！和平時期，歌舞聲平；風浪之時，誰能與共？！發現真正人才，構建離場辦公凝聚力團隊，順便把企業價值觀和企業團隊文化補補課，實現向死而生，榮譽而戰的團隊聚合，豈不大善？！
第三，不忘初心，砥礪前行：最困難的時候，才可能是企業和個人爆發式自助自強的開始！順便思考，除了賺錢，我們企業超越利潤存在的理由究竟是什麼？除了僱傭關係，在變動莫測的世界，我們和員工之間超越簡單僱傭關係之外最柔軟最有力量的什麼？
第四，所謂創業。每個生命都是一家宇宙無限公司，自己都是自己生命永不可改，獨一無二的董事長，法人，有形商業只是一個形式，起點不一樣，每個人都只能像磁鐵一樣吸引、凝聚自己生命意識高度和頻率相匹配的資源，而這種凝聚力就是生命氣場與感召力！所以，內觀、修煉、事上磨，才是創業真正的基石，其它一切都是浮雲。正如稻盛和夫講的，成功方程式=思維方式×熱情×能力。
生命的意義在於深度覺醒，我們都在路上，加油！
祝福你！
商界參議院：張建國
2020年2月6日
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