第一， 推門文化。員工有思考成熟的想法和建議，都可以推門直接和公司高層面談。在公司內部，不同層級的人員只在薪酬方面有差異，而沒有人事決定權。在公司最高願景之下，他們會設置很多彼此平行的團隊和事業部。在團隊和事業部內部依然是平等關係，只有帶頭人，沒有管理者。
第二， 試錯文化。在任何一項探索開展過程中，沒有人會預料它是否成功，如果不去試，就連失敗的可能也沒有。硅谷公司和其他傳統公司的最大區別，就在於邁出了探索、試錯這一步。
第三， 工程師文化。從字面上理解，這是對工程師職業的尊重。在硅谷工程師擁有很高地位，並且薪酬待遇也是最高的。同時，工程師文化還代表著，一切以解決問題為導向的工作文化。即便很小的事，在硅谷都會有獨特的工程師式解決方案。
第四， 沒有規則的規則。硅谷的公司通常不用詳盡、細緻的規則來約束員工，而採取使命教育和數據系統來統一員工的認知。硅谷企業的員工通常很年輕，因為這意味著思維不受傳統規則的束縛，思維更加開放，能夠樂於接納變革，去嘗試新的東西。
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