日本有四大經營之聖，分別是：松下電器的松下幸之助。本田汽車的本田宗一郎，索尼公司的盛田昭夫，以及京瓷公司的稻盛和夫。
其中稻盛和夫是僅存的依然健在的經營之聖，其餘三位已然作古。
能擔得起“經營之聖”稱號的，必然有拿得出手的經營業績、自成一派的經營理念和高尚的個人品德。
也就是我們常說的“立功”、“立言”、“立德”。
令人讚歎的是，稻盛和夫這三點都做到了。
他一手創建了兩家世界500強公司，京瓷和第二電電，還帶領瀕臨破產的日本航空走出困境，重獲新生。
他有系統的企業管理方法論，著名的“阿米巴經營”就出自他手。
他倡導“動機至善、私心了無”的精神，用“利他”之心指導企業經營，因為他深信，這個宇宙常吹著一股“利他”之風，凡是“利他”的行為，必然會受到上天的眷顧。
這就是稻盛和夫，也是我今天要寫的主人公。
1
少年不幸
1932年，稻盛和夫生於日本鹿兒島市，家裡共有7個兄弟姐妹，他排行老二。
父親經營著一家印刷廠，在二戰前夕，他們家還算富裕的。
但戰爭改變了這一切。
當時的日本，正和美國打的不可開交，日本本土長期遭受美軍空襲，鹿兒島被炸的一片狼藉。
稻盛和夫家也未能倖免，家裡的房子、印刷廠都被炸燬。
殘酷的戰爭，瞬間讓一家人陷入食不果腹的境地。
國難、家難已是如此，稻盛和夫的個人成長也充滿坎坷。
12歲時，他考高中，沒考上。13歲時，再考，還是沒考上。最後經過父母和老師的強烈支持，找人託關係，四處說情，才算上了高中。
因為長期的生活艱難，心情鬱悶，在13歲時，他還得上了肺結核。
在當時，這幾乎是一種不治之症。稻盛和夫差點因此而死掉。最後總算老天開恩，讓他重新恢復了健康。
國家不幸、家庭不幸、學業不幸、健康不幸，都集中到少年稻盛和夫的身上。很幸運的是，他都扛了過來，要不然，今天我們也看不到一個這麼牛的人物。
2
青年迷茫
1955年，23歲的稻盛和夫畢業於鹿兒島大學。
這是他們當地的一所地方院校，很普通，說出去幾乎沒人知道。
大學一般，又趕上朝鮮戰爭剛剛結束，日本國內經濟不景氣，大學生就業難成為社會問題。
稻盛和夫苦苦尋覓了很久，依然沒有找到工作，成為典型的“畢業即失業”的大學生。
後來在大學老師的推薦下，進入了當時位於京都的一家制造電線絕緣體的公司。
這是一個很小很破的公司，工資都無法按時發放。一到發工資的日子，公司就會說“真不好意思，工資還要等一週才能發”。
大學剛畢業就來到這麼一家公司，你說你能有多大的幹勁兒？
當時一塊兒入職的大學畢業生有5個人，其他人接二連三都走了，就剩稻盛和夫沒走。
不是他不想走，是找不到好的門路。
也不是沒找到，他曾經聯繫了一家公司，是一個自衛隊幹部後補學校，那邊至少能保證按時發工資。
去那裡入職需要提交一個類似戶口本的材料。稻盛和夫讓家人幫忙郵寄，家人卻不給他，說：“你好不容易找到一個工作，不踏踏實實的去幹，你對得起給你推薦工作的恩師？對得起我們在家辛勤勞作供你上大學的付出嗎？”
一番大道理教育下來，稻盛和夫也沒辦法，只好接受現實，想著怎麼從自己身上做出一些改變。
3
轉變心態
經過一番痛苦的反思和掙扎，稻盛和夫轉變了思維。
他想著，既然事已至此，怨天尤人已經無濟於事，乾脆在這裡好好幹，幹出一番成績，幹出一番事業來。
自從下了這個決心，以前那個對公司牢騷滿腹的稻盛和夫不見了，取而代之的是一個每天都充滿熱情、全力工作的稻盛和夫。
稻盛和夫的主要工作就是研究輸電線用的絕緣體，主攻新型陶瓷材料方向。
作為一個研究員，他沒有好的試驗設備，也沒有老師指導，全憑自己一個人摸索。
不過稻盛和夫有一股子狠勁兒，為了專心做好研究，他覺得回宿舍休息的時間也不應該浪費，直接把鋪蓋搬到實驗室裡，每天實驗結束後就在實驗室裡煮飯吃，困了就在椅子上打個盹。
慢慢的，他逐漸對搞研究產生了熱愛，找到了工作的樂趣，每天不再對上班厭煩，每天都想著：工作太有趣了，搞研究太好玩了，我簡直太快樂了。
因為長時間的專注和努力，經過一年多後，稻盛和夫成功合成了一種叫“鎂橄欖石”的新型陶瓷絕緣材料。
當時，正值日本松下電器大規模生產電視機，急需這種絕緣材料。稻盛和夫的研究成果立馬產生了經濟效益。他所在的公司也很快扭虧為盈，賺了不少錢。
可以說，是稻盛和夫一個人拯救了一個公司，也不為過。
當然，稻盛和夫的志不在此，如果安心做一個研究員，我們也看不到他後來連創兩個世界500強公司的壯舉了。
最優秀的人，早晚是要單幹的。稻盛和夫也不例外。
4
工作即良藥
1959年，27歲的稻盛和夫以300萬日元的啟動資金，創辦了一家叫“京瓷”的公司。
他自己身上只有1.5萬元，這300萬註冊資本金，都是借來的。
為了把借來的錢儘快還掉，為了不辜負借錢給他的人的信任，稻盛和夫拼命工作，每天晚上12點以後才回到家，早上6點就又來到公司，很少休息，常年如此。
作為老闆的他，同時也是公司的技術總監。可謂生產、管理兩手抓。
關於拼命工作，稻盛和夫有一套自己的說法。
他認為，一個人要想成功，必須要付出不亞於任何的努力。如果離開了這個首要條件去談成功，那肯定是不牢靠的。
他觀察到一種現象：自然界的一切動植物，他們都在竭力生長，拼命求生存。
比如，在灼熱的沙漠裡，一年只會下幾場雨，而有些植物就趁著下雨的的這幾天功夫，很快的完成發芽、長葉、開花、結果，然後枯萎，把種子留在泥土裡，然後等待下一次下雨。
植物尚且如此拼命求生存，何況是萬物之靈長的人？
受此啟發，稻盛和夫形成了一種近乎偏執和瘋狂的工作觀念。
他認為，工作是治療萬病的良藥，它能幫你扭轉不順利的人生。
工作是磨鍊靈魂、提升心智的方法，因為一心一意的投入工作，聚精會神、孜孜不倦、精益求精，這本身就是磨鍊人格的修行，讓你的人格更美好。
稻盛和夫不僅是這樣想的，也是這樣做的。
在稻盛和夫經營京瓷這家企業的幾十年中，他一貫如此，並從中感受到了巨大的快樂和非凡的成就。
時至今日，京瓷已經成為日本首屈一指的電子製造商。
因為醉心研究 ，稻盛和夫先生本人，也在陶瓷行業獲得了十幾項專利，成為一個不折不扣的“企業家+科學家”。
5
私心了無
成就還遠不止於此。
1984年，52歲的他又創辦了一家名為“第二電電”的公司，這是一家通信公司。
彼時，他的京瓷已經創辦了25年，公司各方面都進入了成熟的軌道，他早已不用操太多的心，就能把企業做的很好。
但他為什麼還要再去涉足一個陌生的行業呢？
說起來，還要先看一下當時的時代背景。
80年代的日本，通訊產業已經很發達，但因為通訊業務都掌握在一家公司手裡，也就是日本移動通訊，導致日本的通話費用非常高，令普通老百姓十分苦惱。
想象一下，如果中國的通信運營商只有中國移動一家，那話費會不會貴死？反正他說多少就是多少，你沒有討價還價的資本。
而稻盛和夫要做的事情，就是在日本再造一個通信公司，類似我們的“中國聯通”，所以叫“第二電電”。
他的初心就是要降低日本國民的通話費用，改變這個不合理的現狀。
身邊很多人都說：“稻盛先生在陶瓷領域的確能做到獨領風騷，但對電氣通信領域，根本是一竅不通啊，貿然進入這個行業，是不可能成功的。”
稻盛先生自己也感覺有點草率，但他有自己的底氣。
他認為，自己進入這個行業，就是為了真真正正為了普通老百姓做點事情的，並沒有賺錢的目的，有這種“動機至善、私心了無”的初心，是一定能成功的。
只有盡心為社會、為他人所做的貢獻，才能長存於世。
這是他心中的哲學，如果這次創辦第二電電能成功，就可以證明心中的哲學是正確的，也可以證明，哲學對經營是多麼重要。
這世界上還有什麼事情能比證明自己堅守的世界觀是正確的，更令人心動呢？
經過艱苦卓絕的努力，稻盛和夫終於把第二電電做成了，成為第二大綜合電器運營商。
第一次創業成功，證明了努力工作的力量。
第二次創業成功，證明了常懷利他之心的力量。
都說“事不過三”是一句讖言，但在稻盛和夫先生這裡是行不通的。
6
拯救日航
2007年，65歲的稻盛和夫先生宣佈退休。整天過著讀書、閒散的生活。
但這麼一個國寶級的人物，註定是無法閒下來的。
2010年，在日本政府的再三懇請下，稻盛先生以78歲的高齡出任日本航空公司的董事長。
在此之前，被譽為“日本翅膀”的日航已經連續虧損多年，瀕臨倒閉。這次請稻盛先生來，就是想讓他做一個救火隊長，看看能不能救活。
稻盛先生說，他履職日航的原因有三個：一是為了日本經濟的重生，二是為保證日航三萬多員工能繼續能在這裡工作，不至於失業。三是為了以後更方便的利用飛機。
鑑於此，他出任董事長，卻不領一分錢薪酬。快80歲的稻盛和夫，再次開啟工作狂模式，以無私的姿態拼命投入到日航重建的身影。
有感於他的精神，日航全體員工也受到鼓舞，幹勁兒十足。
經過一年的努力，日航迅速扭虧為盈，重獲新生。並創造了日航60年曆史上最高的利潤，這個利潤還是當年全世界727家航空公司的最高利潤。
這不能不說是一種奇蹟。
幹啥啥成，不服不行。
奇蹟的背後，不僅有稻盛先生拼命努力的工作觀念，還有他大公無私的個人品德。
以上兩點，可以概括為：勤奮和善良，但只有此兩點，似乎還不夠。
稻盛先生還有一點足可傲稱於世，那就是他的企業管理方法，著名的阿米巴經營。
7
阿米巴經營
什麼是阿米巴經營？
我們首先來了解一下這個奇怪的名字：阿米巴。
生物學上說，阿米巴是一種單細胞生物，音譯為阿米巴。
稻盛和夫借鑑這個意思，把一個小型的集體組織稱為“阿米巴”。這種組織最大的特點就是：自由自在，不依靠大組織而生存，還能重複進行分裂。
所謂阿米巴經營，就是把一個大型的組織劃分為一個個小組織，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具有經營意識的領導，實現全體員工共同參與經營的模式。
稻盛和夫為什麼要提出這樣一個管理理念呢？說起來，還要從他年輕時經營京瓷這家企業開始。
傳統企業的管理模式，就是老闆請員工來幹活，幹多少活發多少工資，明碼標價，似乎很公平。
但這很容易帶來一種矛盾和對立關係。員工總覺得老闆太小氣，剋扣工資，無休止的加班。老闆卻覺得是員工太沒格局，不替公司著想，不理解老闆的苦衷。
怎麼消除這種對立情緒呢？稻盛和夫想到了一種辦法，就是賦予更多員工經營者的思維，站在老闆的角度考慮問題，讓企業裡有更多為公司操心的人，而不至於老闆一個人孤家寡人。
所以他就把偌大的公司架構拆解為一個個的小單元，讓這些小單元獨立做主、自負盈虧。
這樣做最大的好處，就是站在老闆立場上考慮問題的人多了，而這些人不會太計較個人得失，自然能促進公司更好的發展。同時也讓公司在應對外界信息的時候更靈活，反應更快。
利用這套管理方法武裝起來的京瓷和第二電電，在殘酷的市場競爭中脫穎而出，最終成為世界500強。
不得不說，這個方法無論是理論還是實踐上，都已經被證明了可行性和有效性。
8
利他之心
那麼問題來了，既然阿米巴經營這麼有效，為什麼沒被全世界推廣呢？
為什麼我們看到的企業管理架構，絕大部分還都是等級森嚴的金字塔形式呢？
我想，除了國情、文化的原因，“阿米巴經營”對領導者的個人能力、個人品行要求太高了。
把公司劃分為一個個獨立運行的小單元，以什麼標準來劃分？選擇什麼人才領導？這些小單元之間會不會相互掣肘，形成窩裡鬥？
這些都是問題。
技術性的問題可以通過學習摸索來解決，最關鍵的還是心理和格局問題。
首先老闆要問自己，有沒有真正為全體員工謀福利、為社會做貢獻的初心？
可能這一句話就把老闆很多老闆問住了。
大部分人都認為，開公司就是為了賺錢，賺錢是第一位的，要不然我起早貪黑做什麼？
賺錢沒錯，但首先應該考慮，我這個公司能為社會帶來什麼貢獻？能幫社會解決什麼問題？如果沒幫社會解決問題，反而更加添亂，那憑什麼去賺錢？只有解決了社會的痛點後，賺錢才是水到渠成的事。
稻盛和夫先生創建京瓷的時候，就設定了這樣經營理念：“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。
這不是一句空話，如果你認為是一句空話，就無法理解以下這些事情：
為什麼京瓷從開業至今60多年來，沒有開除過一個員工？
為什麼很多員工死後，還自願葬於公司的墓地？
為什麼稻盛和夫在他65歲退休時，就把個人財富絕大部分都捐掉，只留一點錢來個人維持基本生活？
為什麼78歲高齡出任日航董事長時，甘願拿0元薪資？
在家享享清福，安度晚年，不香嗎？
這個世界上，的確有一些人，他們沒有太強的物慾。他們努力奮鬥，只想讓別人過得更好一點。
他們常懷利他之心，每天只想著怎麼把家人安頓好，怎麼為社會多做一點貢獻，怎麼讓這個世界更美好。
如果能做到這這些，他們就很幸福，即使自己終日奔波，一刻不停的操勞，那也是樂趣之所在。
同時，那也是他們成就所在。
當所有人深陷溝渠的時候，總有人能抬頭看到天上的月亮。
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