職場三哥
辭職可能不會，變得更加聰明，倒是完全可能的。
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某單位，一把手天天講要“共同努力，大家都是一家人”，也經常請大家出去一起聚餐、一起唱歌，共同樂呵。
也因此，大家都很賣力地工作——不管能力如何、效果如何，總之大家都是盡了自己最大的力量。
但這祥和的一切，在單位進了一個能言善道、非常善於揣測人心的人之後，被破壞了個乾淨。此人稱為“心腹”。
從此，單位變得各種不公平，各種令人無語。
有次，終於覺得忍不了的兩個骨幹，因為獎金分配問題，去找一把手理論，認為不應該讓毫無貢獻、只會奉承的“心腹”拿那麼多錢。
然後，一把手說：“你們不願幹可以走，這單位沒誰都可以，只需要我和‘心腹’兩人就可以。”
兩個骨幹氣得差點當場仰倒。他們為這單位付出無數，曾經真把這單位當自己家一樣賣命，現在卻聽說自己還不如一個只會說好聽話的太監。
當然，他們氣歸氣，但也沒因此而辭職。他們只是：
- 從此不再把這裡當家；（不再拼命幹）
- 從此能混就混，能躺著絕不坐著；
- 從此能忽悠就忽悠；
- 從此能給自己找來點好處，就放心犧牲單位十倍甚至更多的利益；
- 從此不再把一把手放在眼裡，只當他是個能忽悠的軟蛋。
後來，別人也慢慢變成了這樣。這不是說工作人員素質低，而是一把手的所作所為，讓他們認為“只有這樣，才符合公理，才是正確的做法”。
可以想見，這單位的一把手，還能在哪個員工的心裡形成正面的、有權威的形象；這單位，也是半死不活地維持著，讓一把手經常吃不下、睡不著。
總之，最後的贏家，肯定不是這說“你們不願幹就走”的一把手。他負有更大的責任，卻放任自己的情緒、在不合適的地方肆意坦露自己的無知與自私，最終自己吞下了苦果。
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這是老闆的問題，別為他的不理性買單
如果老闆一說“幹不好就走人”，你就激動得不得了，就覺得受到了侮辱，就要“憤而離去”，那我只能說，你做了情緒的奴隸，也沒分清主次。
什麼是“分清主次”，就是知道對自己來說，什麼是最重要的、什麼是次要的，然後哪個是不重要的。
比如“老闆的情緒和說法”。老闆那麼幹，是因為他覺得那麼說話和做事是符合他的“道理”的，他“有資本那麼幹”。
老闆並沒有想清楚說這種話要面臨的後果，也不知道這麼做於情於理都不合適，他只是覺得自己是老闆，有任性的資本。
如果你此時憤怒起來，甚至要“拍案而起”，並“拂袖而去”，那你除了得到一肚子的氣、眾人的負面評價，以及因此帶來的種種不利局面，沒有其他。
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不要讓情緒打亂你的規劃和生活
我們經常要與不同的人打交道，有些人理智、清醒、富有魅力，有些人則粗魯、狂暴、時不時失去理性。
而以大多數人的實際情況來說，越是初始階段（不是非常強大），遇到後者（粗魯、狂暴、時不時失去理性）的可能性就更大。
如果我們遇到這種人的刺激便激動一下、暴發一下，那反覆幾次之後，我們會發現自己莫名浪費了許多不必要的力氣。
我們會發現因為一些不必要的情緒波動，背離了當初的設想，被迫偏離了航線，發現自己需要付出更多、甚至是幾十倍的時間和力氣，才能達到當初的設想。
這太不公平，也太沒有必要。所以，不要為別人的情緒而打亂自己的生活。
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總之，就和堵車一樣，如果我們因為堵車而不去上班，那就先得具備在家辦公的能力——有單位願意讓我們這麼幹，或者我們自己獨立開業。如果沒有，就得忍受堵車的痛苦。
