慢慢慢悠悠的
這是一個很具吸引力的問題，作為工薪階層工資收入是大家很敏感卻又有些忌諱的問題。
同在一個企業或單位，每逢工資發放的那幾天，總會幾家歡喜幾家愁。有人拿到了可喜的收入，有人卻覺得自己付出了沒有得到應得的收入。有人已經數年沒有加薪了，有人上個月剛又調了工資，還拿到了高額獎金。
在企業，人力資源部一般都制訂了一套嚴謹適用的薪酬管理制度，根據職群（職群是一個組織中責任性質相近的崗位組合）、序列（序列是工作中專業性質相近的崗位組合）、崗位（依據組織職能和工作需要設置的工作崗位）之間的關係，劃分了ABCDE數個等級，從員工、組長、課長、總監到總經理，劃分得一目瞭然，每個層級有很明確的薪酬區間，同一層級的薪酬區間往往也擁有很大的彈性空間，彼此之間存在倍數的差異也是司空見慣的。
但企業內倡導同工同酬，說到底還是會按照崗位所創造的價值來定義相應的薪酬，並不是直屬領導拍腦袋決定的。
正規且成熟的企業除了具有一套成熟的薪酬制度外，還有特別清晰的定薪原則，以崗定薪；以能定薪，即為個人知識、技能、綜合素質付酬；以績定薪，即為工作貢獻、工作績效付酬。以及調薪原則，需要經過直屬領導、間接領導、總經理、人力資源等層層審核。
有時部分崗位的薪酬也會與企業的戰略決策相關，比如公司今年要發展新能源市場，公司會將更多資源投放到相應部門及相對應的崗位上。
說到底不管是企業還是單位，大家的工資收入更多的還是憑實力獲取，沒有任何一家公司會拿一筆錢養一個閒人。
職場那些人
既然問出這樣的問題，肯定是覺得不合理，可是在提出問題的同時也可以試問一下自己，應該怎麼樣才算是合理？
來舉兩個自己親身經歷的事實，也許就很能說明一切。
收入平均化，誰也不負責，團隊一盤散沙
我上一家公司，規模不大，員工人數也不多，老闆奉行的是共同富裕，所以公司總監級職位和普通員工崗位收入差距都很小，大概只高出30%。
我剛進入公司的時候，只是一個普通的小職員，工資4000元。很多時候我也會覺得自己的待遇很低，可是每次看到我們的部門經理發工資時，總能找到平衡杆，因為他就比我多了500塊錢。
部門總監也好不到哪去，一個月就5000塊錢，也就比我這個普通小職員高了25%。
自己當小職員的時候並沒有覺得有什麼不妥，甚至暗自慶幸，領導幹那麼多活都才這麼點錢。直到自己一步步做到事業部總監的時候。
幾年後我當上事業部總監時，工資也才僅僅6000塊，而那時候一個普通的員工已經每個月至少4500了，他們可以每天準時上下班，但是我每天總是加班到八九點。
週末還經常被老闆拉著開會，可謂全年無休，慢慢的自己便會覺得不公平，做事也沒了積極性，能不做就不做，可以明天做完的今天堅決不加班，自己沒有得到提升，工資也沒有得到提高。
職場中，搞平均主義的後果就是上層管理人員喪失信心和積極性，一旦管理層陷入懶惰狀態，整個團隊都會跟著變成一盤散沙。
貧富差距加大，刺激了員工，也回報了真正付出的人
我以部門經理的定位進入了目前這家公司，由於公司是銷售型企業，所以人員薪資差異非常大，部門經理高出普通員工大概1.5倍，總監級的大概是普通員工的4-5倍。
公司消息靈通的老員工告訴我，部門總監年薪上百萬，年底各種獎勵和分成加起來更是一個很龐大的數據。
但是在這樣懸殊的收入差距下，卻很少有員工抱怨領導拿的多了。
（1）、首先他們知道角色定位有差異。一個普通員工只需要做好自己的分內事就好，可是領導職位得為整個大的結果負責。
（2）、風險與機遇並存。很多人只看到小偷吃肉，沒見過小偷捱打，看到的總是光鮮的一面，可是對於背後的風險卻避而不談。對於員工來說，做好分內事，不需要承擔任何風險，可是對於領導來說，一旦部門業績出現問題，就面臨首先問責，嚴重的可能面臨失業。
（3）、能同時調動領導積極性和刺激員工的慾望。對於領導來說，付出了更多自然希望得到更多，對於員工來說，領導的超高收入就是一個標杆，就是所有人奮鬥的目標。沒有人不想獲得更高收入，實際收入差距也明白的告訴每個人，只要你可以做到這一步，你也可以。
最終那些試圖搞平均主義的公司，大部分都倒閉了，而對於那些不迴避收入差距的企業來說，往往能取得更好的發展，正如任正非說的那樣“只要錢給夠了，不是人才都能變成人才”。
創意民工
當然不合理，領導有領導的職責、壓力、決策，員工有員工的責任、壓力、承擔。工資有差異可以接受，差距大了就有點奴役味道！[發怒]
大貓77292051
有什麼不合適？你的崗位都是領導給的，領導讓你走人你就必須聽話，那給你多少工資就不叫事了。
逆風飛揚他爹
領導定的事他們感覺都合理，我們百姓也管不了，現在是出力的不掙錢啊，坐辦公室的人掙錢才多，這就是現實。
朱清棟
總打聽領導工資幹啥？又沒吃你家米。
領導工資高點是好事，讓員工有個盼頭。只比普通員工多500，誰還努力當領導？
肥羊大叔
6倍能算多[我想靜靜]
二哥67627882
很高興回答這樣問題
關於領導工資是員工的6倍這一現象，我個人覺得看什麼企業或什麼樣的領導。
現大部分私企或合資企業的老總都會出現這樣的情況。
國企和央企就不一樣了，大部分國企、央企都採取隱形工資現象：一般情況員工也看不見領導工資條，收入也是以安全風險抵押方式，類似於西周時期的分封制，領導工資說年薪不是年薪，但收入肯定比員工多的不止6倍。
鐵路段站領導多了，安全風險抵押也分低，中、高三層，車站領導直接管理幹活的，工資比干活的員工高一倍多屬於正常。段機關領導管理底層領導，這個階層的工資就超過車站領導，段領導工資超過員工的6倍也是正常的，因為人家是高層管理人員，是高薪養臉的高級人員。員工收入看崗效，看崗位人員定額。底層崗位不養多餘人員，因為不養閒人，你不能和段機關比。其它就更不用說，也不敢多說。
正因為員工的工資低，領導的工資高，導致現在的中國製造業牛X，科學技術等先進產業遠甩在歐美之後
所以我個人覺得，非常不合理
李盛42
大連一家房地產公司，總經理月薪14萬，部門經理2~5萬，員工0.3～2萬。最低的前臺一個月不到3k，算出來多少倍沒？
黃玟麗
這要看是什麼企業如果是國有企業就不行，但是現在無論什麼企業領導特別是高層的工資和基層員工相差6倍算是少的，所以說沒什麼合理不合理就這個命，要不全做領導了
