據36氪報道，喜茶即將完成新一輪融資：由高瓴資本和Coatue（蔻圖資本）聯合領投，投後估值或將超過160億元。
喜茶官方對媒體表示：“沒有回應，暫無更多信息提供”。
值得注意的是，在此輪融資之前，2019年8月，就有消息稱喜茶將完成新一輪融資，由騰訊、紅杉資本領投，投後喜茶估值90億元。
2012年，喜茶起源於廣東一條名叫江邊裡的小巷，原名皇茶，後全面升級為註冊品牌喜茶HEYTEA。
經過6年的發展，目前喜茶在全國13座城市共有90家門店，入駐城市有北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、南京、中山、佛山、江門、東莞、惠州及南寧，深入珠三角及長三角地區。
喜茶的門店以極簡的現代風格和禪意被消費者熟悉，有以灰色和白色為主的標準門店；也有以黑色和金色為主，詮釋純粹、永恆的黑金店；還有以粉色為基調而設計的粉色主題店；以及具有顛覆性的大膽嘗試的“白日夢計劃”店。
喜茶最高的單店營業額一天可以做10萬塊流水，相當於5000杯喜茶。一天做5000杯，這個數字在行業裡絕對是第一名，沒有人可以做到，星巴克也做不到。
從每家店前排起長龍的隊伍來看，喜茶的人氣毋庸置疑。在一些熱門地段的分店，你甚至會遇到接近 100 人的等待隊伍，更有甚者不惜花幾個小時排隊買奶茶。
排長隊已經成為喜茶的標誌之一（圖為杭州黑金店）
從廣東的一家小店，到如今全國90家門店，把奶茶店做成現象的，喜茶絕對是第一個。而這樣一個“超級網紅”背後的創始人卻是一個貌若少年的90後，他叫聶雲宸，“喜茶”創始人，今年27歲。
聶雲宸的大格局
把產品做到極致
喜茶的產品具有首創性，在此之前，奶茶屆只有加奶蓋的並沒有芝士口味的，並且全部是奶蓋粉打出來的。
聶雲宸說
雖然這個粉末是合法的，但我不想用。為什麼大家要把粉末吃進肚子裡？奶茶行業很多商家喜歡用粉來加入奶精，奶蓋有奶蓋粉，水果用果粉，什麼亂七八糟的粉都有。這東西是不好的，我自己作為消費者，不想把它吃進肚子裡。
不用粉末，這個是我們真正的出發點，至於它的口味好，清怡，跟茶搭配，那都是後面的錦上添花了。
和大多數創業公司一樣，喜茶最早也是聶雲宸 一人身兼數職扛下來的，這一點很明顯能帶來文化理念的一致性，當然它背後也是初創期普遍的捉襟見肘：做什麼都找不到人。
在人和時間都有限的情況下，創業者只能將其控制力集中在最急需解決的問題上，比如當時喜茶的服務水平跟不上、門店裝修也為人詬病，但如果花時間去培訓、裝修，產品效能就會慢下來，核心的問題並沒有解決。
聶雲宸認為還未開始發力的領域就先放在一邊，不讓它來影響自己的計劃，而一旦時機成熟可以來補足短板，就要把它做到極致。樂於向外界突出其產品品質的喜茶，在產品研發上面就有帶著侵略性的控制力。
喜茶的定價很討巧，比有產品沒體驗的高，比有產品有體驗的低，聶雲宸理解的好產品不是用更差的東西，換取更大的毛利，而是不給別人留空間。
你定的價高也許一段時間內能賣的很好，但被人出一個一模一樣但比你便宜的東西，你就會被幹掉。
這也是他對產品研發人員的要求，不僅僅要推出一款產品，而是不讓任何人鑽空子，比如把價格緊緊定在毛利率不高，但能夠生存的空間之內。
絕不做加盟
想要做成產品的大量盈利，快速增加店面數量看起來像是最靠譜的解決方案，但生於1991年的聶雲宸“絕不做加盟”。
憑藉十幾萬元存款起家，創業6年，喜茶在廣州、深圳、上海、佛山、東莞、中山等地區只開設了50家分店，均為直營店鋪，總體營業額已過億元。
聶雲宸堅定的保持直營，因為他認為食品是一個很容易走樣的東西，尤其是飲料，堅定的保持直營是極其困難的選擇。直營店的好處是控制的比較好，壞處是速度沒有那麼快，市場出現火熱和巨大需求的時候，你的選擇是收加盟費、馬上鋪開，還是精耕細作，保持匠心，這是很艱難的選擇。喜茶選擇做更難的事情，堅定的保持直營。
不管是對產品極致的把控還是“絕不做加盟”的堅持，都體現出了聶雲宸的大格局，他要的不止是簡單的利潤，他希望把喜茶做成和消費者尤其是年輕消費者更有文化共鳴的品牌。
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