簡二錘簡二哥
這就是一個圈套，要麼你辭職要麼你就這樣，最後不了了之。晉升職位總是稀缺的，給誰都不夠分的，所以這些人就開始這麼搞，你真有能力了，去其他地方也能出彩的，混出頭來了，就去弄臭曾經欺負你的人。或者上邊聯繫好了確定好了，你在 當著很多人的面問他為什麼滯留你的前途。把不明不白的事情當著所有人的面說開，不存在面子不面子得。
我也很愛笑哦
將我之前的經歷回答給你，希望對你有幫助。
工作單位新成立，各個部門都缺人才，我到了一個只有領導沒有幹事的部門，那時真正的百廢待興。我和當時的領導共同努力，將部門空白填補了一點，在這期間，部門又來了兩位同事。不久後，機構改革，這是出現了很大變化，第一，原領導調任其他部門負責；第二，新任領導由於各種原因兼任另外核心部門負責人，工作重心在另外那邊；第三，組織上有意願調我去另外部門繼續開荒，同時作為後備幹部培養。但是新的部門領導再三向單位彙報，他的工作重心不在這邊，我又是專業人才，堅決不同意調整我的工作，同時找我聊了幾個小時，我同意了（話說我也只有同意的權利）。在後面的幾年，他完全授權我在部門的工作，要錢給錢，要人給人，我無部門負責人之名，但有負責人之實，他完全放手我做，每週抽出時間對我的工作總結（我也是事事向他彙報請示），有錯誤的提出，正確的鼓勵，可以說，那幾年鍛鍊了我很多能力。在這個時間段，部門人員越來越多，工作基本上路了。另外一個部門在工作考核中上級很不滿意，組織安排就把我調走了，目前履行部門負責人之職。
我想要表達的就是，人心都是肉長的，你有提拔的機會你認識到，你的領導肯定也認識到，他不是哈兒絕對不會阻攔你的，阻攔一時，阻攔不了一世，哪一天你理解到他是要害你，你和他不結仇了？他沒有那麼愚昧。他認識到的應該是你只是儲備副科長，不是調任副科長，變數太大，或許他還在為你考慮。另外不可否認有部門工作離不開你的地方，但是你放心，他既然留你下來，應該會為你的前程謀劃的，只是你還沒有認識。總之，不要有怨言和不滿，好好工作，組織上和群眾的眼睛是雪亮的，機會到了，一切水到渠成。
小哥哥
典型的小人。
uin80000
當副科培養？你咋這麼天真？除非調你去其他部門任副科，這樣你現在科長根本無權左右，調你去其他部門當副科培養說白了就是領導想把你調過去幹活但是你們科長不同意，然後領導又不想得罪你們科長，就給你畫個餅叫你自己去申請調動！這點都看不明白還想得到這個餅，你該感謝你們科長！
用戶4924657826554
有兩個問題我想你要想清楚：
第一，上級領導如果鐵了心要調你，一個科長根本阻攔不了，現在被科長擋住了，說明你還不是不可或缺的人物，或者說在上級領導心目的重要性還不夠，還不值得他下大力氣去挖。對於這點，你要有清醒的認識，不要因為領導講幾句好話，覺得他看重你，就以為領導真心喜歡你，被衝昏了頭腦不惜代價去鬧調動，真心沒必要。如果沒有私交，你和領導的感情還到不了那個份上，大概率是人家需要做事的人，看你比較合適想調你過去做事而已。
第二，上級領導把你調過去不是直接提拔你當副科長，只是在畫餅承諾你有機會，當培養對象來用。這個聽著好像有點風險，有太多的不可控性，試想，假如你調過去了，領導調走了怎麼辦？或者領導沒調走，到最後他不給你解決又怎麼辦？在體制內，領導空口給承諾最後沒做到的太多了，如果不是特別看好平臺的發展前景，對於這樣的調動，小公個人主張一個原則：不見兔子不撒鷹。要麼調動一次性解決問題，要麼就不動，模稜兩可沒有交心交底的事，最好別幹。
基於此，你現在完全可以把問題拋給上級領導，首先表態你願意調走，然後再告訴他你的科長的態度。如果上級領導說我知道了，你願意來就行，剩下的事情我來，那麼你就乖乖回去等消息。領導說這種話，基本可以確定他是鐵了心要你，對你比較看好，因此大概率你可以調動成功。對於這樣的領導，你也可以放心大膽跟著，他肯定不會讓你吃虧。而如果上級領導沒有表態，那麼調動的事基本上可以說黃了，你打哪兒啦回哪兒去，以後對調動的事也別太當真了。
事實上，如果你和科長沒矛盾，他不放你走從另外一個角度來看也是欣賞你，覺得你是頂樑柱。此時，如果你沉下心來好好幫科長把部門的事情抓好，把科長頂上去，既鍛鍊了自己，也幫助了別人，相信科長也不會虧待你，沒必要非得一根筋要調走。
80後小公
以我的經歷來看，部門科長強行留你，上級組織的態度又不夠堅定，我覺得即使能去另外一個部門，正式提拔你的概率很小，還不如繼續呆在現在的部門，和這位科長培養處理好關係，等待提拔的時機。怎麼講？
第一，如果單位要真正培養你，誰也阻擋不了。既然是上級組織決定讓你去，按常理應該都是經過深思熟慮的，不可能隨隨便便被別人左右。發生這樣的情況，一方面說明上級組織還僅僅是讓你過去幹活，因為你對口專業，先以“培養”的名義激勵你，至於將來能不能正式提你為副科長，那還真是個未知數。
第二，部門主任如此強勢，竟然能左右得了上級組織的意見，說明這個人能量很大，如果他想推薦提拔你，也是輕而易舉的事。目前，你是肯定提不了，如果將來你能和這位科長處理好關係，提拔的幾率也是很大的。
第三，現在的科長不放你，離不開你，上級組織又想調你去另外一個部門，說明你絕對是一位有能力，能幹活的員工，不管去哪，大家都喜歡你，提拔是遲早的事。
所以，我的意見是，就繼續就在本部門，反正那個部門你也去不了。但是。絕對不能以這樣的心態對待工作，不能和這位科長鬧不和，而是要想方設法和這位科改善關係，因為他在單位很有話語權，不管是放你去另外一個部門，還是他在本部門推薦提拔你，他的作用都很關鍵。
歸根到底，出現這樣的局面，我覺得還是你的處世之道和人際關係的問題。
我是清風酌客，金融系的職場人，與你一起共話職場百態，分享職場經驗。歡迎關注我，常交流。清風酌客
不是好現象，你現在騎虎難下，左也不是右也不是，跟領導談在目前崗位提，現點現的提，不行趕緊換第三個部門。
十萬變一億
機關單位多是一個蘿蔔一個坑，科長的阻止只是表達了你調轉後，無人補缺的不滿。從權責上講，科長無權決定，實際上連建議人事權都沒有。談不上阻攔的話。若題主真心想走，可以直接跟主管副職或者主要領導直接表明自己的態度。其後就是如何安排交接的問題。
然也雜家雜談
我覺得副科長培養對象的意思就是先幹著副科長的活，但是暫時不給你副科長的待遇，至於以後能不能當上以後再討論。在翻譯一下就是去了那還是辦事員，只是是幹著副科長活的辦事員。至於是否應該過去要看身邊人提拔的軌跡，如果都是先幹活後提拔可以考慮一下。但是要是別人都是先給職位在幹活那我就不用說了吧，肯定是忽悠你去別的部門幹苦力的
愛蓮的周某人
那就建議領導在本科室提拔。如果本科室不能提拔，科長又不放你走，那麼你科長這是耽誤你的前程，這個科長的私心太重！把你放走了，其他人可以再培養嘛！沒有不會幹活的兵，只有不會培養和使用的領導！既然這樣，你沒必要顧慮太多，和領導反映一下自己的真實想法。
注意不要說科長，只談你對新工作的熱情和嚮往，以及自己的決心和信心，讓領導感受到你的積極向上的心態，不能說對科長抱怨的話，不然領導會認為你是在打小報告。這樣的話，即使你是對的，那樣你也上不去，因為領導不可能為了一個小職員去把科長得罪了，除非領導不想用這個科長了！
