3月18日晚，《暖企行動——政商專題直播》吉林省專場如約而至。這是正和島為鏈接政府與企業，讓政令通達，讓企業暖心，精心策劃的線上懇談會。以下為部分直播實錄：
疫情面前，企業要練好“蹲功”
——孫堅 首旅如家酒店集團總經理、正和島上海島鄰機構常務主席
利用疫情這個短暫的時間，企業可以來練內功，在產品上、服務上、體驗上，在未來發展上做更多的梳理，做更多的戰略思考。
當然也要與時俱進，結合疫情後消費者生活方式的改變，應用新的技術、新的模式優化產品，提升企業乃至整個行業的綜合實力。
疫情即使完全被控制以後，在一段時間內，消費者的心理上還是有所謂的恐懼感，作為民生消費領域、包括酒店、餐飲、零售，我們應儘量打造更加安心的環境，安心的產品，安心的服務，儘快減少甚至消除消費者承受的心理壓力。
另一方面，這次疫情也考驗了企業對在線化、無人接觸的應用，過程中也可以找到很多新的發展機會。
在疫情面前，企業必須要練好蹲功，過去我們可以跑，可以快走，但是這個階段我們要學會蹲著，讓我們可以繼續活著，繼續等待機會，等待一躍而起的那一刻！
一天生產150噸雞蛋，沒有停工
——韓偉 韓偉集團董事長、正和島遼寧島鄰機構主席
突如其來的疫情，對我國乃至世界都造成了非常大的影響。我們企業又是畜牧業生產企業，一天都不能停工的。復工這個詞對我們來講不存在。
本來春節我們作為高層管理人員是有假期的，但是今年新冠肺炎肆虐，所有的管理者一天都沒有休息，因為我們這兒有一兩千從業人員發生了疑似病例或是確診病例，300多萬隻雞誰敢來喂？
我們緊繃著這根弦，把控制疫情感染做到了機制，整個春節期間一直在上班，一天生產150多噸的雞蛋，這些雞蛋要向黑龍江、吉林、遼寧輸送。我們立志在疫情災難來臨的時候，想消費者之所想，穩定市場壓倒一切。
我們要穩定員工，把所有食堂全部停掉，過去是集中吃飯，現在是分餐制。這個過程中，我們也得到所在地政府的大力支持。
在這場疫情中，我們深深感覺到中華民族的偉大，中國共產黨的偉大。什麼風雨都經歷過，什麼風雨都扛得住。作為一個從事近40年民營企業的經營者，我感覺非常驕傲，做中國人、中國的企業家非常驕傲，這場災難和疫情我們絕對挺得過去，而且我們國家有這個能力。
此次疫情，讓我們感受到吉林營商環境的改進
——曹和平 歐亞集團董事長、正和島吉林島鄰機構榮譽主席
歐亞集團佈局以吉林長春為主，店鋪分佈在全國11省24市，擁有150餘家門店。正月初一，我們就召開了遠程電話會議，提出了歐亞集團所屬門店要“充分發揮商品流通主渠道作用，一定要承擔起、承擔好企業應肩負的社會責任和使命”。
應該說，這次疫情也是對地方政府治理能力和工作成效的一次大考。
疫情高危期，正值傳統佳節。工廠放假，所有與防疫相關的物資極度匱乏，採購無門，訂了貨，也生產不了，運送不到。我們自行採購的口罩遠遠不夠，手持紅外測溫槍滿足不了需要。這時，是吉林省、市兩級政府雪中送炭，截止目前，無償提供了25萬支口罩，極大緩解了我們的後顧之憂。
央行和地方主動為企業融資提供幫助，從策劃、審批到上門服務，提供全方位支持，此次疫情，是政府對企業持續優化環境成果的檢驗，從我們企業來說，確確實實感受到了營商環境的改進，收到優質服務，看到了企業發展的希望。
歡迎大家到吉林這片熱土創業。
國家需要你，企業不能講成本
——吳一堅 金花投資控股集團董事局主席兼總裁、正和島陝西島鄰機構主席
我們今年在企業經營上不講成本，因為國家需要的時候，民營企業要勇於擔當，這時候不是算賬的時候，而是要挺身而出的時候。
這期間，我們正和島也發揮了非常大的作用，開了好幾次會議，研究特定的經濟環境下，怎樣讓企業得以更好的發展，對更長期的企業發展打下非常關鍵的基礎。在這裡，非常感謝正和島。
前兩天，我和吉林修正藥業的老總聊了一次，他說現在是前所未有的重要時期，我們沒有想到的吉林政府都幫我們想到了，吉林給予企業一對一的支持，有政策兜底、政銀企共擔風險 ，非常暖心，更使我們堅定信心！
我相信，新的過程一定會給吉林的發展，同時也為去吉林發展的企業和企業家帶來一次新的機遇。我們在一起開玩笑說，誰早去、誰更佔優勢，誰先到，誰更搶佔先機。
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