時光瀲灩滴墨盛放1

職場中，不要太看人情世故，打鐵還要自身硬？你怎麼看？

我回答如下：

其實這兩個問題都很重要，要解釋明白就先理解下，什麼叫職場？

職就是你工作的職務，什麼是工作？工作就是按照職責分工按照質按量完成責任。

再來理解職場中的場，指場地，工作的地方，工作的地方有什麼呢？

有人，有什麼樣的人呢？男人，女人，同事，領導，

哪人與人之間是怎樣相處的？

你說對了，是人情，哪職場中，不要太看重人情世故？也是不行的。

朋友們！你們認為呢？

奧科斯

老漢我虛歲七十有九，當過兵，也幹過教書育人的民師。在鄉企千過將近二十年，可事業無成。要說對事物的接受，不管什麼活只要肯悟，決不落後於別人。教書吧，那時也跟班，七十年代的農村學校要教出四五個大學生還可以吧。可如今將近八旬的人每月靠千把元的度日如年的生活心裡人好受嗎，連一個殘疾底保戶的生活水平都幹不上。所以我認為還是靠人脈關係而不是靠本事來掙錢。

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“職場中，不要太看重人情世故，打鐵還需自身硬”你怎麼看？

個人不認同不要太看重人情世故這個觀點。

打鐵還需自身硬，就是個人能力要強，也並不是單一的技術、業務能力強就夠，情商也是能力重要組成部分，情商高，在職場中才能如魚得水，風生水起。

一、打鐵還需自身硬：

1、在職場中，首先的一個基礎，就是自己有被利用的價值，也就是能力，包括高學歷、從業經驗、行業成績，只有我們的能力為公司創造的價值越高，我們的待遇也越好，工作自然也穩定。

2、如今社會，隨著科技、信息交通的進步，國家的開放，地球村已經不僅僅是一個設想，導致職場當中的競爭也是非常的激烈，如果自身能力不強，隨時都會被人取代。

3、自身業務能力強，本職工作和上級交待的工作都能夠保質保量的提前完成，別人做不到的事自己也能夠做好，上下班也從不遲到早退。還願意經常加班做一些其他的事情。

有了以上三點，也只是讓我們具備了職場競爭的資格而已，並不能讓我們真正的成為職場的精英。

在我們公司就有一個這樣同事，大學本科畢業，英語六級，在臺資大企業上班6年，後被挖過來我們公司，做外貿銷售這塊，在我們公司上班快2年，按正常來說，有這樣的資質，業務能力，應該可以完全讓她負責外貿這塊，但是一直還是在原位不動，原因所在，就是在公司工作這麼久，還沒有一個聊得人的同事，誰和她對接過工作上的事情後，誰都怕她拍檔。情商太差，老闆自然不敢交給她。

二、人情事故的重要性

1、“得道者多助，失道者寡助”，得人心的人，才能得很多人的幫助，自古以來就有的說法，觀中國各朝各代的成功人物，都是有一批忠心耿耿的人誓死不渝的追隨，才成就了一番豐功偉業。

2、一枝獨秀，風易摧之。我們經歷過很多從老闆從大企業挖精英人才空降到小公司裡面擔任高職，最終的結果，大部分都沒有達到老闆預想的效果，究其原因，就是大企業挖來的人，骨子裡有種高人一等的心態，難以融入到小公司的圈子裡，得不到大家的認可，工作難以開展，最終結果是註定了的。

3、幾何倍增效用。任何人都知道，一個人能力再強，也比不過團隊協作的力量。如果不能和同事相處好，得不到同事的工作支持，會嚴重拖延工作效率。這也是雖然個人能力強，卻無法得到重用的原因之一。更加不要說恃才傲物，故作高冷，這樣的職場大忌。

4、以誠待人，珍惜當下。人生短短几十年，在全世界70億，中國14億人口中，能夠一起共事，這是何等的幸事，再設想一下，如果我們可以一直共事下去，我們就是除了至親家人，在一起時間最多的人，我們大家都多一份真誠，留一份美好工作經歷和記憶不更好嗎？

人情世故是我們為人處世的根本，先做人後做事，人際關係處理不好，工作難以做好。

我們工作周邊都是有不同的人組成，是一個團隊，只有團結協作，才能充分發揮團隊的力量。

我是吉安客，歡迎大家在評論區發表不同的觀點。

吉安客

我贊成這個說法。職場中，如果過於看重人情世故，要麼做事就會變得畏手畏腳，影響發展；要麼會變成蠅營狗苟、鑽營私利、不學無術的小人。人情世故，平常心對待即可。要想贏得別人尊敬，打鐵還需自身硬，畢竟社會發展需要的是能幹活的人才，而不是溜鬚拍馬的庸才。

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【武漢鋒子】獨特觀點: “職場中不要太看重人情世故，打鐵還需自身硬”這句話只對了一半。對於任何人來說，處在職場中的不同階段，能力和人際交往的重要性的比例是不同的。

①職場最底層階段，把工作做好的重要性遠遠大於人情世故。

②職場中高級管理階段，工作的表現跟人情世故一樣重要。

職場最底層階段，往往是無太多經驗的職場新人或者是能力還一般的群體。這個階段工作屬性單一，圈子小，不需要處理太多的人際關係，能在工作中體現出自己的能力才是自己能在公司立足的根本。

舉個例子: 我人生第一份工作是在一家家電公司做市場推廣員，當時同時進公司的有7個人，我的性格在7個人中是偏內向和沉悶的，在跟周圍同事相處方面，從沒想過刻意花太多時間精力去維護，想的最多的是如何把每一場促銷活動做好，不僅要做好，還要打破這個區域過去最好的歷史記錄。抱著這樣一種心態，一年後我就成為了7個人中第一個升職的人，在這一年的工作中，我對產品的理解，終端銷售能力，活動策劃，執行規劃，產品培訓等合個方面都有了巨大的提升。

舉這個例子是想用自己的經歷告訴大家，在自己還是一個職場小白和能力不足的階段，你在工作中的表現決定了你的領導怎麼看你，而且那個階段本身也不需要也不具備你要處理很多的人情世故。那麼這個階段自然工作能力表現比人情世故重要。

當處於職場的中高層管理這個階段時，我們脫離了最基礎性的工作，成為了一個既要管事，也要官人的管理者。這個時候管事其實就是管理人，通過管理人來完成事，那麼人情世故的重要性就大大提高了。而管理者一些具體工作事項註定你避免不了要處理人情世故。

A.管理者需要面對激勵團隊的問題。而激勵絕對不只是靠業績考核多給點獎金這麼簡單，這樣的激勵並不能讓員工從內心自發的產生動力。那麼這個時候一個能處理好人情世故，能夠真正理解每個員工內心不同需求，同時能針對性分配員工利益的領導，才是優秀的領導。

B.領導安撫下屬因為公司和生活中造成的情緒，也是一種能力。員工在工作中或者生活中，用免不了因為客戶的刁難，考核的壓力，和家人之間的矛盾而影響情緒，雖然員工自己也有處理情緒的能力，但一個優秀的員工，則可以洞察到這些細微之處，不僅可以給員工一個溝通的窗口，同時還可以給員工開導，讓員工快速恢復工作效率。

C.管理者需要善於利用公司內外一切可以利用的資源，這就涉及到多部門溝通配合的問題需要處理。這些問題，靠簡單的溝通，最多隻能有一個還算及格的結果，但如果真的要到達非常滿意的結果，除了按照流程制度之外，還需要領導者在合個間色之間去應付各種關係的處理。

【小結】管理是一門藝術，不可能按照公司規章制度和流程死搬硬套，那樣太僵硬也太沒人情味了。管理人就是在不違反原則的基礎上，處理人情世故，讓過程更加人性化！

【文章總結】職場中，處理人情世故和把工作做好，都是必備的，但在不同的階段，側重點是有所不同的，不能下死結論！

-END-

我是【武漢鋒子】，一位有著世界500強工作經歷的10年職場老人，為你剖析職場問題，全部原創，助你職場順利！

武漢鋒子

我認為這個觀點有一定道理，但是我們還是要從“打鐵還需自身硬”和“人情世故”兩個方面來分別討論：

打鐵還需自身硬，工作能力是否硬，是分不同崗位，不同側重點來判斷的。

對於技術崗位，具備過硬的職業技能是解決問題，完成工作的前提。

一個務實的技術型企業，一定會注重考查技術人員，研發人員的專業技術水平。這也是我們在招聘的過程中，需要重點進行職業技能考核的原因。同時，如果應聘者持有一些技術等級證書，無疑是可以很大程度給自己增加應聘成功的砝碼。

我曾經在給華為當供應商的乙方工作過，做華為的項目有一條不成文的規定。那就是項目前，需要跟他們的相關人員做技術溝通，其實有點類似你的技能水平考核。如果負責項目的人員，在這個技術考核中不過，華為是不會把這個項目給你的。

對於一些管理崗，或者側重協調的崗位。側重於職業素養

“自身硬”對於管理崗，有著不同的解釋，那就是側重點在於人際溝通。你的溝通能力，你的職業素養是你做好這份工作的前提。

很多技術專家，他的研發能力，技術能力特別強，但是與人溝通的能力就相對弱一些。正所謂人無完人，我們就會把其放在精研技術的崗位。

“人情世故”不是：耍小聰明，走捷徑，而是：善於發現問題，審時度勢的能力。

“人情世故”這個詞來自於醒世恆言第21卷中的一個故事。正德年間，有個叫楊延和的舉人，非常聰明，博學多識。拿我們現在的話來說，自身技能水平那是超級過硬的。

在一次赴京趕考的路上，他夜宿一家寺廟，遇見歹人謀財害命。一行人等只有他倉皇跑了出來，在不遠處找到一戶人家，在他的再三請求下，屋主，也就是一個老婦人收留了他。正當他慶幸虎口逃生之時，這家人家的女兒，淑兒看到他嘆息：“可惜你滿腹文章，看不出人情世故”。

楊延和非常不解啊，她就給楊延和指出幾個疑點：“你知道我母親為什麼前面不留你住宿，後面聽完你的來歷就答應借宿與你嗎？”“你覺得我們孤家寡女在這荒涼之處怎麼謀生的嗎？”，楊延和恍然大悟，原來她們正是和這群歹徒是一夥的！

職場如戰場，並不是說你自身技術能力強就可以了。工作中，如果你不能善於發現問題，矇頭向前衝，你隨時可能掉進坑裡爬不出來。

解決問題，做事情正確是基礎。做出合理的選擇，做正確的事情才是衡量一個人職場高度的依據

綜上，崗位不同，側重點不同。工作技能是判斷你是否稱職的基礎，而人情世故是衡量一個職場人能真正走多遠的標準。

張白的職場人生

雖然我很想同意你的觀點，但在當今社會，我不得不遺憾的告訴你恕我不能苟同。在當今職場，有多少有能力卻情商不高的人步步走得如履薄冰，日日受人排擠冷落，我相信這一點不言而寓。

其實我覺得提高自己的情商處理好世故人情和提升自身硬核發展可利用價值並不衝突。一個真正想要在職場中幹出一番事業，殺出一條血路的人不會不明白廣闊的人脈對事業發展的重要性。中國有兩句古話正應此景。第一句是“油多不壞菜，禮多人不怪”。即使是在生活中我們也從小就被教導要懂禮貌，有修養，何況是在職場中對待能夠扶持你事業發展，指引你少走彎路的人呢？人與人之間的尊重是相互的，看重人情世故也絕不是像送禮、賄賂那樣讓你諂媚、巴結別人，而是在你挖掘自己潛力的同時能夠“內外兼修”，廣積人脈，讓其轉化成自身能力的一部分。第二句話是“巧婦難為無米之炊”要想打出一番新天地，沒有能力萬物皆空，這不是古代，你還指望丐幫兄弟打天下嗎？只有硬核軟件齊備，才配叫作融入了職場。

職場風雲變幻，人事瞬息無常，兩者暫得者才能一主沉浮。元芳，你怎麼看？

時光機器少年

這句話，我不贊同。打鐵還需自身硬是工作的立足之本，是幹好工作的前提；人情世故是事業有成的潤滑劑和助推器，會處理人情世故，更有助於自己的事業發展，二者並不矛盾。

一、“打鐵還需自身硬”是工作的立足之本。

工作是立足之本。無論在什麼樣的單位工作，首先得工作能適應勝任，能拿得起放得下才行，這是人們生存的基本技能。如果連這種基本的生存技能都不具備，在職場上那是很難立足的。

有過硬的職業技能，有強硬的基本素質，到了哪裡都能立足。如果沒有比較過硬的職業素養和生存技能，僅憑會處理人情世故，那事業也走不長遠。因而說，自身素質過硬，是職業發展的前提條件。

二、會處理人情世故能有助於自己的職業發展。

良好的人際關係，能愉悅身心，促進工作效率的提高；而注重人情世故的處理，無疑能促進人際關係的和諧，密切與同事的工作關係，有助於自己工作的開展。

如果認為人情世故不重要，只要自己工作技能好就行，不注重人情世故的處理與維護；那麼，這肯定是不利於自己的職業發展。

我國是一個講人情的國度，“一個好漢三個幫”的理念早已紮根於人們的心中。在職場上，光靠自己單打獨鬥是難以成就事業的。

我有一個同事，工作能力也很強，就是不會為人處世。對同事間的紅白喜事一概都不參加，幹什麼事都喜歡自己獨來獨往，很不合群。久而久之，同事們也都不搭理他，在公司成了孤家寡人，甚至連老闆也看不過他那種做派。最後，他自己自感沒趣，就辭職走人了。

三、做好二者的有機結合，更有助於自己的職業發展。

但凡事業成功人士，在自己具有過硬職業素養的前提下，大都具有高的情商，很注重人情世故的處理，很善於處理人際關係。

在自身素質高的前提下，如果能充分利用好人情世故“潤滑劑”和“助推器”的作用；那麼，自己的職業發展肯定會更上一層樓。

總之，看重人情世故和打鐵還需自身硬，二者不是矛盾對立的關係；處理好二者的辯證關係，可以促進自己的工作開展和事業發展。

職言心語

說得很有道理，可以奉之為為人處事的圭臬，幾可放之四海而皆準。前半句，“太”詞是程度方面的修飾限制，很準確，如果去掉，這句話就大打折扣，差之毫釐，謬以千里了。

人生在世，離不開兩件事：為人處事，即怎樣做人，如何做事。職場是安身立命、展現自我、實現價值交換的工作場所，無論是體力勞動還是腦力勞動，是基層一線，還是身居高位，將手下的活兒幹好幹得漂亮，當然要靠自己的能力和本事，即“所謂的打鐵還需自身硬”。如果你手無縛雞之力，弱不禁風，沒有一副強壯的身板、一把子牛力氣和精湛的技藝，即便是好鋼好鐵也會被你糟蹋葬送了的。這是沒有任何疑義的。

而另外一方面 ，在職場，除了埋頭做事，想盡辦法將事情做好以外，還離不開人情世故。怎樣正確處理好人際關係，也是至關重要的。這也就是我們經常說到的“情商與智商同等重要”的原因。生活中有太多這樣的事例，有不少學富五車、出身名門的不凡之人，做事的能力很強，但在人際關係的處理上卻很弱智一塌糊塗，令人貽笑大方。

人都不是生活在真空裡，不食人間煙火的神仙，你的職場生涯乃至人生道路，都離不開家庭、職場、社會等方方面面的推動牽掣和影響，一有不慎，就會在人情世故方面翻車，掉入萬劫不復的深淵，永世不得翻身。

比如說，在單位如何獲取領導的肯定認可、同事的喜歡，儘快加薪晉級，人生之路越走越寬，在做人方面就是很有講究的。世有伯樂然後有千里馬。如果你連起碼的人情世故處理能力都沒有，那這個伯樂怎麼會喜歡你賞識你，願意讓你培養你成為千里馬呢？就拿“打鐵”來說，你光會蠻幹苦幹，不會做人，將東家和鐵匠鋪裡的所有夥計都得罪完了，試想一下，東家還會讓你在這裡好好地幹下去嗎？

為人處事也不要掉入人情世故的陷阱，一味地去拉關係，對領導拍馬溜鬚，阿諛奉承，失去做人的原則，那你所有的工作和行為就變質了，過猶不及，由從不搞人際關係，走向另一個極端，職場變得烏煙瘴氣蠅營狗苟，那就皮之不存毛將焉附了！你的人生也就宣告徹頭徹尾失敗了！

所以說，做事先做人，正人先正己。人情世故不可少，打鐵還需自身硬！

明澤職場掘金王

不完全認同。職場中“打鐵還需自身硬”是必須的，但“人情世故”也是需要的。

打鐵還需自身硬

沒有金剛鑽攬不了瓷器活，自身不硬就打不出好鐵。

在職場上，最有效的利器就是自己在工作團隊裡不可撼動的威信，這威信靠啥產生啥？靠自己過硬的素質。

1、“自身硬”中最基礎的，是自身過硬的技術水平。

在你沒有進入管理崗之前，你精湛的技術，是你在公司通行的名片。

我們公司，有個藍領工人，雖然是個一線的電焊工，但他的技術非常牛，牛到什麼程度呢？公司一些產品需要補焊的，人家搞不定的，他都能搞定；工程師說不出什麼所以然來的故障，他能搞定；甚至，有時候，別家公司會來請他處理一些棘手的事情；區裡面、市裡面的技術能手，總有他一席之地。

這位師傅，就是靠自己過硬的本領，在職場中大放異彩受人尊敬。

如果，職場中的你能成為像他一樣的人，本領過硬，到哪，都會被別人高看一眼。

2、“自身硬”中，還包括你的管理能力。

有這麼一句話“領導永遠不要和下屬比技能，下屬肯定比你強。如果下屬不比你強，說明你用錯人了。”

這句話，針對於管理崗的人，真的很實用。

你進入管理崗位以後，你的管理能力是你的自身素質，你需要有很好的管理能力，才能帶領你的團隊往前衝。

你技術不如你的下屬精通，那麼，你比他強些什麼？你比其他管理人員要強在哪裡？

①你要比別人看的遠，你能給你的團隊指引方向。

②你要比別人胸懷更廣，你能容別人所不能容。

③你的思維能力要比別人活躍，你能預測到事情的結果，你掌握到別人的思想。

④你的格局要比別人大，你能借鑑過去，警示自己時刻保持清醒；你能把握現在，讓自己能及時糾偏；你能預見未來，作為方向，勇往直前。

你自身的管理能力硬了，你的團隊也硬氣了，你到哪也都是硬槓槓的。

人情世故是職場的助力劑

職場中做事之前先做人，不一定要阿諛奉承，但在做事之前先弄明白周邊環境中的人際關係還是很重要的。

人情世故是考驗你與同事、上司、下屬溝通的能力，如果不懂人情世故，也就意味著你不適合職場。人情世故是你職場的助力劑。

1、職場上的人情世故，是你要知進退

想要在職場有所作為，那就必須懂得進退，要明確的知道什麼功勞是自己的，什麼錯誤需要自己承擔，退不代表輸，而進不代表贏。

知進退，也就是說眼光要放遠。不能只看到眼前的這片天，不能只看一時得失，要多往前走一步，要銘記一點，眼前的這些只是暫時的。

懂得進退懂得取捨，別把“人情世故”做成“人情事故”。

2、作為一個職場人，不能懼怕人情世故，而應該好好利用人情世故。

中國自古以來就是人情社會，有句俗話說，朋友多了路好走，職場中也是如此，所謂的人情世故，就是朋友，就是人脈，就是資源，人脈越廣，你手中的資源越多，事情也就越好做。

人脈確實很有用，但前提是你自己也必須很有用。如果是沒有產生增量效果的“人情世故”，那便是無用。

一個殘酷的現實是，只有優秀的人才能擁有高效的人脈，而且越優秀的人，人脈越有效。

要知道，人脈並非積累來的，而是吸引來的，你越優秀，價值越高，別人就越想跟你建立有效人脈關係；你建立的有效人脈越多，掌握的資源就越多，而你也將愈發優秀，吸引的人脈就越多。

這也就是說要好好利用人情世故，人家被你的優秀吸引，你利用別人的資源，使自己更優秀。

又回到開頭，“打鐵還需自身硬”是必須的，但“人情世故”也是需要的。

你自身硬了，人情世故自然而然來了，人情世故來了，你自身也會更硬了。

所有的事情都是辯證的，不能只看一面，沒有非黑即白，“自身硬”和“人情世故”是相輔相成的，好好利用你的“自身硬”來吸引更多的資源，然後，利用資源，使自身更硬。

能力是錦，人際是花，個人能力決定你能不能站穩，人際關係決定你所在的平臺高度。

希望每個職場人，都站的既穩又高。

關鍵字: 人情世故 職場 工作