職場三哥

如果有證有據，報請廠長，廠長為其為脫。那就報請上一級或報請的檢委，連廠長一塊告。

用戶8682853046527

我親身經歷過，15年在深圳做倉庫主管，老闆找了總經理過來，一來就排除異己，安排自己人，我這人比較直，看不慣，不到一個星期就幹起來了，我直接找老闆投訴的，老闆也叫她過來了解情況，氣的她臉發黑，老闆還叫我做，說總經理是我請來的，安排的工作你要執行，當場我就拍桌子不幹了，後面這個總經理沒幹到三個月就灰溜溜走了，六個月後老闆又把我請回去了，這六個月中間換了五個主管，所以只要認為自己是對的，就必須堅持，大不了不幹，人格一定要有

財富永恆1

關於這個問題，我經歷過，副經理安排有問題，導致產能出不來，把我給批了一頓，說我偷懶，這種事情發生個好幾次了。下班就去找經理辭職，經理問我原因我就說了，經理找生產主管，生產主管如實說了。結果吊毛副經理挨批了，給我道歉說好話，從此收斂了

墮落的俗人西瓜號

人太能無法賺錢，人太傻可以存活。不能全聽家長的，我爸說，我未來的老婆，不能太笨，也不能太聰明，要是聽他的你這麼笨我就沒法跟你好了。這要是照著你媽的標準去努力，我也太糾結了，窮還能努力賺，難就難在賺到一半發現自己變得太有錢時還得想辦法往外散財啊。賺錢 能治癒一切矯情 有錢 能治癒一切自卑。工作賺錢的事就交給我吧，你負責吃喝玩樂就可以了。賺錢養家這種事情只能我來，你負責貌美如花就好了。其實我這些年來陸陸續續存了一點錢，就是不想人家說我貧，你傷到我了。

佳世迪

小員工私下找廠長打小報告，是非常愚蠢的行為。我不會做，建議大家以後也不做。因為犯了職場大忌，越級報告。

一、員工既不尊重廠長的時間，也違背了公司規定。為了方便人員管理，公司設立組織架構和規章制度，員工們各司其職，保證公司高效運轉。對上反饋都是層層彙報，由基層領導先解決。好處是：基層領導解決權限內問題，重大問題或困難問題才反饋給領導。 領導的精神與注意力都能分配給公司重要的事情。

小員工所說的“徇私枉法”顯然不屬於公司事件範圍。廠長管理公司的一切運營活動，車間主任更是在他眼皮下工作。如果車間主任真如員工所說的“枉法”，即違背國家法律，損害公司利益，那麼廠長會第一時間懲治，輪不到小員工操心。對於這些瑣事， 小員工直接找領導解決問題，既不尊重領導時間，也違背了公司制度。

二、員工有可能提供錯誤的事實，導致領導決策錯誤。小員工所說的“徇私枉法”極有可能是誇大其詞，真實的原因可能是對領導的工作安排或利益分配不滿 。職場的利益分配沒有絕對的公平。即使按照多勞多得的方式分配利益，但每個人心中的稱坨不同，對於自己的預期所得，往往超出實際工資。有時領導為了照顧信任的隊友，利益分配不會如所有人的意。某些員工不瞭解事實全貌，只會將責任怪罪於車間主任“徇私”。員工向廠長站在自己的角度陳述事情，廠長自然是不願意幫他主持公道的。畢竟廠長不是街道辦的“婦女主任”，更不是“心靈按摩師” ，只能讓員工“管好自己就行”。

小員工應該反思的是：怎樣提升自己的實力，實現和上級領導共贏？而不是到處抱怨“世道不公”。小員工的“不公”、“枉法”只是小員工覺得“枉法”，並不是事實。

三、員工越級報告，極大地破壞了個人的人際關係和諧。廠長不會解決問題，但他會敲打車間主任，質疑他的管理能力。員工會遭到車間主任的記恨，從而影響將來的發展。周圍的同事如果知曉員工去找廠長告狀，進而會疏遠員工這個情緒不穩定的炸彈。

一個員工要想在職場得到升遷與發展，最重要的關係，便是與直屬領導的關係。員工現在應該積極修復與車間主任的關係或者申請換一個部門。即使要找領導告狀，也不應該由你出面，而是和車間主任有直接利益衝突，且職位至少是平等的人去做。

另外在職場要保持情緒穩定，看清形勢，不要被他們當做棋子利用。即使是棋子也要做對自己有利益回報的“棋子”。

升職的她

之前有位朋友就在這種事情上吃了大虧。朋友在一傢俬營公司做採購專員，受不了上司暗箱操作吃回扣，找到總經理舉報。

總經理聽聞後，對他客客氣氣，還給他遞煙泡茶，好言說道：“你先回去，這事兒我知道了。好好上班。”但是，事止於此，沒有任何下文。上司一如往常，感覺像沒事兒人一樣。

後來，公司採購設備，上司又讓指定的那家供應商。朋友十分鬱悶，因為他之前做的工作中，明明另外兩家供應商的產品品質高於這家公司，方案裡面也指出了各個公司產品的優劣關係。然而，上司還是不分青紅皂白直接拍板決定。

他實在氣不過，整理各方數據及方案，把證據擺到了總經理面前。然而，這次總經理並未理睬。他卻直接問總經理，上司這事兒怎麼處理？然而，總經理說，我自有安排，你不用操心，回去工作吧。

但是，上司仍然沒有受到任何影響。反而，因為越級告狀，自己遭到了上司的處處針對，每次任務劃分他都是最多的一個，且績效評定墊底。

有一次老闆到公司視察工作，他趁沒人的時候找到老闆說明情況。老闆卻嚴肅地讓他走出辦公室。最後，他實在忍受不了這家公司，選擇離職。

後來，離職時向HR抱怨，才被告知，他的直屬上司是經總經理介紹來公司的。

我不會去找老闆，同時我建議你也不要找老闆。主要原因有以下三點：

一、職場人際脈絡錯終複雜。

職場上，領導之間的利益、人情關係十分複雜，存在有太多的可能性。有可能主管與廠長是一夥的，相互之間存在利益關聯。或者兩者都是老闆的親戚等等。假如真是這樣，舉報上司，不會對他有何人損失，一般都會不了了之。

二、上級要的是平衡及發展。

作為公司高層及老闆，他們都是過來人，大概率是知曉手下各種動作。然而，為什麼沒動那些手腳不乾淨的人呢。

其實這就是作為領導的馭人之術。正如清朝乾隆明知和珅是鉅貪，卻一直沒有動他。主要就是因為和珅有才有用，皇上離不開他。

所以，在保證公司正常運作的前提下，在不觸碰到老闆的底線時，老闆通常會對那些有能力的人才睜一隻眼閉一隻眼。

另外，如果有人試圖打破平衡，但又沒有相應的後補措施維繫正常發展，那麼這個打破只能說是徒勞無功。

三、損人也不利己。

不管這事兒舉報是否成功，都會損害自己的利益。倘若舉報失敗，會換來直屬上司的瘋狂報復。

假設向老闆舉報成功，那麼把廠長置於何地，廠長往後也會視你為眼中釘，不會再用你。同時，往後新來的主管，知曉你一遇事就打報告，還敢用你嗎？

總之，職場上的水很深，舉報上司的這種事，簡直是費勁不討好，損人又害己。還是認真做好自己的事兒吧。

以上，就是我對該問題的回答。

鍾黑牛聊職場

我是老闆，我來說說看法。

如果這個廠是我投資的，我必定會加強監管，如果真有車間主管徇私枉法，而員工反應到我這裡，我會怎麼做呢？

第一步、先穩住這個員工，保護好他，讓他不要伸張。

員工之所以向我報告這種情況，肯定也是冒了一定的風險（比方說被打壓甚至辭退），我不會管他的動機怎樣（他可能是為了自己，也有可能為了公司），至少都說明這個員工是很有勇氣的。

或許這個事情另有蹊蹺，但至少反應了一定的問題，也許是廠長和分管領導不作為，也有可能是廠長向我瞞著，聽之任之。

對這種情況，我是擔心甚至害怕的，哪個當老闆的不擔心下面的人形成攻守同盟做壞事呢？

所以有員工來報，這應該是好事，不僅不應該打壓和忽視，而是應該告訴這個員工：

“你所說的情況我清楚了，但你先不要伸張，最好再暗自觀察，獲取更有力的證據，人後直接交給我，我會為你保密。”

這個時候，決不能出賣這個員工，不管有多相信廠長，否則就等於閉目塞聽很危險。

第二、安排人員進行調查，搞清楚事實真相，同時設立舉報通道。

員工舉報車間主管徇私枉法，能用上“徇私枉法”這幾個字，絕非小事，說明程度比較嚴重了，很有可能涉及到工廠整個管理機制和制度執行情況，甚至裡面有沒有貓膩，有沒有造成經濟損失，這些都不好說。

所以對於老闆來說，要安排審計、財務、人事等相關部門進行聯合調查，務必查個水落石出。如果這個車間主管沒有什麼問題，也會給他一個清白；如果真有問題，該處理的處理，該移交司法機關的移交司法機關。

可能有人說了，你做老闆這樣嚴格，難道不看車間主管的貢獻嗎？不怕車間主管和廠長走人？我覺得，貢獻歸貢獻，該給的工資和獎金一分不少，但是也要控制風險，對於內部貪腐和徇私枉法，一旦查實，必須零容忍。所謂千里之堤毀於蟻穴，我做老闆的不能不擔心這個，賺錢歸賺錢，做好內控同樣特別重要，否則不是給蛀蟲打工嗎？

除此之外，我會設立或者檢討員工舉報的通道，進行一些制度改革和用人調整，以便加強監管，這就是舉一反三和做預防措施。

以上就是我作為老闆要用的正常手段。假如我是這個員工本人的話，我又該怎麼辦呢？

一、要判斷“徇私枉法”的性質。

車間主管可能是我的上級，如果他平時態度不好，甚至沒有按照制度和程序去隨意處罰員工，我可能會選擇隱忍。而且當我把這個問題跟廠長說的時候，廠長讓我把自己管好，這就釋放了一個信號：廠長不希望我管閒事，而且很有可能他站在車間主管一邊。

出現這種情況，我要麼繼續幹下去，要麼實在受不了的話，會選擇走人。畢竟這是管理問題，我個人無法左右。

但是有一種情況，車間主管的“徇私枉法”主要體現在給公司造成損失甚至是蛀蟲，比方說主觀原因導致的重大錯誤，給工廠帶來不必要的巨大浪費，或者偷賣材料等，像這些情況是非常嚴重的，如果廠長聽之任之，而自己又瞭解事情真相，應該毫不猶豫的跟老闆反應。

二、是否舉報“徇私枉法”要了解老闆，同時要掌握關鍵證據。

舉報主管徇私枉法，廠長不予理睬，那要不要直接捅到老闆那裡呢？主要取決於三點：

1、你跟老闆的關係。如果你跟老闆是親信，那這件事就很簡單了，一句話的問題，根本不用考慮這麼多。如果你跟老闆不熟，甚至老闆都不認識你，你在做越級舉報的時候，是冒著很大風險的，一定要掂量掂量，搞清楚利害關係。

2、老闆的態度和個性。

3、你所掌握的證據。越級舉報到老闆那裡，千萬不要憑一張嘴，那樣沒有說服力。一定要掌握證據、拿出證據，否則很容易被反咬一口，給自己帶來尷尬，甚至直接走人，那就得不償失了。

基於以上幾點，你說作為一名員工，你要不要去找老闆呢？

我是@喻派職言，今日頭條簽約作者，以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。

喻派職言

我的答案是：不去。

對於這種情況，作為從業者，一定要慎重。如果這種事情經常的發生，建議對就業的單位進行評估，思考會不會影響自己的切身利益和正當權益，如果影響較大，應該考慮離職。

01.車間主管徇私枉法，廠長在接到舉報之後依然不管不問，最有可能就是以下兩種情況。

第一種情況：車間主管和廠長屬於一丘之貉，徇私枉法的事情二人同流合汙。這種情況下，你前去找廠長，只會讓他們以後所事情更加的細心，並且對你增加提防。

第二種情況：廠長的沒有實權，車間主管後臺硬、關係深，廠長對車間主管所做的事兒，想管也管不了，也只能睜一隻眼閉一隻眼，任由其胡作非為。

02.向廠長舉報車間主管，會對你造成一定的影響。

車間主管會給你“臉色”，對你處處設防。在這個世界上，沒有不透風的牆，職場也會一樣。即使廠長未必和車間主管是一夥的，但是也不能保證，“告狀”的事兒不會傳到車間主管的耳朵裡。

面對這種情況，車間主管肯定會對你處處設防，甚至會想方設法的讓你離開車間。在今後在工作中，只要車間主管不換人，就會給你“穿小鞋”，讓你舉步維艱。

03.下一步如何去做，必須慎重行事。

事情既然已經發生，廠長不管不問，說明你所處的廠子和車間大環境就是如此，而作為一個職場上的正直的人，在這種環境中，肯定會無所適從。

如果你的位置很重要，會影響車間主管的違法行為，那麼下一步車間主管無非會採取兩種措施。一種會同上所述，對你進行打壓、排擠，直到不會產生影響；第二種就是拉攏你“入夥”，變成自己人，從此成為一丘之貉。

兩種結果，對於一個有著職業良心和道德情操的人，一個對事業和工作目標有著追求的人來說，都不是好的選擇。所以首先要低調的做好本職工作，然後想辦法離開這個廠子，遠離是非漩渦，以免今後事情暴露，殃及池魚。

04.結語。

率職之言

“槍打出頭鳥”這個道理要明白，尤其在職場上千萬別做帶頭反對的事。

之前我一個同事在採購部工作的時候，就發現主管有貪汙的嫌疑。他跟供貨商之間溝通好了，以低價去購買產品，但是報銷的時候金額就對不上。

我的同事很耿直，他直接把這個問題提出來了，問主管是怎麼回事，要主管提供正確的發票。但是主管諸多推搡，就讓同事直接去辦就好，別管太多。

但是這個同事卻是很正直，他非要揪出個究竟來。他看到主管不願意配合，他就主動去找經理說了這件事。

經理一聽，眉頭一皺，就表示知道了，讓他回去工作。過了兩天，他依然看到主管我行我素，他再次去跟經理提了這件事。

經理很生氣，讓他把自己的工作做好就行，其他的別管太多了。這個同事認為連經理都不相信自己，覺得很委屈，他跟其他同事說起了這件事。

其他同事讓他長長心吧，這個潛規則都不懂怎麼混職場。

原來在採購部有一個不成文的規矩，主管跟經理是一路的，他們主要負責採購，但是價格怎麼談是他們的事，其中有不少的油水下了他們的袋子，大家都是知道的，但是為求自保，也沒有人去揭穿他們。

而這個同事他耿直的懟主管，想必會引起經理和主管的不滿。

果然，同事不久就被調了其他部門。不甘心的，他想再進一步去舉報，但是被同事們阻止了。除非你是不想幹，即使你說了也沒用，這是一個潛規則。

因此我認為在職場上千萬別動了其他人的利益，否則你的下場就會很難堪。

做好自己本分是最重要的，低調做人，高調做事。

羊仔的職場之路

我朋友給我講過一個他朋友老A的故事，細思極恐。

01

老A在深圳一家公司當倉庫管理員，公司一個月給他開5000塊，但他實際年收入超過50萬！

關鍵是，他上司知道了這件事兒，卻陪著笑說：“沒關係沒關係的……”。

這個事兒是這樣的，老A在的這傢俬營設備企業，專門生產銷售一種高利潤的機器設備。

這個機器它的體積不是很大，但是製造工藝、配件、生產流程各方面都很複雜，技術含量也很高，利潤可以高達600%以上。

老A這個倉庫管理員，主要工作就是管理這些設備，銷售部進銷貨都從他這裡走單子，同樣的，退換貨也是從他這裡走。

02

後來，老A在那邊結婚生孩子，生活壓力就大起來了，絞盡腦汁琢磨著怎麼“賺點外快”。

苦思冥想不得其法，直到有一天，他發現這些機器即便是質檢不合格或者客戶損壞退回來的，也能以不菲的價格賣出去，有不少廠子有這個“二手需求”。

剛開始的時候，賣的不怎麼順暢，沒賣幾臺。

後來出現了一個人，私下裡跟他講，以後有多少要多少。

自此以後，老A就開始源源不斷的把這些損壞的設備轉手給這個人。

03

一般情況下，這些壞掉的機器，公司是不會專門盤點記錄的，但有一次不知道怎了，他上司親自來盤點做賬。

結果壞了，上司發現，居然有這麼多的損壞的機器不明不白消失啦，暴怒，說要開除老A。

沒想到第二天，上司過來，卻變了臉，拍拍他肩膀，表示：“沒關係沒關係的……”，賬上就寫報廢銷燬就可以。

我朋友很好奇的問老A：怎麼會這樣？

老A故作神秘的笑了笑，問我朋友：“你以為這些壞的機器，是勻給誰了？”

“難道是你這個上司嗎”，我朋友問。

老A呵呵呵，歪著頭，朝上面擠了擠眼兒。

聽完我朋友講的這個事兒之後，直接刷新了我的三觀。職場上有些事兒，你看到的，可能只是冰山一角。三思而行，這個詞兒很有道理。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 廠長