經常有員工和我說，自己要有晉升的空間，想要從事管理工作，但是管理真的是那麼簡單和容易嗎？真的是員工看到的管理就是動動做嘴皮子就可以嗎？
NO! 今天訪談了一個剛剛從基層提升起來幹部，我問他你覺的現在做管理和做員工，哪個感覺好！他說做員工感覺好些，之前只要考慮做好自己的事情就好了，但是現在不是的，讓別人按照自己的想法去做，不容易；員工鬧情緒不好好工作，去做思想工作不容易，各種的壓力，身為員工時不知道的麻煩，現在面臨了，心累、費腦、壓力大。
一、職業的身份定位;
我是誰、從哪裡來、要到去到那裡？這個估計是很多網上所謂的“靈魂拷問”吧，我們在員工時的身份是什麼？我們在管理者時的身份是什麼？我們未來走管理道路，我們的職業身份變遷是怎樣的？
下面列舉了從 第6級到第1級的職業身份的定義與變遷。
1級、系統層:我是為誰而活？我與團隊、組織、國家、世界的關係
該階段人：我與環境，我與社會的關係是什麼？就像馬雲可的想法可能是通過一些方式改變人們消費的習慣等等。
2級、身份層: 我是誰、以什麼身份實現人生意義？
該階段的人：我希望我會做出什麼樣的貢獻，我的工作的價值和意義。
3級、信念、價值觀；我相信什麼?為什麼？
該階段的人：我的職業價值觀是什麼？我和企業的價值觀，我和我工作的價值觀。
4級、能力層；怎麼做？可以做什麼？有什麼選擇？
該階段的人：開始思如何做好了，希望從自己能力出發，淡化工作的邊界，希望更多的提升自己，開始向管理的思維模式進步。
5級、行為層： 做了什麼？沒做什麼？
該階段的人：也是關注自己事情，那些是我要做的，那些不是我要做，對自我的邊界要求的非常清楚，不願意過多的承擔責任的人，
6級、環境層；外界環境、時、地、物、事、其他人。
該階段的人：關注關係環境，薪資、地理位置，人際等等關係，只關注自己。
不同的人選擇不同的人生，擁有不一樣職位身份角色的定位、
二、什麼是管理者的核心能力
管理者不管能力、性格、學歷、經歷如何，都要帶領團隊給出結果，下面有個管理者能力的核心公式和解讀：
結果=願意x能力x行動
1、心力：耐得住寂寞，經得起誘惑
管理者帶團隊，是要付出心力的，有高處不勝寒的感覺，同時也是需要耐得住寂寞，無處訴說的難處，但是又要自我的點燃，能都充滿信息的堅持，同時照亮他人。
2、腦體；能發現問題、解決問題
終生學習的思維，在實踐中解決問題，管理者就是要面臨每一次問題的時候，然後耐心的解決，調用內在知識 和外在的資源解決問題，所補充大腦知識經驗也是至關重要的。
3、體力：很燃很皮實、又猛又持久
身體是革命的本錢，帶領團隊就是要滿積極向上的狀態，這樣團隊才會跟著你向前，如果你是病病殃殃的，哪還有人對你有信心，有能力帶好團隊 ，解決問題。
二、管理能力詮釋
在工作中大家判斷一個領導是否有領導力，都會從不同的方面觀察，以下歸納了領導力的正負面的行為標籤特點，希望大家在領導團隊的過程中多發揮正面積極的，避免負面的行為發生。
- 正面
1、領導： 創造、自信、獨立
2、溝通： 溫和、有耐性
3、行動： 威信、表達 壞
4、策劃： 知識、聰明、穩定
5、方向：幽默感、自由自在
6、忠誠：遠見、財富 浪
7、人緣：博學
8、責任：權利、親善
9、機會： 愛冒險、洞察力
- 負面：
1、領導： 自負、最佳沉迷者
2、溝通： 猶豫不決、優柔寡斷
3、行動： 壞脾氣、不專情、任性
4、策劃： 單刀直入、猶豫不決、死板、悲觀
5、方向： 固執、猜疑、衝動
6、忠誠： 浪費、挑剔
7、人緣：不體貼、遲緩冷淡
8、責任： 壓力、消極、野心
9、機會： 寂寞、無原則、貪心
想的都是問題，做的都是答案，管理者首先要確定自己身份定位及你未來發展，然後梳理自己管理的風格，因為你的風格影響你的團隊的風格，領導力是帶領團隊的關鍵，在遇到事情的時候多發揮正面的領導力在工作中，避免負向的領導力。
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