為適應當前市場形勢，降本增效之路勢在必行，遷安鑫達物流有限公司以精益管理為企業創造良好的經濟效益的同時提升公司形象，這是一項系統性的工作，不能一蹴而就。在河北鑫達集團的號召下，我們鼓勵各部門工作人員從自身做起，在節支降耗上狠下功以達到效益的增加。各個車隊積極響應，切實將降本增效工作落實到位。
節能降耗，“油”其重要
車隊運營成本中的降本首先要靠非人為因素的改善，其中油費與維修保養的費用是可控制的，因此，對司機進行降低油耗的教育以及培養良好操作習慣顯得尤為重要。車隊的精益管理必須從司機開始，提升司機整體綜合素質，首先利用班前會與安全培訓會教育司機養成良好的操作習慣，把節油指標落實到人，減少燃油的浪費，以相應的獎金制度及時進行獎勵，最大程度調動司機節能積極性。與此同時推廣先進、規範、科學的駕駛操作法，在安全文明駕駛的基礎上，由各車隊隊長、調度及安全設備員組成的檢查組，對各車輛進行檢查。嚴格要求司機出車時著裝整齊，使用文明用語，按調度派車，嚴格按照道路交通規則行駛，增強安全出行意識。
提前預防，以養代修
各車隊的車輛正常行駛是順利完成各項運輸任務的重要保障，只有按規定正常的檢查保養才能讓它在健康的情況下持續運行，減少車輛在路上拋錨的幾率，順利完成集團下發的運輸任務。車輛在出問題以後再修，往往都不會是小問題，相應的費用都不小，因此，車輛日常保養非常重要，以養代修的正確養護方式能夠延長它的使用壽命達到降本增效的目的。
深挖潛力，自主改善
每個車隊的調度工作是一個車隊的工作核心，車隊的調度員就好比一項工程的總指揮，調度要對全隊的車輛狀況非常熟悉。調度員手握車隊的三大資源，司機、車輛和運輸計劃,車隊的其它工作如維修、安全後勤等都要圍繞調度工作來運行。這要求調度要對全隊駕駛員狀況非常熟悉，對每個駕駛員的姓名、駕齡、駕駛技術、辦事能力以及路途熟悉情況都要了解。在此基礎上合理的安排各項工作，保證最大出車率的同時，通過調度車輛運輸路線節約油耗，降本增效。所有工作人員必須從思想上提升，讓降本增效在心底紮根發芽，不放過任何一件降本增效的辦法。
降本增效之路，任重而路遠，遷安鑫達物流有限公司必將緊盯全年目標，立足實際，主動出擊，確保完成各項運輸任務，以精益管理為手段，培養員工綜合素質的提高，注重細節，已達到最大程度的降本增效。
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