A0無敵的大林子
你好，很高興回答你的問題，我是一個有10年經驗的實體店店主。今年的生意在疫情的影響情況下不好做不單單是上半年，估計會影響今年一整年。如果你家的貨性價比高的話，我可以建議你去找直播帶貨雖然直播帶貨利潤低，但是能跑量如果僱業務員跑的話成本很高，不一定有效果，因為現在實體店沒生意。
服裝人海哥
前方預警：實體經濟“尷尬”，已是不爭的事實；再往這條死衚衕鑽，接下來兩三年只會更痛苦！
我曾經說過一句話：廠家，不要再想著傳統的經營方式了，不要再鑽實體店了；賒賬越多、鋪貨越大，將來崩盤的機會就越大。
我學生裡頭，有些是東莞的服裝廠家、有些是中山的燈具廠家、有些是寧波小家電廠家、還有些是江蘇常熟的外貿服飾廠家，他們都有個通病，就是傳統渠道萎縮，壓倉大、難消化，鋪貨多，資金緊張，一年到頭都是“窮”，哈哈。其實富的很，都變成了沒付款或欠款的“貨單”，非常尷尬。
關於渠道拓展，我建議傳統的肯定暫時不能丟，因為未來電商與傳統肯定還有機會融合，只是什麼時候、以哪種方式，各個綜合型電商平臺都沒有更好的模式。
所以，幾步走：
1、找業務員跑線下，重於收集當地的客戶資源；
2、找個客服，將客戶導入微信管理維護，定期一週或三天群發產品信息、活動扶持等；
3、參考“小區超市”的玩法，做個品牌或者商標，寧願補貼店招裝修費，靠他們把品牌名聲打出來；
4、利用“社交電商”的模式，將手裡的客戶進行裂變、篩選、積累、沉澱，滾雪球一樣做好自己的私域流量；
5、找個助理或者客服同步拓展電商，不要搞小視頻、自媒體，這個來的太慢；如果想跑量，就搞拼多多；如果想養品牌、輕鬆點賺錢，那就淘寶；如果想搞批發，那就阿里巴巴；如果想搞跨境，那就東南亞。
6、從綜合型平臺獲取的顧客，再次導入微信，繼續社交裂變，做大私域流量。
綜合上述，整個渠道開發的框架出來了，再一步步細化執行計劃、目標、細節就行了。
關於“花和尚”：
母嬰/護膚品/小家電類目賣家，向世界分享個人親身經歷、見解、知識。
如果你對淘寶開店感興趣，私信我，免費送你一系列《VIP特訓視頻》。
我相信，你一定受益匪淺。
花和尚
完全可以啊，就看您的服裝廠源頭的款式是你們設計的還是純做的加工？如果是你們設計的款式，就看你們自己的風格是哪種的？可以找業務員去發現符合你們服裝風格的商家去談，然後引流到你們廠家或者你們的訂貨會和秀場去加深瞭解你們的品牌定位，符合對方的風格的話，你們又具有一手貨源的強大優勢，應該很好把握的！
蕾德蔓的森林
很高興回答你這個問題，首先先在自已城市裡幾家生意信譽比較好的實體店，利潤底點，首批先免費給他鋪貨，在顯耀位置給免費做上自已產品的名稱，最少找到6家以上，別在一個區域找，告訴他們三個月後留下2家賣的最好的實體店，每個店分開在週末給他們在店裡搞活動，送東西(稍微貴點)，即宣傳了自已的產品還能帶動實體店產品，我相信大部分店主都會同意的，活動時最好把客戶買自已的產品，贈送實體店滯銷的商品，來個雙贏，希望我的回答對你有所幫助，詳細方法關注“蘋果之都東哥日記”
