時光瀲灩滴墨盛放1

你好，很高興回答你的問題：“職場中，沒有絕對的公平，公司永遠是利益至上”你怎麼看？

非常認同這句話。

面對不公，要麼忍，要麼走人

職場中沒有絕對的公平，你若覺得不公，肯定有不足的地方，公司不會花錢養平庸之人，很多時候，兩個人同樣的職位，做同樣的事，但是你的薪資待遇卻不如人，這時候你不要先入為主的想是不是上司不公平，先想想是不是自己做的不夠好，同樣一件事你是不是比他做的好，如果人家沒你做得好，薪資拿的比你高，肯定是有別的原因，如果你接受不了，要麼忍，要麼就辭職走人，很簡單的事情。

要麼出眾要麼出局

作為公司領導人，永遠只喜歡優秀的人，同樣的一個項目，他會選擇那個用時快，完成的好的人，你想得到另眼相待，只能提高自己的能力，不想出局，就只能將事情做精，做到無人取代的地步，當你的職位沒有人能取代的時候，你的位置穩了，領導自認也就欣賞你了，你就會成為那個不公平的對象。

公司利益至上

每個人入職的時候都會有入職培訓，培訓裡面就會講到，公司利益是第一位，不要因為個人原因損失公司的利益，這也是每個員工的基本準則，作為員工將公司利益放在第一也是基本素養，員工的事再大也大不過公司的利益。

總之，在職場中，不要抱怨不公平，提高自己的能力，做好自己分內之事，一切以公司利益為重，這就是對自己的最大公平。

壹點點兒

我同意題主的觀點。公司的公平是什麼？我認為是一個準則，並且每位員工對其認識保持高度統一。同時在基於公平共識的基礎上，執行的過程中能做到相對有據可依，可衡量。利益是什麼？是公司利益和個人利益的平衡點，只有公司利益得到體現，投資人有利可圖，公司才能存在於世。同時，只有個人利益得以實現，員工才能盡心盡力，盡職盡責，從而實現利益最大化，並得以持續。

基於以上觀點，我將詳細分析如下：

公平的準則

以價值為衡量，並非同崗同酬。這就要求建立完善的薪酬體系，以明確的可衡量的參數，來定義價值量。

公司內部經常聽到這樣的抱怨，同級別的工程師為什麼兩個人的薪酬待遇相差這麼大？

小王是一名機械工程師，公司職級是G3。小趙也是一名機械工程師，公司職級和小王一樣。偶然的機會，他們知道了彼此的工資。令人大為吃驚的是居然相差很大，低工資的小王不服氣了，明明同工同級別，為什麼相差這麼多？事情傳到了經理這邊，經理開始找他們分別聊這個事情。原來公司有一項制度，那就是每年要針對個人自身能力和個人意願制定目標，而且這個目標是可衡量的，比如研發過程中的錯誤量，項目的市場反饋，項目各個節點的績效達成。按照這些綜合評估打分，來確定每個員工的漲薪幅度。

以上的例子就是一個成熟企業制定公平準則的實際案例，在我前幾家公司都有相應的做法。當然不可否認，其中也包含一部分主管的主觀評價，但是總體來說這就是一種準則，或者標準。

公平的認知

統一的認知，是決定公司是否能建立公平文化的關鍵點。每位員工都要知道我怎麼做，做到了什麼就可以得到相應的什麼樣的回報。

如果缺乏這種認知，必然就會引起爭執。還是上面提到的例子，小王和小趙並不知道差距，正所謂“不患寡，而患不均”。當他們真正理解了公司的公平是以價值產出為導向的時候，也就是對公平認知達成統一之時，就能夠說服自己了。

公平的執行

公平的執行是最難的，我們經常說員工之間不能談論工資，出發點就是這裡。我們所能做的執行其實是一種相對的實施，而非勾選死板的條條款款。

上司的領導力和團隊文化的建立至關重要。領導力強，可以讓下屬信服，能做到揚長避短的分配任務。

在遇到問題時，能客觀公正的評價，並引導下屬積極克服。同時，團隊形成良好的凝聚力，擰成一股繩，而非將精力消耗在內鬥或者邀功諉過之上。

職場裡絕對的公平固然不太可能，但是如果有著明確的準則，統一的認識，並能在實際執行過程中，做到不讓人詬病。這樣的公平才存在價值和可行性。

公司和個人利益應該是統一，相輔相成的。

公司存在的目的自然主要是為了利益最大化，但是我認為，一家成熟的企業，一定是可以兼顧公司利益和個人利益。

因為只有將公司的利益得到實現，也就是說公司必須是盈利的，公司才有價值，股東才會持續投資。

在另外一面，只有員工個體的利益得到了體現，薪酬待遇，社會地位得到提升，員工才會有動力去持續貢獻自己的價值。

公司可以利益至上，只不過這裡的利益應該是公司和個人利益的均衡點。任何一方受到損害，都不會長久。

以上

，與你探討職場人生，分享職場乾貨

張白的職場人生

眾所周知，企業在經營管理過程中始終是以利益最大化為企業生存之本，所以在企業經營管理中，職場人的利益與企業利益都是企業最為看重的第一位。對於職場公平這句話而言，主要是看企業文化和團隊執行力了，關鍵還是看人為多一些，比如你們企業的老闆文化是一家之言的工作習慣，那公平與否就是老闆和上司一句話的認定，而對於相對給予員工有公平競爭或者善聽的企業來說，或許還有相對的公平吧。

我只要相對公平就好

作為職場人應當明白在任何企業都不可能真的做到一碗水端平的絕對公平，所以我們不要過度去苛求這種不切實際的待遇，只要我們努力成績能讓團隊看到，上司和老闆看到就行，至於是否要獲得表彰或者嘉獎就交給相關部門崗位的人員去考慮，當然如果企業本身就有這種激勵機制的，就應當去說明獲得，這就是我要的相對公平。

企業利益最大化不是冷冰冰，而是現實

作為職場人與企業老闆之間的關係很複雜，不實一二句話就能說清楚的，所以我們在企業中只有不斷上升才能被老闆賞識得以重任，這樣就是你的利益價值與企業同軌並行的最佳的利益價值提現，如果公司花了精力和資源，最終沒有實際性的回報，即便你努力再多木有成績也很難得到老闆的同情，因為企業的生存就是殘酷的，優勝劣汰，作為現代職場人也應當如此，面對現實不斷努力上進。

沒有利益就沒有未來

既然是做生活，既然是開公司木有盈利就連基本工資都無法滿足，請問還有誰願意這樣下去，所以利益是維繫你還能不能繼續幹下去的關鍵，也是企業生存的剛需，沒有利益和談理想，沒有錢和前途，又有誰願意跟你同舟共濟，所以當企業追究利益最大化時，可能會讓你感受大冷冰冰、也會很有壓力，但請明白，木有利益怎能生存下去，何談共同願景和未來。

職場戰鬥力

職場中，沒有絕對的公平。

其實面對這樣一個問題，很多人內心都會有很多的感慨和體會，畢竟從有商業那一天開始，勞資矛盾就一直存在，而且這種矛盾一直以來都非常的尖銳。

隨著互聯網、人工智能、大數據、區塊鏈等技術的發展，越來越成熟。這種勞資矛盾完全可以去解決。

1、之前的勞資矛盾的關鍵點之一，是源於一種關鍵和思維出現。雖然很多培訓一直再講，員工要拿公司當成自己家一樣，但是事實上這是不可能的，因為，老闆永遠不可能把員工當成自己家人一樣對待，即便是在這方面做的最優秀的海底撈，為員工安排公寓，安排保姆，最後依然是存在勞資矛盾，只不過是在可控範圍內，雙方都能接收而已。

2、勞資矛盾的徹底改變，需要的不是管理制度，而是公平的機制，公司可能是你一手創立的，但是隨著時間推移，後期有可能觀念、態度、思維等等很多方面有可能會成為公司更好發展的阻礙，畢竟一山更比一山高，江山自由才人出。我們要學會放權。

3、通過大數據和人工智能還有區塊鏈技術，來搭建一套完整的機制，把一個私有化的公司體質，完全可以變成一個公平的共有制的公司，公司藉助區塊鏈公鏈或者聯盟鏈，設置一個通證，每個人根據為公司做出的貢獻大小，有區塊鏈技術匹配相應的通證價值，每個人根據通證價值來獲得公司的利潤分紅，每個只有不斷的盡心盡力的為公司創造更多的價值，這樣公司的利潤才能實現價值最大化，而每個人的通證價值才會更多，而通證的匹配完全是有區塊鏈技術來設置，不會被認為篡改，每個人為公司貢獻值大小，都在鏈上，大家都可見，完全可以做到公司合理，即便是公司創始人如果後期為公司創造價值不大，獲得通證價值同樣會減少。這樣就可以完全調動每個人積極性。

4、每個人在公司的身份，即是員工，又是合夥人，同時還是投資者，公司不僅是員工和公司合為一體，形成多重身份綁定，公司客戶和消費者，甚至公司上下游的合作方，都可以和公司在原有身份的基礎上，在產生更多的節點身份的鏈接和綁定。

所以，沒有絕對的公平與否，只有合理的機制才是未來企業競爭和生存得法寶。

付緒飛

職場裡沒有絕對的公平，公司永遠都是利益至上。當公司的利益與鬧所期待的公平發生了衝突，那麼只有一條法則可以遵循“要麼忍，要麼狠，要麼滾”這也是處理人際關係的黃金定律。

一說“忍”忍 就是心平氣和的接受不公平的狀態，趨利避害，戒躁戒躁，爭取長遠的發展。不去計較那些不可控的失敗因素，重點關注自身的成長，慢慢的儲備知識經驗積累人脈，提高自己的核心競爭力 在“忍”的過程中，提升自己的修養素質也是關鍵，記住工作態度永遠是影響工作能力的最大因素。

二說“狠”狠 就是要讓自己強大起來，做到別人無可替代，你的核心競爭力就是你與老闆談判的籌碼。有了這個籌碼，你就可以去跟老闆爭取自己想要的福利，但是“狠”的前提是，你必須是團隊中不可或缺的核心力量，這樣才有話語權。一般來說，經歷了長年累計的“忍”才會有“狠”的資格，如果老闆可以分分鐘換了你，那你耍狠的時候 老闆應該會比你更加狠[捂臉]

三說“滾” 滾 就是覺得自己難以忍受了，怎麼努力也無法改變現狀的時候，果斷離開現在的位置，去尋找更適合自己的平臺。公司和員工之間的僱傭關係其實也像一場相親，不真正相處，你也不知道是否與對方步伐一致。如果覺得公司的運轉模式不適合自身的長期發展，那就需要重新進行你的職業定位，才是解決之道。但是前提是，你要夠“狠”不缺這一口飯吃，如果做不到，就參考第一條規則，繼續“忍”下去。

在職場 不相信眼淚，也沒有絕對的公平 誰強大，誰就是規則

加油 [耶]

小麗姐姐

在職場遇到不公平的對待，這種事情擱誰身上都會不舒服。但是面對職場的不公平，每個人所處的環境不一樣，處事態度也不同。不過惡搞你能包這種不公平現象化為你成長的動力，這樣你就會成長得更快，讓自己有能力不接受這種不公平的對待。

在覺得不公平之前，你瞭解別人的背景與能力嗎?很多剛出來的大學生，懷著滿腔熱血，自以為有了學歷，便是飛黃騰達的開始了。卻不知道，很多你所看不起的，沒有學歷的人，能力遠在你之上。在工地上，你要捧著書計算多久才知道要多少鋼筋的時候，你所看不起的那些工地上施工員目測便可知道。不要只看到別人的待遇，而看不到別人的努力。

你所在的公司值得你去堅持嗎?很多時候，有人覺得國企職員更自由，也有人覺得私人小公司更自由。但是我們選工作的時候，看中的不是自由，而是我們未來的發展。如果，你所在的公司對你以後的發展非常有幫助，值得你去堅持，那麼這些不公平現象自然也能忍耐。

能影響你的只有你自己。不公平現象似乎都已經很平常了，考試的時候，看到有人打小抄，我們會忿忿不平。但是我們是否考慮過，他們打小抄影響了你的成績嗎?同樣的公司不公平，別人待遇比你好，影響你的工資多少嗎?真正能影響你的，不是那些不公平，而是你自己而已。

零零時光碎

有時候自己認真努力的工作，到頭來發薪水福利或者評職稱。倒是跟自己一毛錢沒有關係。對公司很氣憤很不滿。有的與領導理論有的揚長而去有的默默忍受。公司講究利益至上，可以揮淚斬馬謖。公司不是鐵飯碗的地方。沒有盈利要麼轉行要麼關門大吉。公司發展需要全盤考慮。而職員只能是這裡的一份子。公司發展需要你就在這裡，公司發展不需要你你只能捲鋪蓋走人。企業需要不斷的輸入新鮮血液讓其壯大。在公司的每位職員都像坐公交車一樣——早晚都要下車。

信息需要敏銳的嗅覺

世間萬事皆無公平可言。公司是以盈利為目的的，所以沒有絕對的公平。領導看得也不是公平，而是能力，業務能力強可以為公司帶來項目從而產生收益。舉個例:A辛辛苦苦入職考入公司，B因為走後門輕輕鬆鬆進公司，談項目時，A認識合同方關係還不錯，公司自然會派A去。同事交朋友還更願意交有錢的，公司當然也是利益至上。

陸辭

你好，我是悅讀菌，感謝提問。

在職場上，沒有絕對的不公平，也沒有絕對的公平。

這個是每個人的心態不同，得到的答案也不同。比如年紀比你小的人，職位比你高；比如進來比你晚的人，工資比你多；比如長得沒你帥的人，人緣比你好。

悅讀菌

沒有公平

關鍵字: 職場 至上 公平