激勵場景
某實業公司2010年成立，經過多年發展，公司年銷售額達到8000萬元左右，公司創始人陳總考慮到跟隨其一起創業的老員工也有不少，決定對7-10名老員工實施股權激勵，公司創始人陳總願意轉讓出30%股權給被激勵的員工，讓他們直接持有公司的股權，對創業期間老員工的貢獻以表謝意。
現狀分析
經過盡職調查後，團隊成員發現以下情況：
1、公司未來2年有引進投資人的考慮，但對如何引進投資人及投資人偏好何種股權架構卻一無所知。
2、公司創始人雖然有考慮將股權直接轉讓給被激勵的老員工，但同時也擔心老員工被授予股權後，坐享功勞簿，不願意再努力奉獻。
解決方案
鑑於現狀分析後的結果，我們為企業創始人陳總提出如下解決方案：
1、如果直接讓員工持股，公司股東人數眾多，未來召開股東會並進行相關議案的決策時，勢必導致決策效率低下，對公司長期經營發展不利，且在投資實踐中，投資人也普遍厭惡這種持股結構。建議以有限合夥企業作為持股平臺的方式，陳總作為GP，既有利於表決權的集中，也簡化了股東結果，對被激勵員工的收益權無任何影響。
2、考慮到被激勵老員工的現狀，關於激勵模式，可採用實股+期權的方式，實股充分肯定被激勵老員工的歷史貢獻，期權能激勵他們繼續為公司未來的發展全力以赴去努力。
結束語
股度律師團隊建議：在盡職調查過程中，應充分尊重企業現狀，深度考慮股權激勵計劃的細節和要素，才能讓激勵效果有保障。
分享到:
閱讀更多 陳超明律師 的文章
