獅子駒
企業所擁有的資源是企業具有競爭力的體現。一般而言，企業所擁有的資源越多，就越有利於構建企業的競爭力。但是這不等於說，擁有資源就擁有了競爭力，資源可以自動轉化為企業的核心競爭力。
什麼是企業的核心競爭力？核心競爭力是企業運用自己所掌握的各種資源，通過整合轉化，創造出比競爭對手更有市場價值的產品和服務的能力。就像華為的5g技術，馬雲的阿里巴巴，格力的空調家電，無不是行業內的楚翹，其產品和服務所代表的商業價值，使無數用戶和顧客為其買單，而創造了這種獨一無二商業價值的能力，才是企業核心競爭力的根本所在。
因此企業資源並不是企業的核心競爭力，它只是企業創造核心競爭力的物質條件，是通過簡單交換就可以獲得的東西，當然有些稀缺資源是寶貴的，但不通過創造和整合，再好的資源也不可能自動變為具有競爭力的產品和服務。所以企業的核心競爭力，在於企業所擁有的核心技術、創新能力，管理能力以及整合資源和市場的能力。
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用戶凱利
企業的資源是否是企業的核心競爭力，主要看該資源在企業與競爭對手在具有重要競爭意義的經營活動中，是否具備比競爭對手做得更好的能力。
要辨別一項資源是否是企業核心競爭力，該資源至少需要滿足3個關鍵測試才可以認為是企業核心競爭力：
首先，該資源對顧客是否有價值。只有對顧客有價值的資源，才能贏得顧客的青睞和購買。
其次，該資源與企業競爭對手相比是否有優勢。只有優勢強於競爭對手的資源，企業才能在行業中具有競爭優勢。
最後，該資源是否很難被模仿或複製。只有很難被模仿和複製的資源，企業才可能“獨家”佔有該資源，使其具有“稀缺性”。
識別企業核心競爭力的方法主要有3個：
1. 功能分析。此方法只能識別出具有特定功能的核心競爭力，是常用的識別方法。
2. 資源分析。此方法易於分析實物資源，較難分析無形資產。
3. 過程系統分析。此方法較複雜，需要對整個過程和系統進行分析才能很好地判斷企業的經營狀況和核心競爭力。
總之，企業核心競爭力，是企業各種單個資源有效整合的結果。它可以是優秀技能，也可以是技術訣竅，或者是生產技能的組合。
我是北山卿士，堅持原創，用心回答。希望能得到您的關注、評論或意見，謝謝鼓勵！
北山卿士
企業的資源指人、財、物這些有形資產和品牌、技術、信息、管理、文化等無形資產。資源豐富的企業的確在市場中佔有生存發展的優勢。
可惜的是企業的核心競爭力並不是指這些資源，而是運用這些資源讓企業實現長盛不衰贏得市場的能力。
把廣告都刷到豬圈廁所牆上的三株集團資源不可謂不豐富，到如今，三株還有誰記得？
當年號稱“民族飲料第一品牌”的健力寶，內外資源何等強悍？到如今，飲料界中能排老幾？
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在社會競爭浪潮中，能夠讓企業屹立不倒的不是資源，而是讓企業能夠踏浪前行的能力。
實力雄厚、兵多將廣的袁紹照樣敗於兵微將寡的曹操，背靠郭大俠這個大樹的武修文到了江湖上只會被打得滿地找牙。
說明資源是企業的寶貴財富，但並不等同於核心競爭力。
職場本紀
企業的資源可以說是企業的核心競爭力，因為企業的資源包括很多，一切和企業相關的能被企業所影響的都是企業的資源，比如說企業的一些獨有的礦產資源，這就一個企業的核心競爭力力，因為別的企業沒有，還有一個公司的科技研發能力也是一個企業的核心競爭力。
但是這些都是一些固定的資產，其實企業真正的核心競爭力還是人才，每個企業都需要各種各樣的人才，一個企業想要得到長遠的發展。那麼就要吸引更多有才能的人，只有這些有才能的人才能讓企業走的更遠，跑的更快。
企業為什麼都在花很多錢去培養員工，而且有的企業花大價錢從獵頭公司高薪聘請一些專業人才，從這些方面我們就不難看出來企業真正的核心競爭力是人才，一個國家的核心競爭力也是人才。
小花職場直說
企業的資源不一定構成企業的核心競爭力，首先要看這個資源是否能夠持續創造價值，即能解決用戶的問題，用戶原因購買。再次，就是看這個資源的稀缺性，或者說他是否有很大的市場空間。第三，這個資源是否你能獨有，就是沒有可複製性，或者別人學不會。第四，你是否正在組織利用你的資源，而且利用率正在擴大化。如果是，那這個就是你的核心競爭力。
獅子駒
企業的核心競爭力並非取決於企業資源！①科研能力②公司人才資源整合能力③企業的軟實力④團隊凝聚力
