職言心語
1、出現這種情況，一定是公司制定的相關政策有漏洞或者不合理，導致員工“合理利用”了制度上的漏洞或者綜合測算不划算，因此索性請假了。2、至於罰款100元到底算多還是算少，本身就是個相對概念，不能簡單的歸結為罰款太重。3、企業文化上或許也存在問題。基本上可以歸結為這三類原因了。
一、企業制定的制度上有缺陷或者漏洞，很容易讓部分員工鑽了空子。
如果罰款一百塊，當天的工資基本上就扣光了，這種情況下很容易導致員工索性請假不來上班。因為遲到後即使來上班，這一天也相當於白乾。
說到底，不能怪員工“會算賬”，而應該綜合考慮制度上的漏洞與缺陷此時管理者的重點！
例如，公司沒有針對員工請事假次數與薪酬獎勵之間的關係性約束，會是個很麻煩的事情。比如一個員工每個月請事假超過兩次，會取消全勤獎500塊！——這種情況下，員工會核算掂量一下的！
二、企業員工工資水平比較低的情況下，遲到早退的罰款額度較大，會導致員工直接請假。
如果一家企業的薪酬較高，而且是以上班實際天數作為發放工資的依據，那很可能如果對方一天不上班損失的是200甚至過多，而遲到了只罰款一百——這種情況下，員工寧可被扣掉100也會來上班。因為如果不上班，會損失的更多的！
而如果一家企業的工資本來就很低，上一天班才和百八十塊錢，這種情況下，盲目的以100元作為遲到早退的罰款標註，必然會導致員工的不滿進而直接請假。
三、企業對於各個部門、團隊的整體績效考核激勵、獎勵政策的合理性、刺激性等等，決定了員工遲到後的表現。
如果、一家企業針對績效、業績的等等的獎勵機制不完善或沒有激勵性，幹多幹少拿到的獎金都差不多，這種情況下，員工不會為了工作業績而努力，自然也會導致員工隨性的請假了。反正我已經被罰款了，即使到了公司好好幹一天，取得的業績也無法彌補甚至超越由此得來的獎勵——這種情況下，不請假幹嘛？！
四、作為老闆、管理者，當企業頻繁出現這種狀況時，絕對不能埋怨員工的積極性、自覺性！而應該站在企業文化、制度設計、績效獎勵政策等等方面彌補不足、調整、提升、改善！
老闆與管理者，是一個“退無可退”的群體，遇到經營管理問題時，將心力、精力用在抱怨員工上是沒有道理的。需要的是站在企業文化塑造、制度合理性、薪酬與激勵政策等等各個方面進行綜合分析與改善。
員工出現消極狀態、鑽政策的漏洞、表現出帶有牴觸情緒的行為等等，歸根結底都是企業出了問題！反思企業的經營與管理才是正道！
以上供參考。
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老鬼歸來
這個現象背後的本質，就是：如果企業制定的規章制度的不合理和不健全，只會讓你的管理難上加難。
對於這個公司的員工來說，遲到早退一會兒要被罰款100元，而選擇事假一天都不用來，卻只被扣罰110元，那對於員工來說，衡量兩者之間的得失，員工當然會避重就輕，做出性價比更高的選擇。
這就是規章制度的漏洞，導致公司的管理舉措達不到預期目標，成為失效管理。
因此，公司在制定考勤規則時，一定要兼顧公平與合理，否則，你的管理不僅不會起到任何積極作用，甚至還會起到反作用。
回到題主的問題上來，那如何才能避免這種情況的發生呢？其實很多單位，在制定考勤制度時，都考慮到了這個問題，制定了相應的管理制度，例如：
1.加大事假的扣罰力度：遲到早退罰款100元，但請事假扣罰200元，並扣罰當月績效的10%。
2.加大績效掛鉤力度：當月事假超2天，取消當月全勤獎，扣罰當月績效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤獎，扣罰20%年終獎。
很明顯，有了這樣的規定，請事假的成本就遠遠高於遲到早退的成本，員工自然就不會出現遲到變請假的問題了。
同時，強化考核的完備性，也更能凸顯公平性，假如考核和管理不完備，老實的員工、遵章守紀的員工，就總會吃虧，而那些狡猾的員工，就總是會佔便宜。
所以，激勵制度必須要完備、必須要合理，必須要統籌，如果只是侷限於某一點的管理，而不放大到整體管理體系去考慮制度的完備性，那這些看似有用的制度，最後都會變形、無效。
雪天驚雷
這種情況我之前待過的一家公司也出現過，是一個短視頻平臺，公司也有二三百人的規模。規定每天早上遲到5分鐘以上就扣100元，遲到半個小時以上就扣半天工資，但是我們平時每天加班沒有半點兒加班費。
當時就是很多人還在路上的時候，評估一下自己正點兒肯定到不了公司了，就直接請半天假然後掉頭回去睡個回籠覺，當時這種制度實行了不到兩個月就取消了。
後面我見過很多公司有彈性，比如你遲到半個小時，下班你就要晚走半個小時，而且每個月有三次遲到五分鐘的機會，很人性化。
程序員山柱
罰款太重，罰30-50塊錢，可能還不至於導致員工索性請假，100塊錢，還沒上班就已經扣我100，已經失去上班的興致，不如呆在家休息了。
說說我們這個小公司請假制度，不遲到每個月獎勵100塊，遲到5分鐘不算遲到，遲到3次算1次，1次扣10塊，夠寬鬆吧。不過對於有個別不自覺的同事，有一次扣了500塊去跟財務大吵一架，財務說一切按照規矩來辦的，而且還少算了她兩次，這個同事不福，把考勤表打印出來看到後發呆好久，一邊查找證據請假的聊天記錄，一邊嘴上嘟嘟囔囔的說“怎麼會有這麼多？記不得有這麼多啊！”
任何制度都是規範、控制那些不自覺、又沒責任心的員工，對於有時間觀念的人，無需懲罰照樣會遵守規章制度。
所以不要指望著一項懲罰制度真正起到完全杜絕的作用，能夠減少便是起到積極作用。全勤是為了鼓勵大家不遲到早退的，是鼓勵金，不屬於工資範疇。既然違反了，扣完了也是無話可說。
閃亮金星
很有可能公司的管理制度出了問題！許多公司在管理上都喜歡以嚴苛的手段來執行，幾乎沒有一點人文情懷與溫暖。於是員工也會在管理中權衡其中的利弊，從而做出自己的選擇。
我公司曾經也出現過題主所說的這種情況。當時我公司規定的是遲到早退一次扣2百元，結果好多同事都對此做法不滿，為此還有員工偷偷將指紋打卡機損壞，讓員工上下班都無法打卡。
公司領導經過一翻調研之後，便決定改變一種遲到早退的管理方式，不再做“減法”，而是改做“加法”，改用全勤獎來管理遲到早退的現象。
剛開設全勤獎每月200元，結果還是有少數遲到早退的發生，後來公司將全勤獎提高到每月500元，便再也沒有人遲到早退了！因為此時全勤獎差不多佔了員工基本工資1/6了，所以，每個員工都對此引起了高度重視，也沒有哪個員工敢輕易遲到早退了。
每天員工都差不多提前5分鐘左右到了公司，下班時也是過了幾分鐘才離開，生怕自己出現了還到早退，員工也對公司遲到早退的管理不再懣怨議論了，漸漸大家也便養成了按時上下班的習慣了。
所以，公司管理要善於改變管理的策略與思路，儘量少用“減法”管理，要多用“加法”管理，這樣才能更符合員工的心理想法，讓人易於接受，從而實現公司管理的目標與核心。
由於公司管理是一個系統性的工程，這需要公司管理者能夠進行系統性的思考與設計，不能片面孤立的去制訂，否則就會形成一個個片面的機械的管理手段，很難發揮出系統的作用。為此，在這裡我將簡單的就遲到早退作一個“加法”管理的說明，以供大家借鑑。
例如：公司在設計薪資時，便可以把其中一部分作為遲到早退的全勤獎來進行考核發放。這便可以改變由扣發員工工資而引起的牴觸心理，更容易讓員工接受和改變自我。假如員工的基本工資為3000元，每次員工還到早退扣一百元或二百元，這便是從員工手裡拿走這部分工資，這無論是誰都不太容易接納。如果我們把基本工資定為2500元，然後500元以全勤獎形式發放，那麼員工會在心理上覺得自已只有2500元，然後自已按時上下班便可以額外多掙500元，此時他們的心理與前面被扣工資，會產生兩種截然不同的心理，這也更容易調動起員工的積極性和主動性，從而努力去遵守公司遲到早退的管理要求。這兩種管理方式，在本質上根本沒有什麼不同，但是由於改變了過去做“減法”的管理，採用了“加法”方式，卻產生了兩種完全不同的效果。所以，人們常說職場管理，最重要的是管心而不是管人，否則“身在曹營心在漢”的管理，只會讓員工離心離德，並不能真正實現公司管理的目的。這就要求我們管理者要多多學習，掌握一些有關心理學的知識與技能，並根據它來制訂出更符合員工心理接受的管理制度與方法，才能更好的搞好公司的管理，增強員工的向心力與凝聚力，提升公司員工的戰鬥力。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
以前我就是這樣，遲到就請假兩個小時。因為遲到一分錢扣一塊，遲到一小時扣60塊……。還不如請假兩個小時就是玩了，兩個小時的工資也不過30、40塊錢。
後來老闆都知道。當然我是技術人員，要維修機器特殊一點，幫我籤卡，[捂臉][捂臉][捂臉]。
寶馬兄弟
我們公司還好吧，遲到用加班時間頂，半小時之內扣半小時加班，半小時以上一小時一下扣一個小時。一個月超過五次扣全勤。一年超過24次績效考核降級。遲到幾分鐘就和管理說一下不要打卡，補一個忘打卡就好了。雖然不是很嚴但是遲到了一定要和領導說一下這是最起碼的尊敬。
散心人
一、一個類似的案例分享
老闆當即扣了小劉500元薪資，主管也因為隱瞞真相，相應扣除300。老闆告訴小劉如果不服氣，可以走人。小劉保持沉默，畢竟是自己的錯誤在先，哪還有什麼怨言呀。
二、如何解決遲到的員工都選擇請事假不來上班
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莊子說職場
因為還有很多職工可能跟我一樣，幹一天都沒有100塊錢（或者多不到哪裡去），我遲到了10分鐘，你扣了我100塊錢，我還要白乾7小時50分活，我請假了，挨扣完一天的工資，也不過100塊或多一點，那我不請假幹嘛？
柳了
公司因為員工遲到早退就罰款100元，結果遲到的員工都請假不來上班了，出現這種情況，就是公司的制度不合理，員工選擇了更划算的方式。
員工偶爾遲到早退就罰款，經常加班就是理所當然嗎？我上家公司就是這樣的，加班是家常便飯，可對員工偶爾遲到斤斤計較，遲到或早退一次罰款100元，後來，員工因為受不了公司的斤斤計較，好多人都選擇離職，我工位對面的同事一個月換一波，後來我也就離職了。公司這種苛刻的制度留不住人才，不利於工作的開展，也不利於公司的發展。
我們可以算一筆賬，公司在遲到早退上對員工這麼苛刻，導致離職率非常高。公司又不斷的花費成本招聘新人，新人進來後公司又要花費成本培訓新人，這些成本加起來要遠遠大於公司因為員工遲到早退扣取的罰款。除此之外，員工沒有歸屬感，不會心甘情願為公司付出。哪個員工因為偶爾遲到一次被扣除100元后，當天還能開心的為公司創造價值？
其實，合理的獎勵比無情的罰款更容易讓員工接受。
比如：一個月內沒有遲到早退過的員工獎勵100-200元，或者將遲到早退納入績效考核等，這種獎勵的方式效果遠遠比罰款更好，會更加激勵員工努力工作，提高員工的工作積極性。
總之，因為員工遲到早退就罰款100元的確不合理，如果用獎勵的方式，效果就會好很多。
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