駱駝祥子006
看了你的細節描述，瞭解到關於要開除員工的原因：你的下屬已經連續十幾天沒有按單位的要求來填寫日報表造成嚴重的失職，單位決定要開除此員工，而此時領導王總明確提出這個員工是你部門的員工，開除決定由你來和員工溝通還是由領導出面來溝通，該怎麼來回復領導的問題？米哥根據自己的職場經驗，給你以下幾下建議。
既然是你的下屬違反公司規定造成開除，肯定你要出面溝通
從米哥的層面來理解，你的下屬連續十幾天沒有按單位的要求來填寫日報表，你做為他上司的你具有不可推卸的領導責任。因為既然這種報表如此重要，做為他上司的你，卻沒有及時發現並改正和監督到位，既然他的工作責任心的問題，也有你關於下屬工作監督體制系統的問題，所以做為此時的你，既然公司決定因他不負責的行為決定解僱開除他了，王總問你，是給你臺階下，其實是想叫你自己親自上馬，完善事後，並且還是提醒你的工作失誤，汲取該有的教訓。
做為下屬，碰到棘手的事情時，要善於替領導分憂
從另一個角度來講，一個優秀的下屬，就是當面問題和困難時，如果在自己能力範圍內的事，就要主動出擊，替領導分憂解決此問題，而不是你能解決，卻讓領導來解決。況且就這件事來說，下屬工作失職被開除，你做為他的上司，本身就是很大的管理失職責任，而且找他談話，與他溝通處理結果，就是一個做惡人的事情，本來就要你出事來解決的，才能證明你至少可以醒悟不少。可你卻還在想著把自己擇乾淨，讓領導來做惡人的話，領導可能對你能力和智商得考慮考慮你是否適合做這個上司的位置了。
至於如何回覆領導，給你以下參考，必須儘快並明確態度
綜合以下兩點，你就沒有必要猶豫了，必須直接明確地來回復領導。米哥建議你這樣來說：王總，你放心，張俊做為我的下屬，出現這種問題被公司開除，我也有一定的責任的，所以在與他溝通的這件事情，就不勞你來費心，我會馬上找他溝通處理的，如有任何困難和問題，我再找王總你的幫助。
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