閒著聊聊天呀
其實你希望他多做的部分是什麼呢？
我們不妨換個角度來思考看看，多做一點什麼，是對單位整體以及他個人是有幫助的呢？以及他是否知曉，他可以多做這些內容呢？
很多職場人如果未曾接觸過某項工作，他是不太清楚自己的職責範圍是不是可以做這件事？會不會影響到別人的工作？做到哪個位置才合適？這些可能會影響到他在別人心目中的印象。
我之前接觸過一個來訪者，他就經常在多做一些事情上吃虧，自己主動去做，但是落得同事覺得他想要爭功勞的評價，其實他的初衷只是有機會多做一些，也不吃虧，而且還可以學點東西。因為他也才剛畢業，這個階段也在積極地去融入到集體中，誰料在跟他的上司一對一的時候，才瞭解到這樣的情況，上司也建議他做適當地調整。
所以，與其讓別人在那裡猜測你的想法，不如直接給他下一個Brief：
1、我們要達到什麼目的？
2、我們要拿到什麼結果？
3、什麼時候要交上來？
通過這樣的方向明確，提醒他需要資源就跟你說，是不是就更好的幫助到他明確：他可以做哪些事情？有哪些標準供他參考？
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