企業經營的運轉是由現金到資產再到現金(增值)的週轉循環，當然，通過一次循環產生最終的現金增值表明了經營經營運轉的價值，任何企業的經營不善或者破產一定是這個循環的不暢或者終止，原因是多方面的，但歸根到底無非就是兩點，要麼是經營風險，要麼是財務風險，簡單說就是產品(服務)銷售不出去或者錢收不回來，現金流斷流。很多企業經營者強調最終的現金增值，這肯定是沒有問題的，但問題是一旦各種因素影響導致現金不增值或者沒有達到增值的預期的時候該怎麼選擇，很多人會選擇觀望等待，期待有個機會讓增值最大化，殊不知這種觀望和等待造成了循環速度的降低，其實也就是導致了現金和資產機會成本的降低，個人認為，在極端情況下，即便週轉後的現金沒有增值，或者在承受範圍內貶值，也要加快循環的速度，因為只有循環的越快，企業經營的變現能力就會越強，通過及時地調整策略，才能有效地推動下一次循環，才有可能讓企業實現循環中的增值。
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