落筆之前，腦海裡各種交匯與碰撞，真正下筆卻不知從何寫起......
為何擁有全球最頂尖技術以及供應鏈，艾多美產品定價要如此便宜？
為何艾多美產品從出生就自帶品優價廉的基因？
為何9年來，64倍的高速成長？
引領這種成長的力量是什麼？
也許，這就是文化的力量。
文化這個詞，看似比較空洞抽象。產品，技術，背景，思想，價值觀，理念.....當這些吸引你的東西匯聚到了一起，就形成了這個詞，我想也只有這個詞能概括。
艾多美的文化：全球化，原則化，分享，共同成長。
要把一個企業的文化寫透，如果不追本溯源，不從企業創立者的生平和經歷著手，恐怕是無法真正還原支撐這種文化的基石。
我對於艾多美的創辦者樸韓吉先生的瞭解，更多的是以觀看其視頻的方式以及網絡民間故事，未曾謀面卻甚感親切，非常接地氣。董事長的視頻演講看了很多遍，對這位戴帽子的老人一次又一次心生崇敬。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~董事長的生平以及當歸蜂蜜飲背後的故事
當初在創辦艾多美之前，他經歷過事業失敗和婚姻的打擊，而且身體狀況也日益惡化。已經到了肝硬化第三期，糖尿指數達到400多，被醫院診斷為死刑，醫生建議他不要再工作，還要整理周邊的事準備面對死亡。
生命中所有的遇見都是註定，通過朋友介紹服用了韓國政府的研究院研發的抗癌機能食品Hemohim——當歸蜂蜜飲，HemoHim是擔心韓國核研究員因業務上的放射性洩露導致健康的惡化，而在總統的指示下開發出的產品。由韓國原子力研究院下屬的韓國原子力醫院的教授趙成基博士為首的15名博士組成的研究組，它的研發耗時8年，耗資50億韓元。並且通過人體試驗，證實其安全性和有效性，被韓國食品醫藥品安全處授予第一號改善免疫功能的保健機能食品，喝了它，董事長的身體居然奇蹟般恢復了健康。
當時HEMOHIM（蜂蜜飲）是傳統代理商銷售的方式，首次在市場上出售時，30包就要賣770美元，而且市場零售價格混亂，有的代理賣77萬韓元，有的賣130萬韓元，有的賣的更貴……
董事長心想，這不是普通人能夠消費起的呀！
於是他去找原子力研究院的院長張仁順，也是董事長非常尊敬的一位科學家，希望能夠代理銷售當歸蜂蜜飲。
而且，樸董事長了解到當時由韓國原子力研究院和韓國科瑪合資設立的SUNBIOTECH（sbt）公司研製生產的產品非常好，除了當歸蜂蜜飲，還有效果好於市面上幾十倍的化妝品。
當院長張仁順告訴他有一種高科技就是用放射線把黑色沖掉，這樣化妝品裡可以放無限的草本成分時，董事長非常興奮！他明白這意味著化妝品的功效可以大增上百倍！
SBT沒有銷售經驗，好的產品並沒有得到好的推廣，2年的銷售情況非常慘淡。傳統的銷售方式只能使少數公司獲得客觀的收益，不能給國家帶來應有的利益。
經過進一步溝通，董事長希望能幫他們代理銷售蜂蜜飲和化妝品，讓更多人受益，後來董事長拿下經銷權，並於2009年8月成立了ATOM美公司，和SBT公司簽約永久總經銷SBT的產品。Hemohim——當歸蜂蜜飲也成為了艾多美的公司第一個明星保健機能食品。佔艾多美全球銷售額三分之一。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~牙膏定價故事：全球最頂級技術，高達95%水溶性的水解蜂膠牙膏
艾多美第二位尊王大師李德佑，他在開始正式經營艾多美之前，有一個小故事，早期間他到公司不久，艾多美公司引入了很棒的大家現在用的蜂膠牙膏，定價還沒出來，大家在猜，可能會定價在70元-100元人民幣，但最後董事長決定將蜂膠牙膏定價在20多元人民幣，不願定價在70元以上的價格！
當時李德佑才真正意識到艾多美與其他公司的不同，捨棄可多賺的利潤，把利潤再回饋給消費者，讓經營者可以更輕鬆的發展事業，深深的被無我忘我的董事長感動~心裡想，這個公司一定會做的很久！
李德佑在那時受到了董事長格局的感動，於是在艾多美拼命努力，努力了6年，達到了最高位階尊王大師。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~擁有全球頂級技術，卻把價格定得如此低廉，本身就是一種大格局和胸懷！董事長“好東西便宜賣就會有人買”的簡單又樸素的理念，真正體現了大智慧，讓消費迴歸本源 ，利潤迴歸市場，這就是艾多美的“商道”。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~土豆拉麵廠的故事：這個視頻很多文章裡我都有推介
艾多美扶持合作廠商的故事，感人......
Saerom是一家有機食品代工生產企業，30年的歷史，並獲得馬鈴薯拉麵技術專利，和艾多美的合作後，年生產額巨幅上升。2016年一場意外大火燒燬了Saerom食品工廠。導致一年內都無法生產，艾多美公司得知消息後，主動借款10億韓元幫助Saerom食品工廠度過難關，而且在SAEROM重建期間，艾多美並沒有找另外的合作廠商，而是等待Saerom食品公司的迴歸。Saerom重建了新工廠，提高了20%設備改良，作為感謝，Saerom為艾多美會員增加了17%馬鈴薯拉麵的份量，並且提高了杯麵的品質。艾多美收到貨物後一週內，以100%現金結算的策略幫助合作廠商有足夠現金流運轉，從而確保合作廠商專注於降低成本和提高質量，這些都是在良性的環境中發展起來的。
一個人有了信仰，那麼他創辦的企業也就自帶上了這種文化的基因烙印，企業的血管裡也就流淌著良善的血液，這是原生的，艾多美10年之路就是最好的證明，未來也將一直成為引領艾多美高速成長的內生力量。
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