在嗎在呢
我到回答是,這種情況是屬於越級指揮,應該注意妥當處理。
應該說,越級指揮是企業中比較常見的一種現象,有必要加深認識和理解,並禁止在企業內出現。
企業需要逐級指揮
企業管理、指揮的行為,應確立“一個上級的原則,逐級的原則和服從指揮的原則。”這就是垂直指揮應該遵循的原則:
上級對下級可以越級檢查,不能越級指揮(特殊情況除外)。
每個崗位、每個人只有一個上級。對任何一件特定工作,一個下屬人員只接受一個領導人的指揮,這就是組織系統中的一個上級的原則。
為此,企業的任何一項指揮或命令,都應以組織系統表中的序列逐級向下進行。
否則,會給企業帶來危害。
越級指揮的危害性
歸納起來,越級指揮對企業的危害有以下幾個方面: 1.破壞了企業管理的基本原則。
2.破壞了企業的正常秩序。
3.造成企業管理的指揮失靈。
4.損壞了管理者在員工中的整體形象。
5.降低了上級的威信。
6.挫傷員工的工作積極性。
7.損害了員工和管理者之間的關係。
越級指揮應妥當處理
但是,在企業中,我們經常會遇到下面的情況:大領導繞過直接領導安排你工作,這時我們應該怎麼處理?
當越級指揮發生時,作為基層員工,對待他們的大老闆(當然也包括非直接上級),應該有禮貌地說:“您最好和我的主管說一聲,……”如果非直接上級或大老闆確有急事,一定堅持,基層員工也要服從,但同時基層員工一定要通知自己的直接上級。
當然,作為非直接上級和大老闆也應選擇時機,向基層員工和其直接上級主管當面解釋所要做的事情,化解相互之間的矛盾。
這樣,企業才能在協調中取得穩定發展。
總之,對大領導或非直接上級繞過直接上級安排你工作,作為基層應該妥當處理。最為重要的是讓自己的直接上級知道這件事情。同時,作為企業的大老闆和高層管理者應該嚴格遵守逐級指揮的原則,禁止越級指揮在企業內出現。
@豐華戰略高度 希望和你進一步探討和交流有關企業的指揮、執行命令等相關方面的職場問題。請在評論區留言,發表你的看法和意見。
豐華戰略高度
其實這種事情對於我來說,還是挺常見的,老闆沒通過我,直接給員工安排了某件事去辦,我手下有一個員工曾經是這樣做的,我大概講一下吧。
這個員工平時比較勤快,公司有一些事情,我都是叫他去辦,都能完成的很好,但是有一次,老闆安排了某件事,並沒有通過我,而是直接讓他去辦了,這個員工也很有心,他並沒有直接去辦,而是先找到了我,告知我,老闆讓他去做某事,可能是老闆來的時候看到我正在忙其他事,就沒告訴我
其實這樣做的好處有2個
第一,員工告訴我以後,增進了我對這個員工的信任
第二,基層這麼多員工,老闆偏偏讓你去做這件事,說明老闆對你的辦事很放心,事情做好以後,對以後的升職加薪簡直是水到渠成的
其實說了這麼多,我想講的是,混職場,能力和社交代表一個人的地位。代表你可以在這個公司當多大的領導。
以上是我對這件事的看法,並不代表其他人哈。因為有些公司的領導真的……哈哈,我就不說了\n
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韓冬Vlog
所謂的大領導,不論是你的直接領導或是公司的Boss,跳過你直接安排下屬工作性質都是一樣的。
第一種情況,就是你臨時不在,事情又比較緊急,他直接喊了某個他熟悉,或者他印象中比較有能力的直接安排工作。這個就不用計較了,很正常。
但是一定要和你的下屬說清楚,如果以後再有這種事,一般必須第一時間跟自己彙報。否則你的下屬還以為你被公司冷落了。然後他就會做出一些對你心口不一表面一套背地一套的打算。
第二種情況,如果他這樣的操作頻次很高,那就很明顯是想架空你。或者你是公司的元老的,一直找不到好的機會把你幹掉,就只有通過這種方式來逼迫你走。
不管什麼原因,如果他做這動作非常多,而且一直對你視若無物充耳不聞。
你接下來要做兩件事情,來維護你自己的利益。
第一直接找老闆攤牌。如果是已經到了這個地步,自己還裝的什麼事情都沒有發生,那隻能讓自己在痛苦中煎熬。直接問他這樣做的目的是什麼?當然了,考慮到事情的輕重緩急,你可以換一種方式委婉的表達你的意思,但不論是委婉還是直接,一定把要把自己的意思表達清楚。
第二,如果已經確認是老闆想架空你,那麼你想更好維護自己的利益,一定不要提出離職就讓他提出把你幹掉。讓他自己忍不住憋不住把,把辭掉你這件事情擺上檯面。這樣的話他就必須來賠償你,不論你的勞動合同有沒有到期。
如果你問我為什麼給出這樣的建議,因為我所在的公司,就有人經歷過好多次這樣的案例。
我是旁觀的親歷者。
再見五丁目
這種情況經常出現在規模較小的單位。處理得好,大家相安無事;處理得不好,小則你夾在中間很難受,大則會引起大小領導之間的矛盾,更有可能你會因此得罪領導。
【創學堂】觀點:
1. 每次大領導交辦的工作,第一時間接受,並馬上要向你的直接領導彙報,讓他知道這件事;
2. 在大領導委派工作時,多說一句,“您的事我馬上辦,您再跟我的領導說一下”。
3. 接到工作任務後,請教下直接領導怎麼辦?先做誰的?
我就遇到過這種情況。有一次,正在趕工一個設計活兒,大領導突然把我叫去,讓我放下手頭的工作,幫他設計一張直播課的宣傳頁,說平臺等著要,而我手裡也剛好在設計一個客戶的詳情頁,關鍵是第二天就得交稿。
遇到這種臨時急活,我只好把兩份工作加班趕工完成。那麼,在這次圓滿完成任務的過程中,我是如何處理這件事情的呢。
接下來,我會根據兩種工作性質給出一些應對的辦法,供題主參考。
一、如果大領導安排的是臨時性或緊急性的工作
你千萬不能說“您先跟我們領導說一下”這樣的話,一般大領導聽到你這樣說,言外之意就是這事兒只有你的領導同意才能接。
大領導聽了你說的這句話,可能會又三種回應:
1) 行吧!(很生氣地走開)
2) 怎麼我支使不動你了?(眼睛直盯著你,氣勢上就會讓你就範)
3) 那誰誰誰,你把這事兒做下。(你不幹,我找別人幹)
當時大領導的臉色肯定不好看,甚至你就此給大領導留下不好的印象。
接著,你的直接領導知道這事兒後,會馬上過來批評你一通,“你怎麼這樣跟大領導說話。“顯然,大領導把你的領導叫去,說怎麼管的人,而不會反思自己是不是越級管理了。
這時,你心裡不服氣,明明是越級管理,可怎麼都成了自己的錯,想不通,還挺委屈。
這裡,不得不說一下,職場中的人際交往和溝通,職場小白往往缺乏經驗,因為一句話,因為一件小事,得罪領導,得罪同事,自己還不知道哪裡錯了,一臉懵。
你可以這樣做:
1. 馬上接下領導安排的工作,並問清楚交工截止時間,這樣好合理調整自己的工作順序,分出輕重緩急。
2. 委婉地讓大領導跟直接領導打聲招呼,讓直接領導知道你手裡又多了一件任務;
3. 千萬別等這件工作開始後才讓直屬領導知道,還解釋說, “這是老大(或XX總)讓我做的”。直接領導聽了這話會感覺很不爽,心說,你眼裡只有大領導!
4. 在接下工作後,馬上向直接領導彙報,可以這樣說,“老大(或XX總)剛給了個急活兒,您看怎麼辦?“這時,直接領導絕不敢說“別管他,先做我的活兒”,而是會略表同情地說,”行,幹吧,你手裡的活兒也別耽擱;不行的話,就辛苦加個班!爭取今天做完”。
你看,這樣做,大小領導都滿意,只是辛苦自己了。當然,在工作中,多承擔些任務也不是什麼壞事兒,說明大領導欣賞你的能力,一有工作就想到你,以後還能虧待你?
二、如果大領導安排的是一件需要長期做的工作
那這個工作就不能輕易的答應下來。因為如果接下來,不說你工作負擔加重,更會引起大小領導之間的矛盾。怎麼呢?直接領導會想,我管的人,怎麼沒和我商量就一竿子插到底,給我的手下派活兒。你說,他能高興嗎。
到那時,你活兒也得幹,直接領導也會給你氣受,埋怨你沒有通過他就擅自把工作接下來,眼裡只有大領導。這往後的日子裡,在工作上你可能不會受到應有的支持和幫助,甚至看你的笑話。
你可以這樣做:
1. 委婉地回覆大領導,這件事您得先跟我們領導商量下,因為我的工作都是他來安排的,大領導聽了一般也會懂你要表達的意思;
2. 如果大領導安排你的工作你覺得不適合,也可以請求直接領導幫忙擋一下,顯示下他愛護、體諒下屬的作用。
我曾經有過類似的經歷。當時機關搞一個宣傳週活動,就把我從單位借去,幫忙做些設計工作。前前後後忙活了一個月,宣傳部長很滿意,就和我們領導商量要把我正式調到機關做宣傳幹事。當我得知消息後,就馬上跟我們領導說我不太願意去那裡工作,我也捨不得這裡的氛圍。
領導瞭解我是一個不願受拘束的人,就回復對方說,單位就我一個搞設計的,離開了會影響這邊的業務。後來,這件事也就不了了之,但從此我的領導對我另眼相看,很快提拔我做了設計總監。
寫在最後
職場中的人際交往好壞直接影響你的職業發展,一不小心就會跌倒在管理混亂的灰色地帶。與領導相處更是一門職場必修技能。
在相處過程中,我們既不能做一個在領導面前唯唯諾諾的應聲蟲,迷失自我,也不可做讓同事嗤之以鼻的馬屁精,而是應該做一個自強自立,不卑不亢,靠本事吃飯,靠業績說話的職場強人。
職場也是人生的競技場,善於表達自己,也善於理解對方,既不傷害他人,也不委屈自己,是我們一生的必修課,需要好好修煉才行。
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不要糾結這類情況。
1.首先要快速檢視自己的工作是否到位,是否近期有遺漏,或者明顯失誤。如果是,糾正且不要再有。
2.其次要看大領導繞開安排的事情本身是什麼性質,如果是你的分內事,那就要警惕了,一個可能是對你的能力有質疑,就像第1點,二個是結合接單的同事來看,是否大領導在試材,如果是,那就要做好被調整新崗位的準備,不過比較正的做法是,應該正視並且給予一些幫助,也可以向接單人學習。
3.還有就是看自己的分管領導態度了,不管是知情的,那麼不妨和分管領導懇談一下,請教一二,或者直接向大領導彙報思想,搞清楚自己的不足,後頭改進。
我理解吧,職場是人組成的,多一些正向思維和言行,不會錯。如果你就是那個正能量因子,千萬別改變,但行好事,莫問前程。
常隨675
大領導直接倒繞過主管上司來進行安排工作,是我們職場當中很容易遇到的情況,也是作為員工需要注意的“雷區”。
大領導在交代了工作之後,你首先要做什麼?
應該首先主動的找你的主管領導彙報一下,如果內容並不敏感的話,你應該一五一十的把這些要乾的工作彙報清楚,至少你要讓直接主管領導知道你對他是尊重的。
同時你現在確實忙不開,比如說手上正有其他重要工作也需要去做的話,可以讓你的主管和大領導進行協調。
因為有些事情你說不清楚,會夾在中間很難做。
都是領導,都應該照顧到
作為員工要學會尊重領導,不管是主管領導還是單位的大領導都要照顧得到,不要傻乎乎的大領導交代什麼就去做什麼,為大領導馬首是瞻,當你的主管領導知道了,可能有一天你都不知道自己是怎麼倒黴的。
對於越級溝通這件事情的始終是職場的大忌,你直接越過了職主管領導,你說他會高興嗎?換做是你,你也一定會感覺這個下屬不太可靠。
服從自己的主管領導是職場的基本法則
這些職場的道理,你的大領導一定都會懂得,但是有些時候大領導事情比較多,抓著誰就可能會安排工作,所以作為一個員工,一定要把自己乾的事情讓你的主管領導知道。
人在職場為人處事都需要謹慎,我們可以不算計別人,但一定要小心別被帶入坑中,對方可能是無意,但是我們一定要謹慎行事。
有朋友會說,提拔這事很多情況下事大領導說了算,很多時間我們自己所做的工作不能被大領導知道,就容易讓我們的才華被埋沒。
如果有機會和大領導溝通,在溝通的過程當中,一定要把握分寸,什麼話該說,什麼話不該說,都需要在現實當中不斷地鍛鍊,對於遇到這種情況,也是讓大領導瞭解你,欣賞你,同時又提拔你的可能。
任何機會都有可能是一種表現的機會,不要在心裡邊玩花花腸子,因為確實級別高的領導越是會讀人心,如果你的企圖不單純的話,會給人留下的眼高手低的印象,那麼基本在這個單位你就很難再混下去了。
職場當中有兩種參考標準,一種是制度,一種是規則。
服從領導安排,這就是制度。
按層級彙報或者是安排工作,這就是規則。
身在職場一定要分清楚制度和規則,只有你懂得他們相互的作用,你才能夠在職場當中保身,才會有更進一步的機會。
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首先,要自我評估
大領導能夠找到你,直接安排你做某項工作,是對你的人品、能力的認可,或是間接對你的深度考驗。遇到這種情況時,首先要認清自身,對完成這項工作要有一個預判,自己的能力是否可以承擔任務,自己的時間是否允許承攬任務,在對自己評估得到肯定答案後,欣然可以接受下來。如果這件工作不是大領導的私事,那完全可以先和你的直接領導彙報一下,誠懇的請示直接領導的意見和建議,不僅能夠從中得到直接領導對於此事的態度,而且能夠得到直接領導因受到尊重而對你產生好感,一舉雙得,何樂不為;如果這件工作是大領導的私事,那麼就要做好保密工作,天知地知他知你知,這是職場的底線。
其次,要放手去幹
接受指令後,與其瞻前顧後,不如放手一搏。在高質高效完成大領導交辦任務的過程中,展現自己的才華,增加自己的閱歷,提升自己的能力。你要知道,大領導直接安排你工作,是希望效率能更高一些、質量能更好一些。因此,對於執行者來說,出色完成這項工作會為你職場生涯添上一抹亮色。開展此項工作時,務必要考慮周密,選擇最佳路徑,同時把中間過程可能遇到的阻礙或問題都預判好,想好相應的對策,爭取給大領導交上一份滿意的答卷。
最後,要注重總結
偉大領袖毛主席曾說過:“我是靠總結經驗吃飯的”,一語道破了中國革命從勝利走向勝利的關鍵。人在職場也如此,總結經驗、汲取教訓,是一個可以不斷自我提升的必經之路,也是最佳之路。完成大領導交辦的此項工作後,冷靜下來,對辦理這項工作的全過程進行一次覆盤,把每個環節在頭腦中沙盤重演,哪個小環節辦理的不錯,哪個方面還有所遺憾,哪個關鍵點是大領導非常在意的,哪個點項可以一帶而過,都統統記下來,日後再遇到這樣的工作,可以繼續改善質量、提高效率,達到一個總結—改進—總結—提升的目的。
以上回答,希望對樓主的選擇有所幫助,同時祝願樓主在職場中能夠披荊斬棘,迎接屬於自己的曙光,闖出屬於自己的一片天地。
龍江文秘之路,專注為你解答職場困惑
龍江文秘之路
首先,你一定要服從大領導的安排。第二,要向直接領導彙報一下大領導的安排。如果直接領導說知道了,那麼該怎麼樣怎麼樣。如果直接領導說不要聽大領導的,這個問題就複雜了,你的回覆是,領導你不能讓我為難阿;如果直接領導非常堅持的話,那就意味著兩個人矛盾很大,那一定不做(因為直接領導非常堅持的話,代表著他已經替你擔了責任)。大領導來找你問這個事情怎麼沒幹,你說你跟直接領導彙報過了,領導說他會跟您直接講的,叫我緩一緩(這個不做了,責任就推到直接領導了)。然後下一次大領導再直接關照你做事的時候。提一下:大領導,您做安排我沒問題,您看我來向直接領導再彙報一下。
從管理學上來說。直接領導是大領導的副手或者是中層,那麼大領導跳過直接領導來找你做事,只有兩種可能性,第一個是,這個直接領導一塌糊塗,第二個兩個人矛盾很大。基本上就一個原則:大領導關照你做的事應該要去做的,除非直接領導能擔責任或變相擔責任。
記住一定要向直接領導彙報,直接領導不肯擔責任,不表態就一定要去做。如果直接領導堅持要你不去做,不要做。那你就沒有責任了。
木水格西
【小蝸牛在職場】個人觀點:大領導繞過直接領導安排你工作,基層的你既不要辜負領導的信任,也不要成為領導矛盾的犧牲品,要視情況定對策。
一、剖析原因
原因一:大領導個人比較私密的工作,不願意讓別人知道,出於對你的信任而安排給你;原因二:大領導對你處理這項工作能力的絕對信任;
原因三:大領導與直接領導之間有矛盾而找你。二、基層的我分析情況定對策
情況一:工作、學習中的個人幫助,這種情況可以不必彙報,或在交流時隱性彙報一下就行。
情況二:大領導是基於對自己完成這項工作能力的信任而安排,這種情況我覺得可以和直接領導彙報,因為他也會做出同樣的決定。
情況三:大領導與直接領導之間有矛盾,找你要不為了避免矛盾,要不為了挑起矛盾,這種情況我覺得有兩種對策,一是直接彙報,二是找一些藉口,將工作給大領導拋回去。情況三最為兇險,處理要三思加謹慎。
三、終極建議:
工作中把自己的優勢、強項固定化、突出化,這樣就可以避免很多不必要的麻煩。
小蝸牛在職場
一、前提大領導與直屬領導無分歧,大領導只是為提高辦事效率!上下一致同心同德(理想狀態)
錦囊:趕緊向直屬領導告知,說大領導讓自己告訴他,安排自己做哪些事情,彙報了沒毛病,不彙報是你的問題!
二、前提大領導與直屬領導有分歧,大領導有意安排你辦事,另有別的意思!
錦囊:結合你與哪位領導工作配合更好,哪位領導有擔當有責任拿你當回事!也要和直屬領導報告,按工作流程沒毛病!領導怎麼處理是領導的事情,不報告會怎樣?難免官大一級壓下級!日後直屬領導可能為你添置一雙不合腳的小鞋,會不舒服[笑哭]!
3、前提這種情況頻繁出現。
錦囊:向直屬領導彙報,沒毛病,養成上傳下達的良好職業操守,然後提前準備找下家!如果為了餬口沒別的選擇,還能適應就忍著抱大樹自求多福!
老實人低頭幹活還要抬頭看路!多學習!彌補先天不足!那時辦法就比困難多!加油!