媒體大律師

○ 當你看到這個圖形後，第一反應是滾蛋，就不要幫了，第一反應是圓，做人要圓潤一些，力所能及又不違反原則，能幫則幫，不能幫，也回覆的圓一些……

一個閒人第xxxxxxx號

其實這個問題很普遍，重點在於該不該幫忙。

領導沒有提攜過，已經成為了過去式。現在能找你幫忙，說明不管他有沒有提攜，你都已經有權利了，所以該不該幫忙要看是什麼事情。

我有個朋友，是鄉鎮上的，家裡做點小生意，他考取了公務員，成了街道上的一個基層員工。因為家裡沒有什麼背景，沒有從事機關單位工作的家人，也沒有開廠房做大企業的家人，就這麼兢兢業業的做自己的工作，身邊的同事，有的父母在某某局做個科長，有的在某某局做個主任，都比他強。

領導倒不是不待見他，只是有這麼多“優異”家庭的人在他前面，基本上苦活累活，不討好的活都是他做。

他倒也不生氣，有自己的一套原則，分內的工作必須做，而且要做好，不給任何人留話柄。

別人的工作不替做，別小看一個小小的街道辦，麻雀雖小五臟俱全，事一點也不少。

需要預支人情的事，無法做，就用“示弱”拒絕，沒含糊過。

這樣下來，誰也沒想到，五年之後，升遷的是他。19年，街道上最重要的是拆遷工程，這邊需要安撫群眾，做好拆遷協議的簽署工作，那邊需要及時安排進度，避免拆遷延誤帶來後續工作的進行。

這個活他是總指揮。

他依然堅持他那一套，不預支人情，不特殊對待，善待群眾，理性思考。

拆遷工作雖然做的辛苦，倒也順利。

所以，接下來，領導要你辦的事，如果超出你的職能範圍，就直接拒絕；如果不符合法律道德，就直接拒絕；如果要求特殊對待，更要直接拒絕；如果合理合法合情，舉手之勞，可以跟對方說，你尊敬他，所以幫他一次，相信你的領導感應到你的處事原則，就會逐漸知難而退了。

你可以直接說，在私，有什麼事，你都會幫忙，在公，原則不變，一視同仁。

言時姑娘

我的建議，在你能力和條件允許的前提下，一定要幫。幫則兩利，不幫則兩害。

具體情況聽我結合自身經歷，一一道來。

我剛參加工作一年，上級機關有3個處想調我，被強勢的主任一一拒絕。有一次，有位處長請主任吃飯。主任聽說請吃飯是想調我，半路上直接回去了。

我考上最高學府碩士研究生，書記不准我去，怕我考上後跑了。我怎麼求情都不行。

有一年，我獲得大單位評比的6個第一名，領導卻把後備幹部名額給了別人。

怎麼樣？夠慘吧。

如果你不能灑脫地辭職，只有認了。我就認了。

一晃多年，當年堅決不讓我走的書記找我寫回憶錄。幾千字的材料，可是一份苦差事。我熬了兩週，寫好發給他。書記又讓我發給另一個當年的同事，請他修改。對方理都沒理。我把材料重新發給書記時，他連聲說感動。我說沒關係。

有些事，當初受困於一時，想通了就無所謂了。

一、事關個人格局

子曰，以德報怨，何以報德？這話說得沒錯，也很解氣。但是，一個人如果睚眥必報，做人的格局未免小了點。在魯國，大學者少正卯講學，贏得滿堂喝彩。孔子找機會把少正卯殺了，結果被後人詬病了幾千年。

領導與下屬的關係很複雜。他沒有提攜你，並非沒有幫過你。提攜是重大機遇，固然值得牢記。沒有提攜也是正常，個個都要提攜，哪有那麼多崗位給你？

除了提攜，難道沒有幫助之恩？領導平時指導你工作，為你承受指責，教會你做人做事的方法，難道不算點滴之恩？

你走到今天這一步，具備一定的能力素質，完全沒有領導的幫助說得過去嗎？

如果這一切你都視為理所應當，當我沒說。

養兒方知父母恩。同理，當了領導才會知道領導有多難。

做人不要斤斤計較。世間多少事，是計較不完的。不能認為領導沒有提攜你，就視為路人。一日為領導，終生是領導。和領導計較往事，道理上說不過去的，感情上也有爭議。

二、關係網是在麻煩中建立的

領導退休後大事小事還找你幫忙，這個線索透露出很多信息。

1、能當領導的人，必有過人之處。

哪怕是退休了，也並非意味著沒用。豈不聞，虎死餘威在？有些老幹部退休後，底氣足了，話也敢說了，找人辦事更方便。

根據心理學統計，曾經幫過你的人，將來有70%的可能性還會幫你。領導與你共同工作，不知道幫助過你多少。這份友誼是難得的財富。與領導保持密切聯繫，也就守住了一份人脈資源。如果人家一退休，你就不管不問，未免格局太小。萬一有事相求，臨到跟前再去拜佛，未免晚了點。

2、不到萬不得已，不會找你幫忙。

他在重大時機沒有幫助你，你清楚，他也一定清楚。現在他大事小事還找你幫忙，一定有不便言說的原因。

是人都愛面子，當過領導的尤其如此，不到萬不得已，他應該不會找人求助。他找你沒有找別人，一方面說明你厲害，有價值。另一方面，也說明他沒有把你當外人。他相信你的品性，相信在需要的時候能夠幫助他。

3、保持聯繫，留個念想。

相信題主也並非小氣之人，只不過有點煩的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在這個問題。世界變化快，新東西太多，心理不自信，就想找人幫忙。

另外，世界上有多少大事嘛？更多的還是小事。還是那句話，能幫就幫。幫不了，直接說，也沒什麼大不了。

所謂人際關係，都是在你麻煩我、我麻煩你的過程中建立起來的。如果彼此不麻煩、不來往，時間一久，這條線就斷了。

三、做人最重要的是心寬

人生一世，草木一秋。人這一輩子，說長就長，說短則短。老是糾結於過往，不但心理很累，行為也會出現偏頗。

人的大腦為什麼會有遺忘的特徵，就是讓我們放下包袱，輕裝上陣，過去的就過去了。太陽每一天都是新的。希望和未來才更美好。

你用坦蕩的心胸看待過去，不計較往事，該糊塗就糊塗，該清醒則清醒。不但老領導會明白一切，你的親戚、朋友和同事、部屬也會敬你三分。這就叫以德服人。在儒家文化圈，能擔大任的人，都必須在德行上有如此修為。

如果你不幫老領導，認為理所應當。但是，老領導不這麼認為。他認為，只要當過你的領導，就是幫助過你。你不幫忙，他就到處說你這人忘恩負義，是個小人。

這些話如果傳到大領導耳朵裡，可不是好事。領導都有退下來的一天，因此他們在臺上選拔幹部的時候都會慎重考慮。能力素質是一方面，個人品性是另一方面，他們退休後能否用得上是不便言說的第三個方面。這種忘恩負義的人，最招人厭惡。自然誰也不願提拔你。你的仕途可能就會因此蒙上一層陰影。

這就是我說的，幫則兩利，不幫則兩害。

你好好想一想吧。

樸素文明

10多年前，我的一個親戚在縣裡面金融機構擔任主任，這家金融機構下轄鄉鎮十幾個網點。他的職位雖然叫主任，但是他就是這家金融機構縣城裡面的老大。

在那個時候進金融機構，對學歷之類的要求不是很嚴格，很多時候是依靠關係進去。因此依靠他的關係進去的人很多，他的親戚幾乎遍佈了所有的鄉鎮網點。

但是令人驚愕的是，他退休的時候提拔推薦的新主任及其他領導，竟然沒有他的親戚。恰恰推薦的是，很多與他沒有任何關係的人，但是這些人有一個共同的特點，那就是工作能力很強。

我對這個親戚主任十分欽佩，因為他的學歷只有初中學歷，在那個時代能夠混到金融機構縣城的老大，無論是業務方面能力還是人際關係方面能力都是非常厲害的。

他的行為招致了很多親戚的不滿，儘管他給他們提供了進入金融機構的機會。為什麼這麼一個有能力的人，為什麼不給親戚留一條路子，為什麼要把好的機會留給了外人？現在細細想來，這也許就是他能夠當上縣裡面金融機構老大的一種手腕，我們可以說是他正直為公。

但是可悲的是，他退休時舉薦提拔的那些人，在他遇到困難，向他們求助時，那些人都躲著他，竟然沒有人願意去幫他。當初他的善良之舉，後來並沒有得到福報。最後幫他的人，還是那些他沒有提拔的親戚。

人走茶涼，門前冷落鞍馬稀！這也許是他最真實的寫照，也是每一位在位之人，退休後的寫照。利益才是發生一切關係的起源點，幫與不幫都在你的心裡，善良固然重要，但是善良也會有終點。

我們沒必要苛求每一個人的付出都會得到回報，我們更沒有權利要求我們曾經沒幫助的人沒有給予我們幫助。我們也沒有義務幫助一個曾經可能幫助你，但是未幫助你的人。

只行好事，莫問前程，不要太糾結。該是你的就是你的，不是你的也永遠不是你的。

END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。

壩上牧羊

我的建議，在你能力和條件允許的前提下，一定要幫。幫則兩利，不幫則兩害。

具體情況聽我結合自身經歷，一一道來。

我剛參加工作一年，上級機關有3個處想調我，被強勢的主任一一拒絕。有一次，有位處長請主任吃飯。主任聽說請吃飯是想調我，半路上直接回去了。

我考上最高學府碩士研究生，書記不准我去，怕我考上後跑了。我怎麼求情都不行。

有一年，我獲得大單位評比的6個第一名，領導卻把後備幹部名額給了別人。

怎麼樣？夠慘吧。

如果你不能灑脫地辭職，只有認了。我就認了。

一晃多年，當年堅決不讓我走的書記找我寫回憶錄。幾千字的材料，可是一份苦差事。我熬了兩週，寫好發給他。書記又讓我發給另一個當年的同事，請他修改。對方理都沒理。我把材料重新發給書記時，他連聲說感動。我說沒關係。

有些事，當初受困於一時，想通了就無所謂了。

一、事關個人格局

子曰，以德報怨，何以報德？這話說得沒錯，也很解氣。但是，一個人如果睚眥必報，做人的格局未免小了點。在魯國，大學者少正卯講學，贏得滿堂喝彩。孔子找機會把少正卯殺了，結果被後人詬病了幾千年。

領導與下屬的關係很複雜。他沒有提攜你，並非沒有幫過你。提攜是重大機遇，固然值得牢記。沒有提攜也是正常，個個都要提攜，哪有那麼多崗位給你？

除了提攜，難道沒有幫助之恩？領導平時指導你工作，為你承受指責，教會你做人做事的方法，難道不算點滴之恩？

你走到今天這一步，具備一定的能力素質，完全沒有領導的幫助說得過去嗎？

如果這一切你都視為理所應當，當我沒說。

養兒方知父母恩。同理，當了領導才會知道領導有多難。

做人不要斤斤計較。世間多少事，是計較不完的。不能認為領導沒有提攜你，就視為路人。一日為領導，終生是領導。和領導計較往事，道理上說不過去的，感情上也有爭議。

二、關係網是在麻煩中建立的

領導退休後大事小事還找你幫忙，這個線索透露出很多信息。

1、能當領導的人，必有過人之處。

哪怕是退休了，也並非意味著沒用。豈不聞，虎死餘威在？有些老幹部退休後，底氣足了，話也敢說了，找人辦事更方便。

根據心理學統計，曾經幫過你的人，將來有70%的可能性還會幫你。領導與你共同工作，不知道幫助過你多少。這份友誼是難得的財富。與領導保持密切聯繫，也就守住了一份人脈資源。如果人家一退休，你就不管不問，未免格局太小。萬一有事相求，臨到跟前再去拜佛，未免晚了點。

2、不到萬不得已，不會找你幫忙。

他在重大時機沒有幫助你，你清楚，他也一定清楚。現在他大事小事還找你幫忙，一定有不便言說的原因。

是人都愛面子，當過領導的尤其如此，不到萬不得已，他應該不會找人求助。他找你沒有找別人，一方面說明你厲害，有價值。另一方面，也說明他沒有把你當外人。他相信你的品性，相信在需要的時候能夠幫助他。

3、保持聯繫，留個念想。

相信題主也並非小氣之人，只不過有點煩的是大事小事都找他。人老事多，老同志都存在這個問題。世界變化快，新東西太多，心理不自信，就想找人幫忙。

另外，世界上有多少大事嘛？更多的還是小事。還是那句話，能幫就幫。幫不了，直接說，也沒什麼大不了。

所謂人際關係，都是在你麻煩我、我麻煩你的過程中建立起來的。如果彼此不麻煩、不來往，時間一久，這條線就斷了。

三、做人最重要的是心寬

人生一世，草木一秋。人這一輩子，說長就長，說短則短。老是糾結於過往，不但心理很累，行為也會出現偏頗。

人的大腦為什麼會有遺忘的特徵，就是讓我們放下包袱，輕裝上陣，過去的就過去了。太陽每一天都是新的。希望和未來才更美好。

你用坦蕩的心胸看待過去，不計較往事，該糊塗就糊塗，該清醒則清醒。不但老領導會明白一切，你的親戚、朋友和同事、部屬也會敬你三分。這就叫以德服人。在儒家文化圈，能擔大任的人，都必須在德行上有如此修為。

如果你不幫老領導，認為理所應當。但是，老領導不這麼認為。他認為，只要當過你的領導，就是幫助過你。你不幫忙，他就到處說你這人忘恩負義，是個小人。

這些話如果傳到大領導耳朵裡，可不是好事。領導都有退下來的一天，因此他們在臺上選拔幹部的時候都會慎重考慮。能力素質是一方面，個人品性是另一方面，他們退休後能否用得上是不便言說的第三個方面。這種忘恩負義的人，最招人厭惡。自然誰也不願提拔你。你的仕途可能就會因此蒙上一層陰影。

這就是我說的，幫則兩利，不幫則兩害。

你好好想一想吧。

邯鄲小超

我發小比我年長几歲，之前在一箇中大型公司待過，當時準備要升職的時候，他們領導沒有一點支持，反而還限制他升職。

當時我發小就很生氣，畢竟年輕氣盛。直接就寫了離職申請，經過一個月的工作對接後順利離職。因為能力不錯，直接跳去了另一家公司。

並且在另一家公司工作到我畢業的時候，成功做了營銷部門的二把手。

不久後，我就聽到我發小之前的領導託他辦事，他幫忙辦了。

我當時覺得非常奇怪，之前他這個領導所作所為換做是我肯定不會去幫忙的。

然後我發小就告訴我說，沒必要記仇，之前吃虧就當長一智了，人要大度一點。

然後一年之後，我發小就直接跳到了營銷部門的一把手，直接對董事長負責。

後面一問，是之前那個限制他發展的老領導賣面子，一層一層的託人去照顧他了。

這可能就是佛家強調的因果吧。

境遷丶

正好身邊有這樣的兩個真實案例，也正好因為不同做法而收穫不同的結果，以作分享。

案例一：

小劉大學畢業後進入一家央企工作，五年時間過去了小劉工作上兢兢業業，極少出什麼紕漏，但是卻一直得不到提拔，所有的部門評優都與他無關。

家人也曾告訴小劉他的性格過於內向，又不喜歡跑關係，太老實了在職場上混不走，小劉一直答應著，但是一直也沒有什麼明顯改變。

在他工作的第六個年頭，自己部門的大領導退休了，退休之前請部門所有人吃飯，席間大領導根本連他的名字都叫不出來，但是還是禮貌性的加了微信。

領導退休之後經常會打電話叫原來的下屬們做這做那，大多與工作毫無關係，並且大多都是雞毛蒜皮的小事，漸漸地開始沒有人再理他。終於有一天那位領導找上了小劉，於是小劉慢慢開始成了領導家的常客，偶爾搬點東西，甚至經常去換換燈泡，旁人都覺得小劉很奇怪，領導都已經退下來了，還獻什麼殷勤。

小劉倒也覺得無所謂，反正都是自己順手可以幫忙的事。

後來的一次提幹，小劉居然意外的擊敗了眾多候選者，論能力算不上最強，論關係，小劉更是誰都比不上。

後來才聽別人說起，新上任的空降領導原來是已退休領導的下屬，曾經受到過領導的提拔之恩，確定人選前去老領導家吃飯，聊起這次人員提拔，老領導舉薦了小劉。

案例二

小賈在一家制造型企業任職已經超過十年，已經算是典型的職場老油條，由於長期跑業務的關係，早就已經鬼精鬼精的。

自己的老領導兩年前退休後經常會有些事情會找到小賈幫忙，剛開始的時候 念著舊情還偶爾幫忙，但是慢慢的小賈就開始不耐煩起來，經常幫忙還得不到一點好處，沒有好處的事情便沒有繼續的意義。慢慢的小賈就再也沒有聽到過這位領導的消息。

又過了兩年，小賈開始辭職創業，生意做得雖然不大，但是也還算是順風順水。

就在去年的時候，小賈的公司遇到一筆大業務，如果能夠做成，當年的利潤至少可以翻一番，小賈舉全公司之力全力以赴，經過三個多月的洽談基本商定，進入了即將簽訂合同的階段。

就在雙方約定簽訂合同的當天 ，對方公司老闆的老父親住院，小賈帶著禮品也趕到了對方父親住院的醫院，但是就在見到對方老父親的瞬間，小賈石化了，對方居然是幾年前已經退休的自己的那位老領導。

後來這份合同不了了之，後來聽對方老闆的秘書說起，好像是老闆的父親說了幾句關於小賈的事情。

當然，做任何事情之前並不是需要權衡其中的利弊，哪怕僅僅只是作為一個曾經共事的份上 ，力所能及範圍之內，過去沒有提攜你也許只是因為你還年輕，也許只是因為你的能力還不到，以德報怨，往往才能雙贏。

創意民工

在回答你這個問題的時候，我瀏覽了其他的評論，總的理解就是他們在給你灌輸一個這樣的理念：能幫則幫，幸則枯木逢春，老領導的關係終於為你所用，你平步青雲了。衰則你啥也沒撈到，依然天天苦逼哈哈懷才不遇，在單位潦倒糊日。官場故事講不盡，官門深深不可測。他們就沒有深刻的想一想，你我自己到底什麼感受，我們到底為誰而活？

誠然，我們寒窗苦讀十年磨劍，赤手空拳走向職場走向社會的時候，我們那最親愛的老實巴交木訥父母期盼我們登堂入室衣錦還鄉，其實他們在我們步入社會的那一刻對我們的最後一撐就剩下了一句平白的話：好好幹！！

時光荏苒，你我這些不開竅的人哪裡有升遷的希望？日後讓你幹這幹那的“老領導們”正樂此不疲的把本屬於你的機會“兌”給了別人。他不是咱們的“貴人”，更不是書里美好描述的“伯樂”，在那些道貌岸然的“老領導”內心深處，你我不過是一個能出苦力的長工，能在單位拿工作吃飯就不錯了，農家普通職工子弟當哪門子“官”？？

而你我這等立誓要“修身齊家平天下”的士人又怎會屈身附會，違心捧奉巧攻鑽營之輩？我等實乃社會中最傻最笨之輩！

罷罷罷，出將入相平天下是沒機會了，也就不要意淫天將降大任於斯人也，必將苦其心志勞其筋骨之類的安慰了吧，天下這麼大，修身齊家也夠我們做的了。

所以，“老領導”再讓你幹什麼，你心裡應該一清二楚了，還有什麼疑慮的呢。

十萬變一億

費哪勁幹嘛，我們領導，來時就看咱不對眼，應為咱太直，結果單位給統一辦理職稱，唯獨留下咱，別人都想著咱回和他大鬧一頓，，，錯了，咱看看都沒看他一眼，把他當個屁一樣，放啦，放了心裡舒坦，後來退休走了，有於經常要遇著，老遠看見咱，躲著就走了，………身正不怕影子歪…是咱的，遲早的事，不是咱的，咱不待和他們耗哪個氣………就是這麼直

老白姓361

以前我們大主任別人對他評價不怎樣，但是從沒為難過我，我家裡離單位百來公里坐車特別不容易，有急事開會他沒為難我來得了不，說只要你完成工作就行了，有一次嘴角跟他吵架也沒給我小腳鞋穿，現在下去了有些人落井下石，他找我幫忙我從來沒含糊過。我這人知恩圖報，對幫過我的無論別人對他評價怎樣但是在我這裡有恩我就會幫忙。

關鍵字: 職場 小事 提攜