在工作、生活中，你是否也遇到過這些情況：
每逢寫報告、年終總結的時候，總是有人苦苦哀嚎；
和同事溝通一件小事，兩個人長篇大論了半天，也沒說清楚；
站在演講舞臺上，你說得手舞足蹈、口吐白沫，結果下面人一臉懵逼；
跟客戶彙報新的產品項目，客戶只給你30秒的電梯時間，你頓時感覺茫然無措？
可是還有些人，卻表現得完全不同。
一件事情，三言兩語就拎得一清二楚；
每次寫總結、PPT，淡定自若，不費吹灰之力。
電梯30秒鐘時間，惜字如金，卻瞬間打動了客戶。
這就是職場菜鳥和精英之間的區別。
兩者之間的區別在哪裡呢？
01.什麼是邏輯思考力？
麥肯錫資深管理諮詢師大島祥譽在《麥肯錫入職培訓第一課》一書中，為我們揭秘了原因所在——邏輯思考。
菜鳥和精英之間的區別就是邏輯思考力的深淺。
日本管理大師大前研一曾說過：“解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會里，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。”
那麼，什麼是邏輯思考力呢？
作者給出的定義是：邏輯思考是指批判性思考（通過深刻洞察得出自己的想法）和邏輯性展開（用簡單易懂的方式表達）。
批判性思考，即通過深刻洞察來獲得獨到的見解。
邏輯性表達，即用簡單易懂的方式來進行表達。
具體來說，邏輯能力包含了兩種能力：一是通過定義概念、設定假設、合理推理，得出個人想法的能力；另一個是檢驗他人概念、假設、論證結構，準確而有條理地表達自己思維過程的能力。
我們都知道邏輯思維的重要性，一提到邏輯思維，腦海中浮現的就是：觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理……
還有什麼黃金思維圈、5W1H、PEEP、ORID……
聽課看書一時爽，但是對於不擅長邏輯思考的人來說，過後就拋諸腦後，很難學以致用。
不同於那些高深晦澀的邏輯類書籍，《麥肯錫入職培訓第一課》這本書，是麥肯錫為職場新人培訓的第一課，薄薄的一本書，內容不多，淺顯易懂，能夠有效提升批判性思維和邏輯思維，幫助新人實現快速提升。
02.邏輯思考並不難
1. 思考過程
首先，作者提出了批判性思考+邏輯性展開的3個步驟。
Step 1親自確認前提條件（這是真的嗎？）
Step 2深入查證（......所以會這樣）
Step 3持有屬於自己的意見（這個不錯）
比如說情人節準備到了，男朋友想送女友一件禮物。
他在網上看到“首飾排在女性喜愛的禮物排行榜前列”（前提條件），然後買了一條項鍊給女友，沒想到的是對方並沒有他預想中的那樣開心。
女性包含已婚女性和單身女性，這個前提條件並不能代表所有女性。因缺少查證的步驟，導致結果不盡人意。
運用邏輯思考的話，從相同的【前提條件】和【調研觀察】，可以得出大體相同的【結論行動】。
夏季雨水多。【前提條件】
天空烏雲密佈，颳起大風。【調研觀察】
快要下雨了，該收衣服了。【結論行動】
經過了這三個步驟，反覆推敲出來的想法，這個想法是在想當然的答案和思維的基礎上再進一步往深挖掘，這樣就會具備邏輯合理性。
聽起來還有有些茫然？沒關係，本書中還介紹的7個習慣可以有助於鍛鍊批判性思考。
2.培養7個習慣
習慣1：對身邊的人講話更加“具體些”。如果你佈置一項任務，不要說“儘快”，最好給一個具體的時間，比如說“週五前務必完成。”
習慣2：不要隨波逐流。疫情期間，外國人瘋狂搶購衛生紙，你也要去湊熱鬧嗎？
習慣3：看新聞的時候聯想到“其他事情”。比如說看到了病毒蔓延全球，你會不會聯想到某些“商機”？
習慣4：衝動購物之前要思考：這些物品真的是我需要的嗎？特別是在618、雙十一、雙十二、以及各大節日的時候。
習慣5：區分事實和意見。領導批評我一頓，是基於某件事，還是對我有意見？男朋友不接我電話，是忙於應酬，還是不愛我了？
習慣6：嘗試當一下蘇格拉底，打破砂鍋問到底，探究問題的本質。
習慣7：不能放任對話的模糊，又不是打啞謎說情話，有什麼不能講清楚的呢？
如果你想快速提升邏輯思考力，不如嘗試一下，在日常生活中培養這些習慣。
3.邏輯性展開
關於邏輯性的展開，還需要注意以下3個要點。
1、邏輯上是不是有漏洞（廣度）
2、邏輯是否挖的夠深（寬度）
3、邏輯是否講的通（跳躍）
這裡分享一個我自己的親身經歷。
初入職場的時候，每次聚餐點菜，大家都相互推搡，一句話“隨便”噎死人。作為選擇困難症的人來說，我自然也是把點菜這件事情推給其他人。
但是有段時間，負責行政的同事休產假，點菜這種事情，我便沒有了拒絕的理由。
最開始我也會有選擇困難症，總是會徵求服務員的意見，後來我逐漸發現了點菜的技巧，如果對菜單上的菜品做個分類，我們會發現大概可以分為前菜、主食、熱菜、湯羹、酒水飲料、餐後甜點這幾個類型。熱菜又有肉食，海鮮，素菜等食材的區別。
我們每一次聚餐的時候點菜，不過都是這些菜品的組合結構。
根據聚餐的人數先估計需要幾道菜，然後按照菜品的順序，選出甜菜確定主食，再確定熱菜，需要幾道肉菜、幾道海鮮、幾道素菜，這樣下來點菜的速度就大大提高了。
如果不是對信息進行了分類整理，一大桌子菜難免會有遺漏（廣度）；如果沒有搞清楚菜品的前後順序，也可能照顧不到用餐人的某些需求（寬度）；不同菜品的數量和搭配也要考慮到用餐人員和接待對象（跳躍），沒有“一招鮮”的菜單。
如何將雜亂的信息有效整理成結構清晰的工具呢？
我們可以自上而下進行分解，也可以自下而上的進行歸納。
萬能的金字塔結構和MECE意識，是我們在邏輯性展開的時候的法寶。
03. 邏輯性表達
1. 邏輯是靈魂
曾經，我一度認為PPT的成功與否在於素材和排版。
圖片素材高清，PPT就顯得高大上；排版精美，看起來就賞心悅目。
後來我看到秋葉大叔的《和秋葉一起學PPT》，作者的觀點一下子點醒了我。
邏輯才是PPT的靈魂，是不可或缺的一部分。
素材和排版固然重要，但這些都是技術層面，只要練習得當，大多數人都能熟練掌握。
可是邏輯表達的能力，卻不是一朝一夕能夠熟練掌握的。
如何進行邏輯性表達呢?
作者對比日常的表達和職場的表達，提出了職場表達的常見四要素。
1、主題/論點——準備說什麼方面的事情？
2、結論/內容——具體的內容和結論有哪些？
3、證據——支持你的結論的證據、事實、數據等。
4、行動——準備或建議做什麼行動？
PPT的邏輯包含主線邏輯和單頁幻燈片邏輯。
在我們要製作一個PPT之前，就需要明確主題和總論點。
在PPT的目錄上，列出主線邏輯，也就是整個PPT的框架。
不同的PPT主線邏輯都是不一樣的，所以不建議直接用固定的模板。
單頁幻燈片的邏輯，就是PPT正文的內容，可以逐一填充具體的內容和結論。
在論證觀點和結論的同時，需要尋找支持其的事實和數據，以文字和圖表的形式呈現出來。
PPT是一種視覺上的表達，PPT做得好，升職加薪沒煩惱。
2. 金字塔原理
日常生活中，還需要我們用語言來表達，這裡就來說一說麥肯錫第一位女性顧問——芭芭拉明託提出的金字塔原理。
所謂金字塔原理，用馮唐的話來說，就是指：
任何事情都可以歸納出一箇中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，狀如金字塔。
關於金字塔結構的展開步驟，作者拆解成了四步：
Step1—決定課題
明確【課題】是關於什麼內容的思考
Step2—考慮邏輯框架
進行3C（客戶·競爭·公司）分析。
Step3—明確思考
進行”so what (然後如何）？”的深入思考，用信息明示出其意義。
Step4—明確證據
進行”why so(為什麼）？”的思考，確認信息證據。
掌握批判性思考和邏輯性展開，可以幫助職場新人快速脫穎而出。
最後，推薦基本邏輯思維書籍，系統掌握邏輯力。
《最強大腦》上的“神童”孫弈東，12歲掌握中、英、德三種語言，連續包攬各種競賽一等獎，他媽媽就說過一句話:“我兒子也是普通的孩子，只是比較擅長邏輯思維，對思考特別感興趣。”
對於真心想要提升邏輯力的朋友，跟大家分享幾本提高邏輯思維的書籍。
A.《金字塔原理》，麥肯錫的經典之作，提出了“金字塔模型”，揭示瞭如何運用SCQA架構，是表達高手的必讀書籍。
B.《解決問題的三大思考工具》，三大思維是邏輯思考、橫向思考和批判性思考。這本書可以幫助我們分析問題並解決問題，把所有複雜的信息變為簡單。
C.《一本小小的藍色邏輯書》，用案例告訴你提升邏輯思維的方法，為讀者提煉出一套最有用、最完整的邏輯推理概念，幫助讀者在學習和現實生活中更好地理清思路，解決問題。
D.《結構思考力》，本書的核心理念源自芭芭拉﹒明託的《金字塔原理》，運用更符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。彩色版，圖文並茂，更易被理解。
E.《重要的事情說三點》，“3” 是一個很神奇的數字，“2”會讓人覺得缺點什麼，“4”會讓人有一種畫蛇添足的感覺。凡事說3點，就是訓練思維邏輯的最簡配方。
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