2020年春節，突如其來的疫情給人們生產和生活帶來了非常大的影響，各行各業都受到了不同程度的衝擊，甚至有許多行業的許多企業都面臨著生存危機。與此同時，也讓更多人看到了數字化轉型在生產和生活中的重要性，在當前頗為緊迫的環境下，面對挑戰的企業如何看待數字化轉型，應該從數字化轉型中獲得什麼？
疫情下，重新審視數字經濟的重要性
影視行業，今年的春節賀歲檔預計有50億的市場規模，線下影院因為疫情影響幾乎是顆粒無收，不過，一些影片嘗試新的商業模式開始改為線上首映。
餐飲行業的情況類似，原本預定的餐桌基本都退訂了，只有一部分有外賣業務的餐飲行業有營收，許多飯店門口拋售食材的場面令人唏噓不已。
教育行業，主管部門要求延遲開學，並且推出了停課不停學的政策，開展線上教育。但不可避免的，學生的畢業以及就業都受到了影響。
房地產行業，受疫情影響部分地區的樓市交易量迎來新低，房地產企業資金面臨非常大壓力，部分地區的主管部門還在推行網上房交會，某著名地產公司實行網上VR看房到購房的全流程服務。
許多行業復工時間推遲，企業轉向在線辦公，在線辦公人數龐大，在線辦公軟件的註冊數和業務量飛漲，部分企業服務還因為業務量激增還一度出現了服務不可用的情況。
疫情對任何人來說都不是好事，是一個沉重的話題，對於許多企業來講，生存與發展的問題非常現實，也非常嚴峻。不過，人們普遍認為，淘寶因為2003年的疫情迎來了較大發展，幾家歡喜幾家愁，電商的興起對線下實體店形成了衝擊，很快，許多線下為主的企業也開始了線上業務的探索，有的開展電商業務，有的做O2O，人們習慣於將這一過程歸類為企業數字化轉型的範疇。
2020年我們要怎麼看待數字化轉型呢？
數字化轉型沒有特別嚴格的定義，但通常會觸及公司核心業務，關乎新的商業模式，利用IT技術開發數字化技術和支持能力，包括要對企業組織活動、流程、業務模式和員工能力等方方面面提出新要求。
首先，企業要根據市場和客戶的需求，對業務戰略和業務模式上作出必要的調整。
第二，企業必須有能力快速、持續地創新，推進業務成長。
第三、快速有效地掌握和應用不斷出現的新技術，包括信息化技術。
第四、企業必須有效地使用各種數字化工具和渠道，特別是有效地使用好數據，這是當今最重要的數字化資產。
第五、搭建、培訓出一支擁有轉型能力的團隊，瞭解轉型趨勢，掌握轉型技術和工具。
轉型的目的是為企業練出一個健康敏捷的體魄
企業轉型成功應該具備這四個關鍵點
第一、高層領導團隊對轉型具有高度一致的堅定信念。轉型對企業就意味著變革和變化，企業需要離開自己擅長的、舒服的做法，嘗試採用新的戰略、模式、流程、技術和工具。
第二、設定一個自上而下、可實行的目標。企業領導團隊對轉型有了一致的信念後，當務之急是確定一個自上而下的、明確實際的、易於監測推進的目標，幫助企業集中精力，有效使用關鍵資源。目標應該是分階段、分步驟的，可以立即著手實施，通過努力可以見到成果的那種。
第三、對企業現有人員進行培訓。許多事實表明，企業現有的技術業務人員更瞭解企業的文化和業務，一旦掌握新技術之後可立刻成為企業轉型的生力軍。
第四、不要讓工作停滯，不要止步不前。轉型之初的想法通常非常多，但面對牽一髮而動全身的架構，轉型往往無從下手，事實上，許多企業的轉型都停滯在這個階段。
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