出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）
採訪：
@龐曄 剪輯：@小胡蘿蔔 文字：@蟈蟈“連鎖”這玩意兒咋來的？
普通人早已對“連鎖”品牌習以為常，許多連鎖品牌也已經成了我們生活的一部分。
提到連鎖3巨頭，老一輩浮現的大概是蘇寧、國美和三聯，而吃貨腦海裡想到的是沙縣小吃、蘭州拉麵和黃燜雞米飯。
雖然蘭州拉麵大規模出走西北，靠的是隔壁的青海人；走出國門的沙縣小吃，大多也並不正宗，然而無論是家電還是餐飲，這些品牌門店能在全國甚至海外遍地開花，滿足人們的生活需求，滋養吃貨的味蕾，還是得益於“連鎖”這種商業模式。
“連鎖”經營模式，起源於19世紀60年代的美國。原先由兩位賣茶葉的猶太人發明，通過這種模式，21年間，這家世界最早的茶葉連鎖公司就擁有了100家門店，惹來許多企業紛紛效仿。
1986年，天津高達集團公司（跟你知道的那個高達沒關係）創辦天津立達國際商場，並在國外組建連鎖商店，國內連鎖模式才有了苗頭。
90年代末，國家正式引進“連鎖經營模式”，並很快在國內推廣起來，發展極為迅速。
1996年，連鎖產業服務品牌逸馬集團董事長馬瑞光剛從大學畢業，在一家國企待了不到一年便離職來到深圳，在香港新世界集團接觸到了連鎖項目。
只不過苦於當時互聯網不成熟，基礎條件不支撐，項目黃掉了。
更悲催的是，馬瑞光和項目組同事一塊被裁了。
通常初入職場的年輕人遭遇此等打擊，很容易意志消沉，然而馬瑞光卻由此參透了自己職業生涯的終極奧義：命運還是得掌握在自己手裡。於是開始創業，成立了逸馬顧問，也就是逸馬集團的前身。
本期#人才精#，我們來到逸馬的辦公室，發現這家企業，和它的董事長馬瑞光一樣“有意思”。
神似張國榮的“連鎖教父”卻偏愛“拆臺”？
——“蘇寧、聯想這樣的大企業，怎麼就想著找你們諮詢呢？”
——“雖然我們做得不好，不過當時好像也沒有比我們好的。”
——“您說說逸馬十大守則第8條是什麼吧？”
——“我記不住。”
——“在這放幾本書，表示我們還是比較有學問的。不過也沒幾個人看。”
跟馬董聊天，我不禁想問：如此熱衷於拆自己臺的老闆是真實存在的嗎？
作為土生土長的內蒙古人，馬瑞光不僅有北方人的豪爽，心思還很細膩。喝得了酒，侃得了大山，同時也會細心地幫員工關上會議室的門。
馬瑞光十分鐘愛馬這種自由奔放又富有靈性的動物，辦公室隨處可見跟馬相關的藝術品和裝飾。在業務部，每籤一單，大家就會敲鑼打鼓慶祝，整棟樓都震動起來，彷彿置身於廣闊的大草原。既是慶賀，也是激勵。
馬瑞光本身是個“閒不住”的人，沒事就愛出國，但不是去旅遊，而是去亞馬遜、微軟等世界名企學習。
馬瑞光說，世界上最會學習的人，就是教別人的人。諮詢培訓是個授人以漁的行業，所以作為“授漁者”，必須得高於客戶，高於學員。好學，不僅是行業特點，更是根植於每個諮詢從業者骨子裡的本能。
從2003年建立，逸馬已經走過了將近16個年頭。雖然市面上諮詢公司很多，但逸馬幾乎不存在競爭對手。
不僅是因為逸馬起步較早，在連鎖模式剛剛在國內火熱起來的時候就抓緊時機下場，早早站穩腳跟，更是因為逸馬對連鎖的專注和專業，經過16年的沉澱，積累下的良好口碑。
2017年，逸馬扶持過的燒烤品牌“木屋燒烤”，賣出了10個億；水果品牌“百果園”，則賣出了驚人的100億營業額。
逸馬業務廣泛，服務領域涉遍及餐飲、服裝、零售、酒店、商超、醫療、家居、汽車、農資、影音等眾多行業，可以稱之為中國連鎖產業服務第一品牌。
“世界是我們的，但歸根結底是這幫孫子的”
馬瑞光曾說：“企業是每個人實現夢想的平臺。”因此從不對員工忠誠度有什麼過不去的執念，更不怕自己的員工被客戶挖走。
他認為，逸馬本來就是個培養人才的平臺，不斷往外輸送人才的同時，也會有新的人進來。
說不定有一天，逸馬這位園丁，能在連鎖諮詢行業“桃李滿天下”。
馬瑞光很享受做老師的感覺。
這點跟阿里的用人觀十分相似。在阿里，同事之間互稱“同學”，員工離職稱為“畢業”。這些校友從阿里的大門走出去，到五湖四海闖蕩自己的小天地。
但阿里，始終是他們夢想萌芽的地方。
正如亞當·斯密在《道德情操論》中所說，企業家最終的成就，並不是財富和能力，目的是為了獲得愛與認同。
我想這份認同，不只是來自於客戶，還有員工。
跟大多數油膩古板的中年人完全不同，馬瑞光從不試圖去“管教”年輕人，更不會用過來人的姿態去教育年輕人，年輕人“自我為中心”、“不服管”這類讓一些企業反感的特質，在馬瑞光眼裡全是閃光點。
他說，中年人總是想去教育年輕人，其實是害怕年輕人的表現，說明你老了。
馬瑞光有一句最常開的玩笑：你要相信年輕人總是比你強的。世界是我們的，也是這幫兒子的，但歸根結底還是這幫孫子的。
回過頭看，這句話裡，其實也是馬瑞光年輕的縮影。
要麼做現實的孫子，要麼做世界的孫子。
相信你我會有自己的答案。
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