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提供適配門店的解決方案，大家好，我是北丐老洪!
疫情的突然到來，如同催化劑一般，將許多問題無限放大，也將許多公司的開年計劃徹底打亂。
“不知去往何方，也不知與誰同行”，這是許多企業負責人的普遍迷茫。畢竟，“別讓企業破產，別讓員工失業”，這才是中國整個商業世界在這個特殊時刻的真正職責。
毫無疑問，2020年業績下滑，利潤萎縮，主管焦慮，老闆掙扎……如何快速打破僵局？成為許多老闆們飯後所思的頭等大病。
你是否會有以下這樣的疑慮？
1、顧客問題-不進店 進店不消費 消費不提升 ；
2、團隊問題-缺少員工 員工能力弱 員工流失動盪大；
3、業績問題-業績低迷 業績波動大 有業績沒利潤；
4、管理問題-老闆身心疲憊，老闆成為天天救火消防員；
5、門店擴張問題-20年只運作了1家門店，還搖搖欲墜；
6、怎麼才能搞好營銷呢？如何進行有效的拓客？
看了以上6個問題，很多做老闆或者管理層會想到什麼呢？是門店的營銷該加強了？還是門店的運營該加強了？我們繼續往下聊…
北丐圈的老闆們：生意不好，是因為營銷不行嗎？
應該不是的，任何企業跟門店都不缺營銷手段跟技巧，現在線上和線下講營銷的人太多了，這方法，那絕招，你有五行八卦掌，我有九陰真經招……
你學了那麼多絕招，效果如何呢？
有好多老闆經常給我反饋，培訓費花了一大堆，生意還是外甥打燈籠——照舊。
為啥會這樣呢？
因為你的運營沒有搞好，有時候不是營銷做的不好，而是整體的運營框架體系跟不上。
也許你接觸到的營銷模式太多了，忽略了運營的板塊。當然，現在真正願意花時間去落地運營的老闆也不多了，大家都希望，活少、錢多、抓錢快、導致了老闆們的決策和判斷不夠準確。
關於門店如何在運營層面，更好的有利於發展，設計的層面非常多，以後我會逐步的談到這類問題，在本文，僅對疫情當下，門店的運營，提幾點我的看法。
疫情之下，門店生意如何從“又要完了”到“業績回暖”——抓好運營這幾件事
第一步、重整戰略；
面對新的競爭形式，重新思考企業與品牌的定位，重新調整戰略，把握好全局觀，做好覆盤的準備。
重整戰略的核心點是處理好和競爭對手的關係。我們該如何聯合同行的力量來獲得發展？
比如：在這次馳援疫區的行動中，飛鶴奶粉是第一批給疫區捐贈1億現金的企業，在嬰兒奶粉行業，飛鶴一家的捐款跟同行所有捐款加起來相當。在2015年，飛鶴在整個中國市場排位只有行業第七名，當飛鶴戰略確定為“更適合中國寶寶體質的奶粉”的價值點時，這家企業開始騰飛。2019年飛鶴奶粉成為中國行業老大，無論淨利潤、增長速度、銷售規模、都是行業第一。
成為首批捐贈1億現金的企業，這是一個非常大的善舉。對於中國市場來說，飛鶴做了了不起的事情，為國產奶粉的聲量、聲譽做了很大努力。接下來，飛鶴也會攜手國產奶粉形成了品牌聯盟重振中國乳業。
第二步、尋求創新；
疫情可能會帶來新的需求，比如對健康和保健的需求，比如提升人體免疫力的需求。
這時候，可以調整原來的計劃，進行全方位、全流程的創新，畢竟任何一點微小的進步，積累起來，將形成巨大的多米諾骨牌效應。
第三步、強化品牌；
疫情之下，拼的就是企業的品牌影響力，產品力是企業的基礎，品牌力則是企業的真正免疫力。
現實的疫病終將過去，而商戰中的流行病一直存在。如何強化品牌？這是每家企業自始至終都要隨時考慮的問題。
品牌的宣傳，最好的方式不是自己宣傳自己，而是他人願意為你發聲，願意為你點贊。
疫情像一面照妖鏡，好比大浪淘沙，剩下的，就是值得用戶信任的好品牌。比如在這次疫情中，有很多門店都是在其品牌的的影響力作用下得以生存，由線下實體店轉化為線上商品店，由線下一對一賣貨轉化為線上直播帶貨。
第四步、優化門店經營成本；
疫情期間減少門店一切運營成本，優化門店房租成本、減少員工開支成本、提高疫情期間員工無法復工的時間效率、利用空閒時間抓好員工培訓，提升員工產品知識與自身能力素質。
第五步、調整運營；
很多企業平時常說沒有時間練內功，這時候正是一個機會，現在的每一分提升在疫情結束後，都會讓企業的力量倍增。
第六步、產品力一定要提升；
疫情之後的消費市場，客戶將會更加冷靜，也會更加謹慎，“貨比三家”將成為常態，但對於價格的敏感反而會下降，這時候，比的就是產品力。
現實的疫情終將過去，但仍需警惕“價格血戰”的再臨…
疫情雖然對消費市場影響巨大，但危險與機會並存！
疫情以及隔離期對消費市場造成了巨大的困擾，原本火熱的春節消費市場變得一片蕭條。但在疫情減緩，管制解除後，消費市場將會迎來一波小高潮。
首先是消費者心態的變化，人們更想活在當下。其次，是積壓的年終獎金，這些熱錢終歸會流向市場。
疫情導致的危機之下，考驗的不僅僅是一個門店，一個公司的營銷能力，更考驗的是一個整體的運營能力。
對公司而言，也是考驗的員工對老闆的信心，對公司的信心。因此作為老闆、作為運營管理層、必須站在同一個高度上去重新認識經營的問題。運營的基礎打不好，一味搞營銷，整體利潤不見得會高，這就好比一個人擁有多大的福報,就得有多大的德行來承載。
有時候不光是你的營銷不行，而根源在於你的運營更不行！
你的運營有不妥之處嗎？
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 九陰 市場營銷
