劉普洛夫斯基
一個做事認真但效率低，效率低效果如何呢？
一個遲到早退但效率高，效率高效果如何呢？
有效率不等於有效果，企業要效率更要效果！
做事認真不等於有成果，在企業沒有創造成果的人都是在耍流氓，都是來領出場費的！
遲到早退不等於不認真，在企業實戰中如果他不認真又如何能創造出成果呢？
我感受這和題主自身的關注點有關，其實題主自己內心早已有答案，我感受到你對那個做事認真但效率低的人是恨鐵不成鋼，對遲到早退但效率高的人又無可奈何？這只是我的個人感受，沒有對錯！
你該留哪個？核心在你自己，真的是他認真做事效率低，還是你覺得他比較聽你話？真的是遲到早退效率高？還是你自己對這號人的領導力不足？其實不管留下哪一個，對你都是一份成長，重點是透過這個事件題主自己對自己要有新的發現，他們兩個人的去留都是公司在為你提升領導力給你交學費啊！醒醒吧🌹
做事認真也好，遲到早退也好，你才是一切的根源，核心在你這裡，和他們無關，難道你就做不到讓效率低的人提高效率嗎？你就做不到讓遲到早退的人遵守紀律嗎？這些不就是管理者要做的嗎？如果都是一順溜的人才，那要管理者幹嘛呢？二選一本就是管理者逃避自己不足夠的一種手段，這個遊戲很不好玩，如果他們不行公司又是怎麼招聘過來的呢？
如果非要留一個？題主自己是想留那個做事認真效率低的吧，否則不早就請他離開了嗎？還要等到現在！你自己是有答案的，其實越是你抗拒的就越是你需要成長的地方！相信題主會突破自己讓團隊及自己去到更好的位置的！
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企業教練沙威宏
我說一下我的觀點。我就是那種幹活拼命幹，有任務拼命做的人，工作時很認真努力，效率也可以保證，但是我卻辭職了。原因就在於在某些董事長級別管理不到的分公司裡面，業績和效率不是人員留置的唯一考核途徑，管理層一手遮天的個人好惡和領導自身品質才是關鍵。
我不是人才，但絕對是熱愛工作的人，因為不喜歡拘束，覺得工作業績，效率可以保證就ok了，大部分時間我是會按時按點上下班的，但有時候也會出現遲到現象，（其實我的內心是更趨向於彈性工作制的）可無論如何，領導臨時加任務，多晚，我都會做。（我得想法就是，服從命令啊，崗位職責啊）我前單位同事們（不止一個）跟我態度完全相反，他們覺得下班就是下班，領導打電話，發信息基本都不會回覆，即使回覆，也不會犧牲自己休息時間完成工作。
後來因為自己的效率高，部門超多的活都是我一個人做的，領導又覺得你能力尚可還沒脾氣，所以嘞，就你吧，活都是你的，放假的時候別人手上沒活，就多休息吧，你效率高，那你做吧，……生活就是如此悲催，後來家裡老人去世，請假了幾天，母親身體又不好想去大城市看病，再請假，我領導就在電話的另一端裝聽不見了。再後來，我辭職了，領導沒經思考就同意了，看來我得辭職很和他心意。
我不太理解，為何明明我做的活最多最好，最後卻沒得到領導滿意同事認可？，我常常想領導到底想要什麼樣的人才，？我常常思考自己是錯在效率高？還是錯在請假？後來的我終於明白了，你那麼努力，你效率高做的好，你把領導至於何地？公司是領導的嗎？不是啊，他和我們一樣是在為別人打工，所以呢？工作就是工作，何必那樣認真，我終於明白，那些整日看似很忙碌，甚至加班還沒有成績，閒來找領導謙虛地說說自己不足，總結自己毛病的人，工作都很順利！
顯然，在能力和情商上面，情商更重要，而且一大部分領導並不在意效率和工作時間，因為那些本來就是領導自己規定的。
重視效率，而忽略管理層的規定，真的百害而無一利，你一個人效率高，公司就會效率高嗎？不會。你效率高，但是遲到早退，領導才不會記得你幹多少活，只會搬出來條款處罰你，還有就算你能力再強，效率再高，能為公司帶來多大的利益？縱使帶來利益，稍微做的不好也會被扣上功高震主的名聲，成為眼中刺，更何況有的公司就喜歡卸磨殺驢嘞。
工作麼，尤其是在底層的工作者，沒人會看到你努力與否。你要時刻告誡自己，按規矩來，別太快，放慢腳步，要學會審視自己的行為會不會讓人產生歧義的想法，畢竟人性是個複雜的東西。你在為工作努力奮鬥時，領導會想你是不是野心太大。如果給我一次重新來過得機會，我會選擇和大部分人一樣，清晨打卡，做自己分內的活，工作就是工作，何必認真！（但我的內心依舊鄙視這樣的領導，鄙視這樣的環境）麻蛋的，這叫工作？還是形式主義？悲催的，誰叫我不是領導，更不是老闆。
影視劇隔空
“兩個員工，一個認真但效率低，一個遲到早退但效率高，該留哪一個？”我看到很多回答，都是在說管理問題，有意的避開了問題的關鍵——“該留哪一個？”
大家對於兩種員工都做了全面的分析，有拿“野狗”“小白兔”比喻的；有拿AB員工正反面舉例的。總之，給兩類人貼上了非常鮮明的標籤，非黑即白。我不想從管理的角度去解答，而是希望給題主一個選擇上建議吧：
01.諸葛亮明知魏延早有二心，為何不早點把他幹掉。因為當時蜀國贏弱，軍事人才稀缺，關張趙黃馬之後，魏延是諸葛亮僅有的能獨當一面的大將。魏延不服諸葛亮的管理，頂撞上司，滿肚子牢騷，硬闖七星陣，給諸葛亮補了一刀。諸葛亮何曾不想早點殺了魏延，但亮哥一直忍著，忍到自己嚥氣，才想招兒陰掉魏延。諸葛亮之所以忍了魏延這麼久，是因為魏延在砍人方面工作能力強啊！
02.我曾聽說過阿里一件奇事！這件事情如有巧合，純屬意外，如有意外，純屬巧合！週六的一個上午，馬老師心血來潮去西溪園區看望奮戰在工作戰線的同學們，結果天貓事業部裡沒看到一個人，馬老師心中那個怒其不爭啊！這才過幾天好日子，難道你們就忘了阿里精神？996信仰？！第二天，天貓總裁下架！要知道當時的天貓總裁“瀟X”可是元老級人物，是和馬老師一同打天下的牛人，從基層做起，一步步走到今天，能力槓槓的！這也是為什麼大平臺的公司，加班是常態。並不見得工作內容有多少，主要是為了讓老闆保持好心態。
我兩個小栗子，是想說一下自己那不成熟的小建議，“留哪個”不在於員工本身，而在於企業需求。是不是有點“鳥盡弓藏，兔死狗烹”的感覺。公司是以盈利為目的的，選擇哪類員工，都應該從企業利益最大化出發。快速發展期的公司，看重員工能力，規模壯大，業務穩定的公司更看重態度吧。
登程宏鑫
還是留下勤快的那個員工吧，須然他幹活有點慢，但是慢工出細活，現在是信息化時代，如果一個員工每天遲到早退的幹活毛毛躁躁的對企業也不好，說不定那天他（她）來一個小任性那你老闆就欲哭無淚了呢，幹活慢的人最起碼是為了這份工作來養家餬口，他（她）會為你老闆盡心盡力的工作[祈禱][祈禱][祈禱][祈禱][祈禱][祈禱][祈禱]
開心快樂每一天6833
一個做事認真但效率低的員工，另一個遲到早退但效率高的員工，留哪個？
我認為這個選擇，需要看當前團隊所處的階段和需求:如果是團隊業務拓展期，需要更多衝鋒陷陣的員工，留下效率高的；如果是團隊業務守成期，無過就是功的情況下，留下做事認真的。
首先，大步前進的業務蓬勃期，更看重結果期間，保留效率高的員工，遲到早退這些小毛病可以睜隻眼閉隻眼，能高效率出活，可以為當前團隊提供最大價值；
同時因為團隊的業務和結果做出來的強大張力，其他人可能想要抱怨或者穿小鞋的負面情緒說不出口，即使講出來也可以被輕鬆懟回去，所以正面效益高處負面效益；
如果是業務守成階段，活沒有太多，更重要的是守住當前既定的業務，做好態度，那留下做事認真的員工，本來都是已經熟悉的領域，效率低也影響不到哪裡去；同時這個時候態度被更多人看在眼裡，沒有功勞也有苦勞說的過去；
另外，守成階段，團隊能掙取到的資源也是有限的，效率高的員工容易有自己的規劃，一般實際的薪酬福利和規劃的有落差，效率高的員工也不太留得住，同時對團隊來說，也有些大材小用了。
說到底，留下誰，也都是看團隊當前的階段和需求，原則是團隊的利益最大化，負面效益最小化。
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偶遇野草
感謝邀請，我是互聯網小樣兒，一枚職場領域創作者。
最近大部分企業也都復工了，可能很多企業也會面臨著裁員的風險，那麼遇到這兩個員工，到底該如何選擇呢？
首先我們分析下這兩個員工的問題，一個做事認真但效率低，一個遲到早退但是效率高。如果是我選擇我會選擇做事認真效率低的，原因如下：
一，只考慮工作效率不懂得公司的規章制度，會讓領導覺得不尊重
在工作中做好本職工作是必須的，但如果太鋒芒畢露，過於自我中心化，不把公司的制度放在心中，這樣你會讓你的直屬領導覺得被輕視，會覺得你想取代他的位置，雖然你覺得你這樣是不拘小節的表現，但職場如戰場，與領導如何相處也是一門好學問。
二，國有國法，企業也有企業的規章制度，並且規章制度至上。
在我們的企業中設立規章制度是做什麼用的？
就是為了能管理企業員工，不讓其行為過於隨便，人們常說沒有嚴格制度的組織是沒有未來的。
如果有一個特別優秀的員工只是工作出色，卻不能遵守公司的規章，我想那個領導也不敢長期用這樣的員工，怕把其他員工也帶跑偏了。
我想一個企業能做大做得長久，並不是單單靠有能力的員工支撐，還要有一定規章，這應該是原則性的問題。
三，團隊中只有一個人成績出眾，也不一定能帶領團隊成功。
我覺得團隊作業就像是打籃球比賽一樣最重要的就是隊友之間的配合。
只是一隻“獨秀”，總是以自我為中心，不考慮團隊的利益，我想也不是職場中需要的優秀員工，不僅不能帶動團隊，還有可能使團隊其他的成員有不滿情緒，領導還要安撫那些有情緒的員工。
也許職場中需要的人才，應該是不僅自己的能力強、效率高，還可以帶動團隊其他的人一起提高，不僅僅是幫助別人工作，而應讓團隊中其他人能有所進步，爭取整個團隊的效率都提高上來。
所以，在我看來，在職場中，“槍打出頭鳥”這句話還是很有道理的，不一定工作效率高就是優秀了，情商高和團隊意識也是很有必要的。
所以沒有完美的人，只有完美的團隊。在團隊中只有每個員工互補起來，這樣的團隊才會壯大。
互聯網小樣兒
效率高有多高？直接影響到公司了嗎？還是說你們公司就三個人。你就去對比你自己，你上天遲到早退嗎？難道你還能比哪個遲到早退的差嗎？無規矩不成方圓。你能這樣問，說白了那個效率高的員工也只是比做事認真的員工高。你要知道優秀的人他會遵守公司的一切。
王帥帥的慾望
認真做事的公司不需要效率低下的員工，只要你效率高，你不來上班都可以！我喜歡效率高的人，來上班只是一個形式，只要不影響你的辦事效率，在家上班也沒啥不可以！我們公司這次疫情期間全員在家上班，工資一分不少，包括伙食費！
狐尼克64
以前看過一個典故，小皇帝剛登基，請叫他母親，應該如何選宰相，一個人有本事有野心，另一個資質平庸盡心盡力。皇上他媽就說了，你要的是管家，忠心大過本事。最後皇帝選了那個忠心耿耿的人作了宰相。
他只是很傷心
要我好一點，我集合了他們兩個人的優點，遲到早退效率還低[捂臉]
