四象限分析法，常用於分析在售商品的商品結構，從而發現品類發展中存在的問題和潛在的方向。
01 四象限分析法的定義
四象限分析法又可稱作矩陣分析法，是指將事物的兩個關鍵屬性作為分析的維度，進行分類關聯分析的一種分析方法。
廣為流傳的“波士頓矩陣”(BCG Matrix)是四象限分析法的一種。
波士頓矩陣是將企業所有產品從「需求增長率」和「市場佔有率」這倆個維度進行再組合，依次分為“明星類產品”、“問題類產品”、金牛類產品”、“瘦狗類產品”。
其目的在於使企業針對產品的不同發展情況，採取不同的決策，實現產品與資源的良性分配。
02 四象限分析法的使用例子
鑑於缺少市場數據，我司在進行商品四象限分析法時，採用「商品客戶數」和「毛利額」這倆個維度進行商品分類，以「商品平均客戶數」和「商品平均毛利額」作為區分高、低的分割點。分類結果字段如圖所示：
其中：
A-代表客戶數高於平均值，毛利額高於平均值；
B-代表客戶數低於平均值，毛利額高於平均值；
C-代表客戶數
高於平均值，毛利額低於平均值；D-代表客戶數低於平均值，毛利額低於平均值；
將商品分類完後，再針對商品分析結果，採取不同的策略。
比如，
1、若總體平均毛利較低，則需要提高商品毛利，或是引進高毛利商品；
2、針對B類商品（高毛利低客戶數），則需要加強這部分商品的推廣，提高客戶購買轉化率。
四象限分析法是一個動態的過程，在經過一段時間的商品策略調整後，需再將商品進行四象限分析，以觀察商品成效。
03 四象限分析法拓展應用
四象限分析法可以根據具體需要，選擇不同維度指標，來提高我們工作生活效率。
3.1 應用一：用到時間管理上。
可以按事情的「重要性」以及「緊急程度」兩個維度，把相關待辦事件放進四個象限當中，再針對每個象限的事件作出相應處理方案。
比如，
關乎賺錢或是生活穩定的，都列進重要緊急事項中。如工作項目的跟進，和給家裡人定期打個電話。
而對生活影響非常小的事項，可大膽列進不緊急不重要事項，如追電視劇或是玩遊戲刷成就。
個人感覺，此方法能夠幫助我們梳理清楚日常事務，讓我們有的放矢。
但因為每天想到的都是緊急的事情，所以我們更應該將精力放在如何分辨出更重要的事情。
特別推薦「每天三件事」這個方法。在早上列出當天最重要的三件事，並努力用一天的時間完成。這樣久而久之，也是能夠達到預設的目標。
3.2 應用二：用在自我認知上
我們經常聽到“不聽老人言，吃虧在眼前”，但依舊堅持自己認為“正確”的觀點，這難免會招致煩惱。我們增加一個維度再來看看。
當你是正確的，別人也是正確，那這個時候“正確”本身的價值並不大。你是錯誤的，別人都是正確的，那這才是非常可怕，這是我們需要警醒自己的。
最具備價值的，只有當你是正確的，別人都是錯誤的時候。
比如在20年前堅持買房囤地的，現在賺的盆滿杯滿。(僅用作舉例，現在世道不行了)。或是在10年前入職互聯網公司，現在大概率賺的比傳統企業的多得多。
多聽聽行業大佬的意見，但也要有自己的判斷。“聽大多數人的話，參考少數人意見，最終自己做決定”。
以上就是對四象限分析法的全部介紹，希望你們可以應用到自己的分析工作中。
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